建筑工程管理模式現狀及創新探討

寧育江

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引言

現如今，建筑的種類、形式在不斷發生變化，人們不僅要求建筑外觀賞心悅目，對建筑的使用壽命、功能價值也有很高的要求。為了滿足不同的需求，建筑企業不僅要完善技術，還要加強工程管理。即要從設計、采購、施工等多個環節入手，嚴格把控各個環節的工作質量。一方面，要對成本進行控制，降低資源、能源的消耗，堅持綠色、環保、經濟、可持續的原則；另一方面，要做好施工管理，加強工程監督審核，確保施工的安全性、合理性，保障建筑工程的質量和效益。為此，企業可以從工程管理模式創新入手，提升管理質效，保障建筑工程符合現代建設要求。

1 建筑工程管理模式現狀

從目前的建筑工程管理模式來看，當前主要存在兩方面的問題，第一，缺少安全意識；第二，缺少合同意識，這些意識的缺失對建筑工程管理造成了一定影響。

1.1 缺少安全意識

在建筑工程建設的過程中，安全是必須要考慮的一項因素，因為所有工程在施工中都會存在風險隱患。但是，很多建筑企業都缺少安全意識，主要體現在以下幾方面：第一，管理模式脫節。在現代建筑市場中，由于競爭積累，所以建筑企業的自主權和控制權不斷削弱，對項目承建人的依賴性較大，雖然收取管理費用，但項目承建人主導各個工作環節，可能會進行轉包、分包，造成安全文件無法全面有效地落實，進而造成管理脫節，影響管理效果；第二，忽略安全管理的重要性[1]。在施工中，沒有將安全管理放在首位，管理人員和工作團隊都缺少安全意識，沒有及時傳達和落實國家的法律規范、技術標準、安全文件等內容，監管工作也沒有全面落實，即使施工中出現了安全問題，也缺少有效的處理措施；第三，缺少完善的安全生產體系和責任制度。一些工程即使建立了安全生產體系，但在生產中也沒有真正發揮作用，安全生產機構對維護工作落實的不夠徹底。這主要是因為責任制度不夠完善，崗位部門的職責劃分不清晰，也沒有在經濟承包合同中充分的體現，導致安全生產指標無法按照要求完成。

1.2 缺少合同意識

在建設管理的過程中，必須要做好合同管理。但在實際管理中，仍舊存在以下問題：首先，合同意識不足。很多企業并不重視合同管理，對相關法律也不夠了解。在管理中，合同管理人直接給項目經理發送合同，彼此之間沒有進行有效的溝通，項目經理對合同不重視且缺少相關的知識和能力，無法采取有效的管理措施。在簽訂合同的過程中，由于對相關法律不夠了解，所以很容易出現內容不具體、描述不嚴謹等問題，這些問題都有可能導致合同糾紛。甚至有一些無良企業，通過“陰陽合同”的方式營私舞弊，這樣不僅會影響工程質量，同時也會觸犯法律法規；其次，在合同管理工作中，部分人員并沒有完全認識到合同風險。在簽訂合同的過程中，沒有詳細、全面地闡明雙方應該承擔的責任、義務和享有的權利，造成后續出現各種爭議。建筑工程普遍會采用分包的方式進行項目發包，因為承包方式不同，所以合同內容也有所不同，導致管理難度較大。在投標過程中，許多因素難以確認，包括工期、成本等等，造成合同內容模糊不清，投標管理、合同管理之間的對接不夠全面，影響工程管理的整體效果。

2 建筑工程管理模式的創新

2.1 了解工程全貌，明確目標組織

在建筑工程建設的過程中，必須采取有效的管理措施。首先，要了解工程全貌，然后明確目標組織，確保管理工作的全面性。為了掌握工程全貌，要先對設計圖紙進行嚴格的審閱，了解工程建設中采用的工藝技術、材料設備等等，確定具體的施工環節、技術工藝、規范要求等內容，深入分析各個環節，確保技術資料發揮作用。此外，要對施工組織設計、技術經濟文件對工程造成的影響進行分析，掌握工程中的薄弱環節[2]。還要做好現場勘查工作，了解施工建設的環境、地質等條件要素，參照設計圖紙內容，掌握工程全貌。在管理中，可以采用BIM技術建立建筑信息模型，對建筑實施全壽命周期管理。例如，在國家會展中心建設的過程中就應用了BIM技術，有效地解決了各項管理難題，包括工期管理、組織管理等等。在BIM技術應用后，實現了大量工程的高效施工，并且保障了施工的安全穩定，提升了工程整體效益，甚至榮獲“白玉蘭獎”。該工程利用BIM技術對桁架、機房等區域的機電管線進行碰撞檢測，保障了設計和布置的合理性，通過機電管線工廠化預制的方式來提升施工效率，同時控制施工成本。可見，BIM技術可以為管理工作提供更多信息支持，有助于全面預制化的實現，可以確保工程施工的效率和質量。此外，基層施工要重視組織調控，明確具體的組織目標。一方面，要做好準備工作，進行全面、詳細的技術交底，確保組織調控的合理有效。另一方面，要協調各個工作環節，對關鍵部位進行嚴格的檢查，杜絕危險事故。

2.2 完善安全管理，運用信息技術

在建筑工程管理工作實施的過程中，應該堅持“安全第一”的原則。針對安全問題，應該從預防著手，不僅要做好思想教育工作，還要加強信息技術的應用。在安全教育方面，應該以提升安全藝術為主，分析工程中潛在的風險隱患，根據實際情況制定有效的風險預案。例如，在三峽市建筑工程安全質量管理的過程中，采用智慧化監管、市場主體信用管理等措施。在智慧城建系統中加入企業、技術人員、建筑項目等內容，建設完善的數據庫，開發誠信住建APP，對工程的動態情況進行全面把控。在信息時代，可以加強網絡信息技術的應用，對施工人員進行實名管理，落實安全專項檢查、第三方巡查等工作，也可以抽檢各個建筑，開通工程質量報告驗真系統，確保報告可以準確地查詢和追溯，避免工程質量出現問題后無人負責[3]。建筑企業要加強信息化建設，杜絕邊緣化管理、數據落后、信息孤島等問題。建立信息管理平臺，學習先進的管理理念，通過大數據、云計算等工程技術進行分析，了解工程中的潛在隱患，通過安全預案來降低風險危害性，促進建筑工程降本增效。

2.3 建立責任制度，把控各個環節

建筑成本涉及多個方面，主要可以分為兩種類型，一種是可變成本，另一種是固定成本。可變成本會直接影響工程質效，包括機械設備、勞動成本、人工投入，等等。這些成本受到各種因素的影響，施工中可能會發生變化，具體包括市場價格、工藝水平等因素。固定成本就是建筑管理成本，關系到建筑工程量，具有穩定的特點。從招標的角度進行分析，確定具體的控制目標，根據項目要求，實現成本目標。為此，要建立具體有效的責任制度，明確承包人的權責，尤其要在合同中進行詳細的劃分。還要建立完善的管理和考核制度，從技術、材料、安全多個方面進行管理考核。

2.4 落實合同管理，強化法制意識

在合同管理上，要先培養法制意識，充分認識到合同管理的重要性，然后建立相應的管理制度和方案，確保管理工作全面落實。首先，要明確職權范圍，確定合同主管、協管成員，清晰劃分二者關系，根據具體要求制定管理制度，嚴格審核合同起草、評審、簽訂等環節流程。在簽訂合同之后，應該對合同雙方進行嚴格的監督，確認彼此是否按照要求履行義務和責任。建筑企業可以采用動態管理的方式，在招標階段就落實合同管理工作，對具體的合同內容進行確認，包括工期、計價原則等等，做好前后工作的銜接。在談判階段，要對合同內容進行清晰、全面的闡述說明，采用嚴謹的描述方式，根據法律法規制定合同內容，同時加強法制教育工作，提升法律意識、掌握法律知識，保障合同的有效性，杜絕合同糾紛問題。

3 結束語

綜上所述，在建筑工程管理中，受到各種因素的影響，仍舊會存在質量、安全等方面問題。針對這些問題，需要采取有效工程管理措施。為此，要掌握工程管理現狀，根據具體的問題創新管理模式，保障管理的有效性和全面性。