試論建筑工程施工管理中精細化管理的應用

胡歡

安徽省招標集團股份有限公司 安徽 合肥 230041

引言

目前，隨著我國現階段經濟水平的不斷發展與提升，建筑開發用地也在不斷地擴大，從而使建筑物行業領域也得到了很好的發展空間。但是建筑行業領域施工項目作為建筑行業領域施工的企業單位獲利的重要手段，企業單位應該在實際的施工過程中注重對應的管理制度，這樣才能獲取更多的自身利益。而精細化管理正是作為一種新時代的科學的管理方式，企業能夠在通過精細化管理之后有效地提高施工工作中的管理效率，從而來實現自身的利益最大化。而精細化管理對于建筑行業領域的施工項目管理優化中具有很大的積極作用。

1 精細化管理的定義

精細化管理指的是在建筑行業施工工程在完成大部分的施工，要求在后期的施工工作會根據現場的實際情況來確定每個階段的施工人員應該做什么工作，從而來達到最初的預期效果。精細化管理也是在建筑行業領域內最不容忽視的管理方式，精細化管理要求企業單位結合建筑施工項目的實際情況、性能以及管理方式來對施工進行有規律的計劃，改變原來的傳統管理模式，從而實現對施工過程中能夠進行全程掌控。在施工的過程中將施工管理的分配任務，明確地分配到每個人的工作崗位上，只有這樣才能保證每一個施工人員能夠參與到管理的工作當中，每一個工作人員都會盡心盡責的保證建筑施工項目工程的順利完成。而且如果施工的企業單位，想要在充滿競爭力的市場中更加頑強地生存，就必須要再能夠保證安全施工的同時運行精細化管理的模式[1]。

2 在建筑工程施工管理中使用精細化管理的作用

2.1 能夠更有效地保證工程施工的質量

建筑行業領域工程施工項目在經過精細化施工的管理之后，最明顯的特征就是體現在了施工工程質量的提升方面上。建筑行業領域施工工程經過精細化管理之后，對于施工的過程中的把控能夠更嚴格、更精準，并且能非常有效地提高施工的質量水平。建筑領域產業是建造社會的基礎設施，也是能夠打造人類生存空間的重要領域，所以對于工程質量的提高，能夠有效地為人民群眾提供一個更加舒適的生活環境以及工作空間。在早些時候建筑工程施工的項目中，由于在施工中的管理不當所造成的很多問題也會得到解決，特別是隨著社會的進步以及科技的進步，在施工中的智能化發展也就成了一種主流，若是想要在建筑中實現智能化管理，就必須要在建筑行業領域施工的過程中對精細化進行控制，又符合智能的設備安裝，所以施工中將精細化管理也成為建筑行業智能化發展的重要推動手段。

2.2 能夠降低企業的投入成本，提高企業收益

精細化管理能夠有效地將建筑工程在施工過程中的成本減少，并且能夠有效地將施工企業單位自身的利益最大化。與傳統的粗放式管理制度相比，精細化管理在施工過程中不會浪費很多的資源成本，其中就包括了材料、人工的成本費用，這樣就能大大提高施工企業單位的最終效益[2]。

3 將精細化管理在施工中進行優化的策略

3.1 對材料管理的精細化

3.1.1 購買材料方面。在一般情況下來講，購買施工材料都是由施工相關的管理部門來完成這項工作，并且在選擇材料的同時也要注重材料的性能以及質量，并且將兩種性能進行比對。要選擇性價比高的施工材料，這樣才能有效地減少不必要的浪費。

3.1.2 施工材料的有序使用。對于跟材料有關的管理部門而言，工作人員需要嚴格按照當前市場上的價格變化和材料的需求狀況來進行快速的調整，一般情況下都要根據設計圖紙來選擇和購買材料。根據施工設計的圖紙來合理的應用施工材料，達到材料使用有序。

3.1.3 派發施工材料。對于這項工作在進行期間，施工的企業單位要嚴格按照施工的實際情況來開展工作，同時也要加大對材料質量的監督，要及時發現并制止材料浪費的現象。特別是對于鋼筋水泥這類材料進行把控是特別重要的，因為這能直接影響到整個工程的施工質量。

3.2 對施工進度把控管理的精細化

為了能夠有效地提高對施工進度的把控保證工程項目能在預期內完成，就需要做好在工程項目正式開始工作之前的所有準備工作，并且在施工之前進行專業的技術交底工作。根據軍事化管理的各項要求，來形成細節化的管理制度，并且要為推進精細化管理多出不斷地優化發展。除了要注意以上的內容之外，這種行業領域的工程項目在進行精細化管理中還包括了對工程有較大影響的內容，就是天氣的變化以及施工材料的價格變動等都會對建筑行業領域工程項目的程序化管理造成一定的影響，為了能夠保證施工的順利進行，在施工之前就要對這些問題做出充分的準備，避免在實際操作中遇到問題手足無措的情況出現，從而保證施工項目的順利進行，并且能在預期之內完成施工工作。

3.3 加強施工中的安全管理制度

在施工的企業單位實際進行施工項目的管理過程前，需要依據自身的社會地位以及對未來的發展程度之間比較科學的安全管理規章制度，并且要把安全管理規章制度落實到工作中的每一個角落里，這樣才能真正地實現在施工過程中的安全管理。其實還要保證在施工的過程中，對整體建筑物的安全程度，最后要注意將施工工作人員素質進行提升，并且在正式施工之前要對所有的工作人員進行一系列的安全培訓，從而來提高整個施工項目的安全管理制度，保證在施工過程中安全的施工原則。

3.4 實現控制成本的有效管理

對造價的管理是在整個施工項目中最重要的成分所在。在實際的施工管理過程中，應該從實現企業單位經濟效益的提高為前提，來合理降低工程施工的成本，對工程資金進行充分利用，并且有效控制，從而來推動企業單位的經濟利益能夠進一步提升。

4 結束語

結合以上的觀點，建筑行業應該重視精細化管理模式并且加以運用，并且將精細化管理落實到工程的質量上，這樣才能提高工程的整體完成品質，鞏固建筑企業在市場上的地位。