建筑工程現場施工管理提高策略探討

吳白敏

安徽華昌置業發展有限公司 安徽 合肥 230000

引言

近年來，建筑施工現場傷亡事件頻發，這些都是由于施工人員管理不善所導致的工程質量不合格或者出現一些不必要傷亡事件；而現場人員管理工作不規范、沒有嚴格按照相關制度進行操作等等都會引發嚴重后果甚至造成更大損失等一系列社會性問題，對人們生命財產有著巨大影響，給國家經濟建設帶來一定程度上的不利影響。

1 建筑工程現場施工管理的現狀

目前，我國的建筑工程施工現場管理存在著一些問題，首先是施工人員缺乏安全意識。由于建筑行業具有一定的特殊性和危險性。所以在進行建筑施工時，必須嚴格按照相關規定來執行操作；其次就是沒有建立健全完善、科學合理以及行之有效的規章制度等等一系列措施來對現場實施管理工作；再次就是安全檢查工作不到位導致出現事故等現象，造成損失或者影響整個工程質量，這就需要我們加強監督與管理力度，解決建筑工程現場施工中存在危險隱患的問題[1]。

2 建筑工程施工現場管理的意義

建筑工程的現場施工管理是整個工程項目中十分重要的一個環節，它直接影響著建筑項目的質量、安全和成本。隨著我國社會經濟水平不斷提高以及科學技術發展迅速，在實際工作當中也出現了許多新情況。這些變化對現場管理工作提出更高要求：首先，要保證施工人員及管理人員能夠及時了解最新動態信息；其次，確保施工過程中有效合理安排工序時間并使其達到最佳效果等，都需要進行科學的管理與控制活動來實現建筑工程項目的順利完成；施工現場管理是建筑工程項目管理工作的核心，其質量好壞直接影響到整個工程項目的整體效益。在實際工作中進行科學合理化、規范有序地組織和協調現場活動對于提高施工效率有重要作用。

3 建筑工程施工現場管理中存在的問題

3.1 施工管理體系不完善

在建筑工程的施工過程中，有很多因素都會影響到工程質量和安全。比如一些企業不注重施工人員的培訓，還有些管理人員管理能力不足。同時沒有建立起健全有效的合理化、規范化以及科學性強的規章制度來約束員工行為準則和要求等。目前我國大部分中小型民營建筑公司在施工現場中還缺乏一個完整的體系，這就導致很多不具備資質或者有違法違紀現象出現時不能做出及時處理，使得建筑質量得不到保證，從而影響正規建筑企業今后的發展。在施工過程中，管理是非常重要且必要和關鍵環節。因此對其現場施工人員進行有效的培訓就顯得非常有意義。

3.2 建筑施工材料不符合標準

在建筑工程施工的過程中，材料是工程質量最重要影響因素之一，所以要加強對建筑原材料使用環節的監管。但是目前部分企業為了節省成本和時間而隨意采購一些不合格或者不符合規定要求、沒有經過檢驗合格并進行二次加工就直接投入使用了。還有就是有些企業為提高經濟效益忽視建筑材料質量問題從而引發大量安全事故或導致社會不良現象發生等一系列事件都與材料管理不到位有關系密切相關，所以要加強對建筑原材料使用環節的監管力度。

3.3 施工單位缺乏安全管理意識

建筑工程的施工現場安全是工程順利完成質量目標、實現項目經濟效益和社會和諧穩定發展等綜合因素。在實際工作中，一些建筑單位為了提高自身的利益，盲目地追求速度而忽視了對施工人員生命財產以及環境資源保護。

4 提高建筑工程施工現場管理的策略

4.1 完善施工現場管理體系

完善的施工組織和管理體系是建筑企業能夠快速發展進步的有力保障，因此，想要完善施工現場的管理制度，就是對人員進行科學分配，讓人員有適合自身實現能力的平臺和機會，同時加強對人員的管理和調度，從而提高建筑企業的綜合實力。

4.2 加強對建筑工程施工材料的審核

建筑工程施工材料的質量和使用效率都對工程項目能否順利完工有著重要影響，所以必須要加強對建筑材料采購工作的管理。在進行建筑企業中需要選擇那些擁有比較優秀資質以及信譽度較高、技術水平相對來說也較為過硬且具有一定經驗基礎并且有相應施工資質等條件。同時還應該嚴格控制好原材料進場時間。對于一些大型建筑工程來講其施工難度較大而且工期較長，因此就要求材料供應商能夠提供更加完善的質量檢驗報告和檢測報告；而對于一些小型的建筑工程來說，為了能夠讓企業在進行施工時可以更快更好地完成任務以及質量控制目標，就需要對材料進場時間、材料采購程序和相關技術要求等方面做進一步加強。

4.3 提高施工單位的安全管理意識

施工單位的安全管理意識是非常重要，首先要加強相關方面人員在思想上進行轉變與進步；其次就是要求有關部門制定出相應完善、合理化且科學規范化的規章制度以及操作流程等來約束員工行為；最后則是需要建立健全安全管理體系及監督機制，從而確保施工工作能夠有序開展下去。此外，還要做好現場施工人員和管理人員之間的溝通協調工作，讓施工單位人員能夠明確自己的工作職責，從而更好地完成各自崗位所需任務。

5 結束語

安全管理是建筑工程管理的重中之重，所以要加強工作人員對于建筑工地環境安全管理工作重視起來。同時還要提高人員管理水平來保證整個項目都能夠順利進行下去；另外還需要建立起有效完善的獎懲制度、激勵機制以及監督體制等來促進員工工作積極性與主動性；最后在施工過程中不斷總結經驗教訓并加以改進，全面提升施工人員工作能力，從而實現工程質量的控制目標。