建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討

吳白敏

安徽華昌置業(yè)發(fā)展有限公司 安徽 合肥 230000

引言

近年來，建筑施工現(xiàn)場傷亡事件頻發(fā)，這些都是由于施工人員管理不善所導(dǎo)致的工程質(zhì)量不合格或者出現(xiàn)一些不必要傷亡事件；而現(xiàn)場人員管理工作不規(guī)范、沒有嚴格按照相關(guān)制度進行操作等等都會引發(fā)嚴重后果甚至造成更大損失等一系列社會性問題，對人們生命財產(chǎn)有著巨大影響，給國家經(jīng)濟建設(shè)帶來一定程度上的不利影響。

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程施工現(xiàn)場管理存在著一些問題，首先是施工人員缺乏安全意識。由于建筑行業(yè)具有一定的特殊性和危險性。所以在進行建筑施工時，必須嚴格按照相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行操作；其次就是沒有建立健全完善、科學(xué)合理以及行之有效的規(guī)章制度等等一系列措施來對現(xiàn)場實施管理工作；再次就是安全檢查工作不到位導(dǎo)致出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，造成損失或者影響整個工程質(zhì)量，這就需要我們加強監(jiān)督與管理力度，解決建筑工程現(xiàn)場施工中存在危險隱患的問題[1]。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

建筑工程的現(xiàn)場施工管理是整個工程項目中十分重要的一個環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑項目的質(zhì)量、安全和成本。隨著我國社會經(jīng)濟水平不斷提高以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，在實際工作當中也出現(xiàn)了許多新情況。這些變化對現(xiàn)場管理工作提出更高要求：首先，要保證施工人員及管理人員能夠及時了解最新動態(tài)信息；其次，確保施工過程中有效合理安排工序時間并使其達到最佳效果等，都需要進行科學(xué)的管理與控制活動來實現(xiàn)建筑工程項目的順利完成；施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理工作的核心，其質(zhì)量好壞直接影響到整個工程項目的整體效益。在實際工作中進行科學(xué)合理化、規(guī)范有序地組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場活動對于提高施工效率有重要作用。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1 施工管理體系不完善

在建筑工程的施工過程中，有很多因素都會影響到工程質(zhì)量和安全。比如一些企業(yè)不注重施工人員的培訓(xùn)，還有些管理人員管理能力不足。同時沒有建立起健全有效的合理化、規(guī)范化以及科學(xué)性強的規(guī)章制度來約束員工行為準則和要求等。目前我國大部分中小型民營建筑公司在施工現(xiàn)場中還缺乏一個完整的體系，這就導(dǎo)致很多不具備資質(zhì)或者有違法違紀現(xiàn)象出現(xiàn)時不能做出及時處理，使得建筑質(zhì)量得不到保證，從而影響正規(guī)建筑企業(yè)今后的發(fā)展。在施工過程中，管理是非常重要且必要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此對其現(xiàn)場施工人員進行有效的培訓(xùn)就顯得非常有意義。

3.2 建筑施工材料不符合標準

在建筑工程施工的過程中，材料是工程質(zhì)量最重要影響因素之一，所以要加強對建筑原材料使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管。但是目前部分企業(yè)為了節(jié)省成本和時間而隨意采購一些不合格或者不符合規(guī)定要求、沒有經(jīng)過檢驗合格并進行二次加工就直接投入使用了。還有就是有些企業(yè)為提高經(jīng)濟效益忽視建筑材料質(zhì)量問題從而引發(fā)大量安全事故或?qū)е律鐣涣棘F(xiàn)象發(fā)生等一系列事件都與材料管理不到位有關(guān)系密切相關(guān)，所以要加強對建筑原材料使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。

3.3 施工單位缺乏安全管理意識

建筑工程的施工現(xiàn)場安全是工程順利完成質(zhì)量目標、實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益和社會和諧穩(wěn)定發(fā)展等綜合因素。在實際工作中，一些建筑單位為了提高自身的利益，盲目地追求速度而忽視了對施工人員生命財產(chǎn)以及環(huán)境資源保護。

4 提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略

4.1 完善施工現(xiàn)場管理體系

完善的施工組織和管理體系是建筑企業(yè)能夠快速發(fā)展進步的有力保障，因此，想要完善施工現(xiàn)場的管理制度，就是對人員進行科學(xué)分配，讓人員有適合自身實現(xiàn)能力的平臺和機會，同時加強對人員的管理和調(diào)度，從而提高建筑企業(yè)的綜合實力。

4.2 加強對建筑工程施工材料的審核

建筑工程施工材料的質(zhì)量和使用效率都對工程項目能否順利完工有著重要影響，所以必須要加強對建筑材料采購工作的管理。在進行建筑企業(yè)中需要選擇那些擁有比較優(yōu)秀資質(zhì)以及信譽度較高、技術(shù)水平相對來說也較為過硬且具有一定經(jīng)驗基礎(chǔ)并且有相應(yīng)施工資質(zhì)等條件。同時還應(yīng)該嚴格控制好原材料進場時間。對于一些大型建筑工程來講其施工難度較大而且工期較長，因此就要求材料供應(yīng)商能夠提供更加完善的質(zhì)量檢驗報告和檢測報告；而對于一些小型的建筑工程來說，為了能夠讓企業(yè)在進行施工時可以更快更好地完成任務(wù)以及質(zhì)量控制目標，就需要對材料進場時間、材料采購程序和相關(guān)技術(shù)要求等方面做進一步加強。

4.3 提高施工單位的安全管理意識

施工單位的安全管理意識是非常重要，首先要加強相關(guān)方面人員在思想上進行轉(zhuǎn)變與進步；其次就是要求有關(guān)部門制定出相應(yīng)完善、合理化且科學(xué)規(guī)范化的規(guī)章制度以及操作流程等來約束員工行為；最后則是需要建立健全安全管理體系及監(jiān)督機制，從而確保施工工作能夠有序開展下去。此外，還要做好現(xiàn)場施工人員和管理人員之間的溝通協(xié)調(diào)工作，讓施工單位人員能夠明確自己的工作職責(zé)，從而更好地完成各自崗位所需任務(wù)。

5 結(jié)束語

安全管理是建筑工程管理的重中之重，所以要加強工作人員對于建筑工地環(huán)境安全管理工作重視起來。同時還要提高人員管理水平來保證整個項目都能夠順利進行下去；另外還需要建立起有效完善的獎懲制度、激勵機制以及監(jiān)督體制等來促進員工工作積極性與主動性；最后在施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并加以改進，全面提升施工人員工作能力，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量的控制目標。