建筑工程管理中全過程造價控制對策分析

樓斌

杭州森竹建設工程有限公司 浙江 杭州 310000

引言

一定程度上建筑工程是為人們的日常生活提供便利，并增加生活體驗。全過程造價管理所指的是在建筑工程中所有的組織活動和業務活動都需要圍繞造價來進行，這樣能夠讓整個建筑工程的投資所獲得的回報有所增加。其中影響建筑工程造價增高的原因有很多，比如建筑工程施工原因，以及建筑工程的材料采購以及人員配置等等，這些環節若是沒有得到有效的控制，那么都會直接提高成本。因此，需要在建筑工程中充分的運用全過程造價管理，以此來保障建筑工程造價的有效控制，增加其經濟效益的獲取。

1 建筑工程項目全過程造價控制概述

在建筑工程項目管理工作中，由于整體投資規模較大，并且建設周期較長，加強對建筑工程造價控制工作，有利于降低企業財務風險，提高企業經濟效益。全過程工程造價控制主要是造價工作人員參與項目決策、招投標階段、工程施工階段以及工程竣工驗收等不同階段，實現對各階段工程的造價控制，深入挖掘整體建設階段資金費用，從而控制建筑施工成本，逐步提高企業經濟效益。隨著科學技術的發展，在建筑工程管理中重視項目全過程造價控制工作，并且使用先進的管理方法，建立有效的動態造價控制機制，有利于改善當前建筑工程施工，便于建筑工程管理項目能夠有效推進，為企業帶來更大的經濟效益，降低建筑工程施工中一些不必要的支出。全過程造價控制具有以下三大特點：第一，整體工作貫穿建筑施工不同階段，能夠對建筑工程不同階段進行有效控制；第二，在建筑工程施工階段，加強對于工程造價的控制工作，能夠取得較大的經濟效益，實現對工程施工的有效控制。第三，在不同的階段，工程造價人員采取的策略存在一定差異，需要結合實際情況，科學制定有效的處理措施[1]。

2 建筑工程管理中全過程造價控制對策分析

2.1 決策階段的工程造價控制

建設項目的成本控制應貫穿于整個實施過程。項目決策階段的成本管理應提出項目建議書，對建設項目進行可行性評價。項目準備階段應編制項目預算和總投資預算，這是對建設項目進行成本控制的關鍵。因此，在工程建設決策階段應加強成本控制，在工程建設實際過程中應嚴格實行問責制，為了嚴格控制工程造價，相關部門還應分析建筑市場的整體環境，配置監控組，規避投資風險。此外，還要注重對工程實際地質條件、水能利用等外部因素的深入分析，保證工程建設總預算更具合理性和代表性，在工程選擇上應保證工程實際價值具有一定的市場競爭力[2]。

2.2 工程設計階段造價管理

工程設計階段是建筑工程造價管理的關鍵時期，設計方案是否合理同樣對工程造價產生一定影響，因此設計人員應該保障項目設計方案的合理性，能夠滿足工程項目建設質量要求與造價控制要求。設計人員在設計環節需正確分析施工技術與成本之間的關系，并綜合考慮各方面因素，保證設計方案得到優化，盡量降低施工期間，由于設計因素導致的方案變更等問題。與此同時，設計階段造價管理，還需要關注工程施工周期的影響，建筑工程施工周期的不確定因素。也會給造價帶來一定困擾，因此設計人員需要考慮材料市場環境、人員等方面的需求和變化。通過對設計圖紙及施工方案進行比選和分析，保證設計圖紙的科學性、有效性，降低設計單位由于設計缺陷所導致的成本費用增加。應采用限額設計的方法，由設計單位編制分項、分部工程投資限額，以減少工程設計變更的影響。與此同時，再進行圖紙會審工作中，需要由不同專業進行圖紙交叉審核，確保設計圖紙能夠滿足投資決策與成本控制需求[3]。

2.3 施工階段的造價控制

對建筑工程施工階段的造價進行有效的控制，并選擇科學的方案，能夠保障方案的可行性，和提高施工階段的造價控制。在施工階段相關人員需要嚴格把控項目成本，對于工程材料清單和人力以及設備清單進行優化管理。對現場施工進行檢查和監督，并對現場施工中所存在的問題及時給出應對策略，減少設計的相關變更，降低造價成本。與此同時，還需要建立一個建設用料的網絡信息系統，從而可以根據系統中看到不同地區不同材料的實時價格，便于使用材料的質量和采購。還有就是需要建立獎懲制度，避免偷工減料，浪費材料的情況出現，對于認真工作的施工人員給予一定的獎勵，對于行為不當的工作人員給予懲戒，讓其承擔后果，這樣能夠最大限度地減小工程造價的變更，讓造價得到最大化的控制[4]。

2.4 工程竣工結算階段造價控制

在工程竣工結算階段，造價工作人員應該對于整體施工中所有的費用支出進行統計，并且對于數據清單進行審核，確保各項工作符合合同條款以及建筑工程相關法律法規要求。目前，造價工作人員可以使用信息技術，對于工程造價進行有效管理，使用先進的軟件技術，逐步提高整體操作工作質量。工程造價人員結合項目施工圖紙，對于各項支出進行統計，做好分析與審核工作，逐步提高工程施工驗收階段的審核效率，便于工程施工能夠有序推進[5]。

3 結束語

建筑工程造價管理與控制是一項長期性工程，不僅是工程造價工作，重點是對全過程的管理與監控。造價管理與控制在實施之初，需要具體實施者與企業決策人、施工方甚至是企業股東進行充分有效溝通后方可進行，并且在工程進行過程中確保其在科學有效的監控機制下運行。這便需要工作人員具有項目決策之初、方案設計階段、招投標階段、項目施工與竣工驗收階段等全過程綜合性的工作能力，幫助企業提高經濟效益，實現工程造價合理管控，最終實現資源利用最大化，達到節約社會資源的目的。