淺談建筑工程管理的影響因素與應對措施實踐

賀雯

甘肅省張掖市肅南縣住建局 甘肅 張掖 734400

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 設計方面的因素

建筑設計是開展施工實踐和施工管理工作的基礎，一些設計工作人員，在設計前期，未充分考慮建筑工程各專業等施工工作要點，這樣設計出來的方案特別模糊，致使后期的管理工作難度非常大，很難對建筑工程施工中的要素進行有效的管控，導致發生了很多安全、質量、工期等方面的問題。

1.2 生產方面的因素

建設建筑工程的時候，需要建筑材料和預制建筑結構構件，施工企業在選擇材料供應商和構件預制工廠的時候，一定要綜合考慮他們的實際生產力、生產水平、生產質量、運輸等各方面的因素，施工企業要高度重視、強化管理，才能保證構件的質量，為保證建筑工程的整體質量打好基礎。

1.3 人為方面的因素

管理工作人員是建筑工程管理的主體，對工作管理效果產生了非常直接的影響，這就需要工程管理人員及時更新自己的管理理念，積極創新自己的管理技術和管理措施。因此，我們說管理人員的管理理念，所用的管理措施和管理技術，都是建筑工程管理工作中非常關鍵的影響因素[1]。

1.4 協同方面的因素

現代建筑工程施工的時候，崗位劃分地越來越精細，施工過程需要各部門（設計部門、供應商和廠家、施工企業）通力合作，這樣，施工管理的難度增加了很多。所以我們說協同因素也是建筑管理工作中非常重要的影響因素，一些施工企業，協同管理的意識不夠充足，在施工時，各環節連接不夠緊密，各工序、各環節之間嚴重脫節，施工現場管理混亂。

2 建筑工程管理的應對措施實踐

2.1 建筑工程成本管理的應對措施

首先，不光是要強化施工過程中的成本管控工作，還要做好分包成本管控工作，這樣可以將項目風險降至最低；其次，強化項目風險成本的管控工作，避免施工實踐中機械費用、返工費用的增加，對施工階段中的關鍵環節要進行嚴格把控，借助倒排計劃，更好地避免施工時許多矛盾的出現；再次，結合施工實踐中存在的質量方面的問題，組織人力定期開會研討，以第一時間找到問題解決的最有效的方法；進入施工現場的建材，必須要進行必要的檢查、檢驗，以保證整個項目施工可以更加順利、更加安全；最后，竣工階段，強化結算工作和工程驗收工作，將竣工之后的成本降到最小值，在對結算信息進行申報時，要整理好需變更項目的相關資料，切實把成本核算工作做好[2]。

2.2 建筑工程進度管理的應對措施

為確保建筑項目順利施工，我們必須要積極完善施工方案，同時，保證這一方案符合施工現場的實際狀況、項目設計的具體要求，以讓各施工環節之間更協調，讓施工現場的資源、資金等配置地更合理。另外，將建筑項目施工的具體進度、每個建設環節的質量、項目設計方面有哪些變化、現場拆遷狀況等所有施工實踐中遇到的問題都進行詳細記錄。與此同時，還要跟蹤檢查建筑項目工期進度，主要是為了收集、分析當下建設環節的施工進度信息，再把具體的工程進度信息和進度計劃對比以下，看一下是否存在進度滯后或是超前的狀況，如有問題應及時進行調節、解決和優化。對具體施工環節、施工工程總量、施工現場資源配置等各種狀況進行科學分析，并結合項目特點及具體的要求對上述狀況進行調整和優化，確保建筑項目的建設質量、施工進度都與前期的規劃相吻合，確保建筑項目按質按量按時完工[3]。

2.3 建筑工程質量管理的應對措施

建筑項目施工實踐中，施工材料質量的管理和控制是最關鍵的一環。建筑項目現場施工管理人員必須要切實做好以下幾點工作，才能讓建筑項目施工材料的質量得到提高：一是在采購環節，負責采購的人員一定要先接受系統專業的培訓，培訓合格后方可上崗，通過培訓強化他們的工作責任感。整個采購工程，都要做好監管工作，讓所采購的材料符合質量標準和施工要求，在材料的質量得到保證的前提下，再追求性價比。二是在運輸施工材料時，也要做好嚴格管控工作，運輸環節也是很重要的，必須要選用熟悉材料且專業水平高的人員進行運輸，同時，派專人負責直接對接施工材料供應商，嚴格調查材料質量并貨比三家，采購的材料必須要接受隨機采樣檢測，檢測合格才能進場使用，一定要把好施工現場材料的質量關[4]。

2.4 建筑工程安全管理的應對措施

在項目施工實踐中，強化安全防范意識是極為關鍵的，讓一線的施工操作工作人員具有極高的安全施工意識，可有效降低安全事故發生概率，確保建筑項目施工安全監管高效、順利進行。所以，施工單位必須要采取有效措施，將施工實踐中的安全隱患降低至最低，切實強化施工操作人員、企業安全監管人員的安全意識，確保每個人都有極高的安全防范意識，為企業盡量降低因安全事故導致的經濟損失。例如，定期開展安全意識防范培訓工作，強化每個人的安全意識，保證每個人在工作實踐中時刻牢記安全警示教育，這樣，可以明顯減少安全事故的發生概率，實現建筑企業社會效益、經濟效益的最大化[5]。

3 結束語

綜上所述，工程管理在建筑工程施工中有著非比尋常的地位，既是工程項目施工的重要組成，也是施工實踐的有力手段，一旦管控不力，將造成非常不利的后果。只有從施工成本管理、進度管理、質量管理、安全管理等各個方面對工程施工管理予以高度重視，才能真正做好建筑工程的施工工作，從而圓滿完成工程建設任務。