建筑工程施工質量影響因素分析與對策研究

王權波

合肥高新技術產業開發區建設發展局 安徽 合肥 230000

引言

針對國內工程現狀，國內的工程正由高速度發展轉向高質量發展，為了踐行國內工程的發展之路，筆者給出了提升工程質量的方案，希望能為廣大建筑行業同人們提供參考。

1 工程質量概述

工程質量是指工程項目的品質與數量，工程質量是由項目中的用料和人員兩方面所決定的，材料有著不同的質量、使用環境與使用程度，而工作人員有著不同的性格與行為模式，工作人員沉穩、謹慎、具有專業勝任能力，就能夠為提升工程質量節省很多的時間。工作人員遵守項目實施的標準，以及其自身的可控性強是提升工程質量的關鍵之處。工程是國內的基礎行業，需要工作人員的重視，常言道，基礎不牢，地動山搖，工程質量是影響到人們生活水平與人們生命健康的頭等大事，不可馬虎大意，必須要以釘子的“工匠精神”將工程的質量保證在優良水平之上[1]。

2 影響工程質量的原因

影響工程質量的原因有很多，用料與人員的契合度是工程質量是否過關的重要因素，單方面來論述，工程用料是工程質量的堅實基礎，對工程用料產生不利影響的因素有很多，需要負責用料的相關人員多費心，用料是要符合項目標準的，工作人員是工程質量的總抓手，負責建設、看管、維護與改良項目，人員對于項目的重視程度以及項目的材料看管用心程度都是會影響工程質量的因素。施工人員素質不高也是影響項目質量的一個因素[2]。

3 提升工程質量的方案

3.1 工作用料嚴格把關

想要提升工程質量，工作用料應當是選用物美價廉的，項目中的建筑用料是對項目工程質量是否過關起到至關重要作用的，建筑用料的材料成本占到了項目總成本的七成以上，項目中施工人員所使用的材料的質量是在項目實施工作中影響工程質量的主要原因，相關人士應當注意。工作用料需要經過預選、購買、存儲以及發出這幾個流程才能夠到達施工人員手中，材料的預選工作是需要了解工作材料材質與了解工程項目的、經驗多、資歷老的建筑材料采買人員來進行的，采買人員應當有全面的建筑用料的知識和合格的思想教育水平的，材料的購買環節就需要建筑工程的項目負責人來進行聯系，應該聯系銷售優質商品與服務的材料供應商，材料的存儲過程就需要看管人員的精力與時間，看管人員應當防止看管不善導致的材料霉爛變質或者是因為沒按照材料存儲要求放置導致的材料損壞。國內的相關建筑工程法律法規中提出了建筑設備都要能夠運轉并且符合設備質量標準，

3.2 工作人員強化責任

工作人員應當是擁有高職業技能與職業道德水平的人員，工作人員的職業道德素養包括很多方面，有工作人員對于施工質量的監管、對于工程的社會效益的重視，以及與團隊相處的融洽程度，工作人員的高職業技能是完善工程質量的重要因素，高職業技能是指施工人員所擁有的專業勝任能力，施工人員如有專業勝任能力是能夠將建筑用料的效用發揮到極致的，如果施工人員的能力不足，可能會浪費質量較好的建筑用料，施工人員的能力與建筑用料是建筑工程項目的左膀右臂，也是建筑工程的雙腿，獨木難支，項目組組長為了提升項目質量，應當注意選取具有職業能力的工作人員。工作人員分為多種，后勤人員、施工人員、搬運人員、管理人員等等，其中與工作材料息息相關的是施工人員與看管、運輸人員，項目組應當經常對組內成員進行工程質量為先的思想教育，在組內隨時隨地地強調工程質量的重要性，以組內成員的思想品質建設調動成員加強自身工作能力的積極主動性，經年累月，項目組可以為建設工程創造一支優秀的隊伍，推動建筑工程的發展。工作人員是工程中最為靈活與可控性最強的一個部分，項目組應當采取行動充分發揮人們的主觀能動性，降低項目實施的客觀難度，工作人員還應當選用先進適合達成目標的手法來進行施工，施工手法的合理性與適當性是影響項目質量的重要因素，設計方案中有一些關于施工手法的規定，工作人員應當嚴格遵守相關規定，靈活運用不同的手法，在制定設計方案時候，工作人員一定要就自己陌生或者不熟練的施工手法與設計人員溝通清楚，避免影響項目建設的工期與質量。

3.3 工作中工作人員用料相輔相成

在施工環節的工作人員與工作用料的契合程度是提升項目質量的核心，工作人員應當了解每一用料的性質，按照項目設計人員所制定的方案精準地實施每一道工序，工作人員應當避免出現工期延誤的現象項目組人員應當時刻監察實際工期與計劃工期的相對變化以及工作人員基期與計算期的工作量的相對變化，工作人員應當與時俱進地采用先進的技術與工藝應用到施工環節中，工作人員也不能孤立、靜止、片面地看待單個施工環節，應當全面、發展地看待整個施工項目，將工程中的子工程聯系到一起看待，找出其中的區別與聯系，結合項目設計人員制定的方案，找出最適合自身的施工方法與技術，在計劃工期內高質量地完成項目施工。施工人員還可以定期開展小組會議，會議的內容是關于技術問題答疑，以施工過程中遇到的疑難問題為話題，展開討論，找出解決問題的技術手段，如此就可以提升工程質量[3]。

4 結束語

綜上所述，用料、人員以及人、料的契合程度是影響項目質量的三個因素，項目組負責人應當把握好這三者之間的關系，想要在強手如林的建筑行業站穩腳跟，負責人應當做好統籌規劃，以合理經濟的成本選擇出效益最高的方案。