論房屋建筑工程施工技術與現場施工管理

朱立權

江蘇興盛工程咨詢監理有限公司 江蘇 淮安 223001

引言

近些年來，我國房屋建筑工程的發展規模越來越大，這也就意味著施工企業需要面臨的主客觀環境也就更加復雜，采取的施工技術也會更加煩瑣，每一個施工環節的質量都會牽涉到整個項目的效益。在這種情況下，施工單位就更應當注重對質量的監督，強化對現場的管理，積極應用，更加先進的技術，更新自身的管理理念和發展模式，以此來有效參與市場競爭，在行業的發展中凸顯自身的優勢和特色。

1 分析房屋施工中的技術要點

（1）防水技術。目前，滲漏是房屋建筑在施工中較為常見的問題，而之所以會出現這一現象，主要是因為施工單位在防水工程的操作中出現了問題。對此，在正式開始施工之前，施工單位就需要對現有的方案進行反復分析和審查，確保方案中操作的合理性與可行性，而且要明確施工的具體操作要求，并建立相應的質量管理和調控制度，完善現有的管理機制和體系，要確保質量要求能夠體現在每一個環節中。并且，各個參與方也應當發揮出自身的作用，參與到共同管理的活動中，在選擇施工工藝的時候要嚴格把關，并且要緊密關注施工的具體流程，一旦發現任何質量問題，應當及時進行糾正和反應。在驗收的時候，監理單位也應當認真核實施工的各項細節，保證工程質量的合格。

（2）高支模技術。高支模技術是隨著現代化建筑發展應運而生的新產物，隨著我國工業化和城市化發展等級的不斷提升，群眾對建筑的質量也有了更高的要求和期待。這也就意味著，施工單位需要對建筑的內部和外形做充分的分析和思考，要優化現有的結構設計，在這種情況下，高支模技術的應用就應當作為優先選擇，這一技術可以有效提高建筑物的承載力，讓建筑的運行變得更加穩固和安全，為居民創造更加舒適的居住環境。

（3）混凝土施工技術。混凝土是構成建筑實體的重要材料基礎，也直接影響到建筑結構的穩定性和質量，所以施工人員也應當針對這一領域的操作進行技術性的研究。在具體實踐的過程中，施工人員應當重點把握好三個方面的內容，首先是混凝土的澆筑，應當盡可能選擇用自然流淌或者是水平分層的方法來執行相應的操作，要嚴格分析混凝土澆筑期間的含水量，確定分層厚度，并記錄相應的參數和信息。其次是要控制好混凝土的溫度，施工人員可以用改善骨料級配的方法，來控制混凝土的溫度。最后是混凝土的振搗，施工人員要明確振搗的基本標準，要控制好振搗的深度，計算好振搗的時間。

2 分析房屋建筑施工的管理方法和措施

（1）質量控制。建筑企業和施工單位都應當針對房屋建筑的現場施工，建立更加完善的質量管理體系，要加強對現場人員的培訓和教育，提高人員的質量管理意識和監督意識。而且，企業應當針對現場的質量控制，編寫相應的技術手冊，要讓施工主體積累更加充實的技術經驗，提高他們的操作水平和操作素養，只有這樣才能讓施工人員主動對現場的質量進行分析和總結。另外，房屋的施工往往需要接觸到不同類型的建筑材料，所以技術人員也應當強化對材料的質檢，要注重對材料的進場控制，并且也要合理保存[1]。

（2）人員管理。建筑的施工本身就需要涉及多個部門的工作，所以也必須要提高現場工作人員的素質和水平。管理人員應當針對施工的基本需求，嚴格篩選作業人員，并且要對其進行階段性的技術培訓和考核，確保工程操作人員能夠擁有過硬的技術和專業知識。而且，施工單位應當適當引進專業化的施工人員，借助更加先進的技術和材料，提高現有的工程水準。同時，單位還需要優化現有的評價和考核機制，針對那些在施工中表現較為優秀的員工，給予他們物質獎勵和精神獎勵，發揮輻射作用和引導作用，敦促其他員工認真按照規定來執行任務。并且，工作人員應當針對各個環節的施工，制定相應的方案和計劃，而且要貫徹落實責任管理制和懲罰機制，提高部門的責任感和集體榮譽感，推動部門與部門之間的配合與溝通[2]。

（3）安全管理。筆者在上文中已經強調過，房屋建筑工程具有明顯的復雜性和系統性特點，所以無論哪一個環節出現了質量問題，都必然會影響到整個系統的安全，所以，企業和單位必須要建立質量責任安全制度，要確保不同的部門和人員都能夠明確自身的職責和使命，認真履行崗位職責，并且要加強自身與他人之間的協調，提高整個工程的質量安全。并且，企業應當針對安全管理制定出相應的獎懲制度，一旦出現質量問題要及時追究相應的責任主體，并給予其懲罰。

（4）材料和設備管理。無論是材料和設備，都是施工中必不可少的基本元素。所以施工單位也應當加強對材料和設備的檢查，首先是進場檢查，應當銜接好采購管理和入庫管理之間的關系，要確保入場材料能夠滿足施工現場的基本需要。而且，管理人員也應當及時清點設備的數量，對進場的數據進行整理和記錄，并集合到相應的檔案內。除此之外，施工人員必須要明確工程的驗收需求，嚴格按照圖紙上的有關規定，來操作設備，投放材料。

3 結束語

總的來說，持續性推動施工技術的進步和現場管理的優化是合理且必要的舉動，這是順應現代化工業發展的應有之策，也是塑造企業品牌形象的有效措施。本文通過質量管理，人員管理，安全管理材料設備管理這幾個角度論述了現場施工控制的優化方法和措施，充分結合了當下房屋施工技術的主要類型，并且也尊重了各個參與方的作用和職能，能夠作為企業和單位的參考依據。但在未來實踐的過程中應當如何抉擇，仍舊需要企業根據實際情況來科學認定。