光伏發電工程全過程項目管理應用研究

劉銀烈

四川德深電力工程有限公司南京分公司 江蘇 南京 210000

引言

光伏發電是指通過光伏發電設備將太陽能轉化為電能，這其中主要包含并網發電工程和獨立發電工程兩部分。目前世界各國的常規能源十分緊張，利用好太陽能這一可再生資源，將大大緩解我國的能源緊張形勢。光伏發電工程通過建設開展全過程的項目管理工作，能有效提升光伏發電工程建筑質量，促進工程經濟效益的最大化。

1 全過程項目管理概述

（1）含義。全過程項目管理通俗來講就是在有限的時間、空間、預算范圍內，把各種資源、人員等整合在一起，通過科學的計劃、組織、協調保證項目的順利進行[1]。其核心是項目責任制，要求各個環節負責人對質量、安全、成本負起全面責任，通過這種管理模式將各個環節的信息集中處理，避免出現數據損失遺漏的情況。全過程項目管理通過對工程的實時監督，增強對施工現場的把控，確保項目有條不紊地進行下去。

（2）特征。與傳統的工程管理模式相比，全過程項目管理增加了提供項目管理服務這一優勢。雖然二者都是為業主提供服務，代表業主對工程項目的開展進行監督控制，但全過程項目管理可以從項目初期到最后運行階段進行全方位掌控，傳統的模式只能在前期規劃和后期施工被動的監管。

（3）突出優勢。全過程項目管理通過對工程項目的可行性研究、設計分析、施工現場管理等內容的全方位把控，在此基礎上形成完整的施工預案，實現工程管理的整體化。通過實行全過程項目管理，更好的統籌施工周期、成本和風險等問題，同時加強各級負責人之間的聯系和交流，確保工程建設滿足投資方和建設方的要求，實現工程利益最大化[2]。

2 光伏發電工程中全過程項目管理的應用

（1）策劃方案。光伏發電工程在策劃方案時，要首先關注工程項目的可行性研究。通過全過程項目管理對光伏發電進行決策管理、項目申報等。通過實地勘察測量，了解光伏發電工程項目投資建設的背景及原因，也要進一步了解施工的具體操作流程。完成光伏發電工程項目可行性研究報告后，才能制定光伏發電工程建設計劃書，開展后續的工作。這整個過程中建設方要對光伏發電工程投資建設的可行性進行分析、評估、審核；政府部門要組織業內專家對光伏發電工程產生的環境影響做出評估，相關機構結合這些資料開展光伏發電項目的可行性研究[3]。同時，以上幾方人員要積極參與到方案策劃中，確保整體設計的可行性，為后續管理工作打好基礎。

（2）設計分析。光伏發電工程的業主和承包商之間要針對設計范圍、施工人員、施工工期等問題展開協調溝通，深切落實光伏發電項目的總體功能。在光伏發電項目的初步設計階段，建設方需以可行性研究報告為基礎，對比設計方案的質量內容，審核承包商招商資格，確立科學嚴謹的招標方式，利用全過程管理項目措施提升合同質量。通過對工程項目技術指標、質量安全管理指標等綜合技術指標的量化，確保項目的穩健發展[4]。

（3）具體實行。光伏發電工程具體實行的過程中，管理水平對施工質量、進度等有直接的影響。為了改善這一現象，需要配合好全過程項目管理的措施。在施工過程中，明確施工范圍與施工周期，以及工程竣工驗收的工作管理。建設方與承包商在簽訂承包文件時明確合同內容，對各層級施工單位的施工作業內容、流程等環節要有詳細的說明。同時做好現場資源的調配工作，優化管控力度，關注設計質量，嚴格審查設計條件，避免施工過程中出現的安全問題，保障工程可以按時竣工。另外，要加強對現場材料的管理，從采購到使用，對每個環節都要深入管控，按照實際需求進行協調領用材料，確保整個采購和使用過程中不存在任何問題。在光伏發電工程進入竣工階段時，建設方要組織、協調各單位進行安裝測試，以此來檢驗工程的質量。對于驗收過程中出現的問題，及時要求有關單位、人員進行調試，直至解決問題，其后書寫一個完整的竣工資料，進行移交。

（4）成本管控。在光伏發電工程建設期間，做好招標管理工作，對比設計內容，嚴格審核承包商的招標資質，促進招標工作的規范化。另一方面，也要加強對施工合同的審核力度，確保合同的可行性，對合同可能存在的風險有效預控。要不斷優化資金結構，審核資金使用情況，對工程費用、分包結算情況進行盤點，保證每一筆資金都用到了該用的地方。同時結合實際情況，將支架及用鋼量控制在合理范圍內，做到資源科學配置。對于工作人員，要合理分配，并采取科學的競爭激勵機制，以此提高大家的工作氛圍，同時結合實際工程情況，靈活調整成本，充分保證工程進度。

（5）評價管理。全過程項目管理內容還包括了光伏發電工程項目竣工后的運營工作。通過建立評價管理體系，對項目的多個方面進行客觀的評價分析。通過這些分析，明確項目施工期間存在的優點和問題，為后續同類型的工程建設提供了很好的經驗指導，也促進光伏發電行業的健康發展。

3 結束語

隨著我國的現代化發展，取得了很大的進步。對于光伏發電工程的施工質量也提出了新的要求，將全過程項目管理模式應用到項目建設中，可以有效地保證光伏發電工程項目的順利開展。借助全過程項目管理手段，從施工方案的策劃到工程項目的初期施工管理，再到工程項目的實施過程，都可以進行有效的監督和控制，從而確保光伏發電工程項目可以在規定時間內高質量地按時完成任務。結合全文，我們可以發現全過程項目管理作為新型的工程管理手段，實現了光伏發電工程可行性研究、設計、施工、驗收及完工后評價等完整流程的集成整體化、組織化管理，確保了光伏發電工程項目按質按量按期的完成，推動光伏發電工程往更好的道路上發展。