影響建筑工程質量管理的因素及質量控制措施研究

司偉

肥東縣重點工程建設管理中心 安徽 合肥 231600

隨著近年來建筑行業的不斷發展，諸多工程都在質量上出現了一定的問題，主要原因依舊是管理不當所導致的，在這樣的背景下，需要對建筑行業進行強化管理才能切實保障建筑工程的質量，而目前來說，導致我國建筑工程質量受到影響的主要原因與管理依舊有較為密切的關聯。

1 我國建筑工程在施工管理過程中存在的問題

1.1 施工人員以及安全管理人員的意識薄弱

就目前來說，在進行建筑施工時，很多施工單位都將工作重點放在了經濟效益的提升上，而在施工過程中也重點關注施工所得的效益，忽略了對施工質量的管理，其中的管理內容不僅僅局限于工程的日常管理和現場管理，也包含了整個工期和生產材料等多方面的管理，而施工單位中的工作人員如果在思想上不重視就會導致施工方責任心不足，在施工管理過程中很容易出現各種漏洞，以及在進行建設時沒有形成完整的建設管理體系，導致施工現場和后續施工工作的管理混亂，這種現象會極大地導致工程在施工過程中出現一系列的安全或者質量問題，導致整個施工管理工作存在較為明顯的安全隱患[1]。

1.2 沒有進行細致化的施工管理

建筑在實際施工過程中，各個環節都會對整體的施工質量產生影響，所以相關工作人員需要加強對各個環節的施工管理，這就要求施工單位選擇一種精細化的管理方案，來對整個工程進行全過程的監督與控制。但就目前來說，我國大部分施工單位在進行施工管理時，雖然設置了相應的管理體系和制度，但總體來說缺乏精細性，僅僅是將制度作為一項施工管理的內容來開展，沒有將其落到實處，這就導致很多管理人員在開展實際工作時，沒有將自身的責任發揮到實處。而一線工作人員在進行各項施工操作時也沒有建立完善的責任意識，這就導致整個施工質量的管理無法得到有效的提升。除此之外，建筑的工程建設，在工程的分配時，以招標的形式作為主要的分配形式，而如果在招標前沒有對施工單位的資質進行全面的考量，這就會導致實際施工過程遇到的狀況與最終的設計內容不符，需要根據施工現狀進行變更，而這種現象也會對施工進度和質量產生極大的影響。

1.3 施工過程中的質量控制不到位

建筑在建設過程中許多質量問題都是在施工過程中出現的，所以需要強化施工過程中的總體質量控制，這樣才能保證每個施工環節的質量。但值得注意的是，在實際的市政工程施工過程中，質量控制問題一直是一個無法得到有效解決的問題，這就導致建筑在施工與建設過程中出現的質量問題較為復雜。例如在挖土過程中的基底標高設計過高，或是在進行地基的填筑施工前沒有做好填筑材料的含水量和干容量測定，這些因素均有可能導致最終的施工質量受到影響。除此之外，裂縫和塌陷也是建筑工程在施工過程中較為常見的質量問題。裂縫是由于在開展混凝土的施工與管理時，由于多種因素所導致的一種現象，塌陷主要是出現在地基回填過程中的一種狀況，所以想要保證建筑工程建設的質量，就需要重視施工過程中各項步驟的質量控制，這樣才有助于保證最終的施工質量。又例如外界的天氣原因，或者在進行施工時進行地基填筑時缺乏良好的建筑材料都有可能影響最終的施工質量，除此之外，在最終的施工期間，裂縫和塌陷均有可能影響施工的正常開展。裂縫主要是在施工過程中對混凝土的質量把握存在問題所導致的，而塌陷則是在進行地基回填時容易出現的一種不良狀況。所以想要使施工質量得到優化，工作人員就需要做好施工過程中各項步驟的控制管理[2]。

2 提高建筑工程施工質量的主要策略

2.1 強化施工原材料的質量控制

施工原材料的質量會對整體的建筑工程的施工產生影響，而想要保證整個工程的建設質量，就需要從原材料的角度進行管理。相關部門在進行，根據設計要求來進行材料的購買，而在進行原材料的選擇時，設計人員與施工管理人員都需要參與到材料的篩選過程中，這樣才能保證最終的材料滿足設計要求。例如在進行鋼筋的材料選擇時，首先需要在市場上挑選，資質良好并且具有良好市場口碑的供應商，然后獲得了施工的鋼筋原材料后，需要對鋼筋材料的外觀、尺寸以及強度等多項因素進行檢查，在鋼筋材料能夠滿足設計要求的前提下，盡可能選擇性價比較高的鋼筋材料。而在材料的進場以前，需要對所有的材料進行有效的抽樣檢查和廣泛的合格率檢查，如果在檢查過程中發現有不合格的情況，則應當立即對其進行處理，堅決抵制不合格的材料進入施工現場。由于建筑的工程建設質量與人們的利益切實相關，所以保證施工原材料的質量，才能有助于避免減少施工過程中出現的問題，這樣才能使我國建筑的施工更為順利地進行[3]。

2.2 建立完善的質量管理體系

建筑在進行施工時，施工單位需要根據施工工程的具體狀況建立完善的質量控制體系，盡可能將質量控制工作應用于工程施工的整個過程中。而在進行每個施工環節的施工時，都要盡可能處理好其中涉及的各種細節問題，這樣才能有助于保證各個環節的施工質量。所以施工單位在進行質量控制體系的建設，是需要從各個細節來進行規劃，明確各個環節的各種細節問題，這樣才能保證制度的建設有據可依，工作人員能夠參考制度中的各種細節要求來開展工作，避免由于不合格的施工工藝對施工的總體工程產生不利影響。除此之外，還需要建立完善的責任管理制度，將質量控制的責任落實到具體的責任人上，并且在工作中強化對責任人的考核，使責任人能夠自覺地開展工程管理，在工程施工過程中發揮自身的職責，這樣能夠有助于促進工程的順利完成。例如在制定了完整的市政工程道路質量管理流程后需要在正式施工前做好相應的開工準備，并且向監理單位提交開工申請單，由監理工程師對整個工程的可行性和承包商的資質進行審查，如果監理工程師批準申請單則可以正式開展有效的施工，而在工程完成后，施工單位首先需要對整體的工程質量進行自我檢驗，確認檢驗合格后填寫驗收通知單，接下來由監理工程師對工程進行進一步的驗收，如果在檢驗過程中出現不合格的狀況，則需要返工。在完成了各項審查并保證每一項步驟都合格后，需要對其進行驗收確認，由最終的責任人簽署自身的責任同意書。

2.3 強化施工過程中的質量管理制度

施工過程中很容易受到多種外界因素的影響，出現質量問題，所以需要強化施工過程中的質量管理制度。例如在進行的基礎施工時，需要對填筑材料的含水量和最大干容量進行測定，盡可能將塑性指標較小的土壤作為填筑材料，并且在實際填筑時應當將分層填筑的方式應用于其中，注意在填筑期間需要做好每層的松鋪厚度，通過合理的管理能夠保證最終的建筑質量。每項工序都有不同的施工需求，所以相關管理人員需要對每一個環節進行有效的把關，并做出合理的施工工藝選擇，通過新型的施工與管理，使整個企業的施工質量和水平得到進一步的提升，借此開展現代化的優質建設施工[4]。

3 結束語

在建筑工程的建設時，需要重視施工質量的控制并加強施工原材料的質量控制，在進行管理時建立完善的管理體系，這樣才有助于促進建筑工程施工的順利進行，進而保證施工單位的整體利益和施工的總體質量。