精細(xì)化管理在建筑機(jī)電安裝工程中的應(yīng)用探究

江興宏

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精細(xì)化的管理運(yùn)用在建筑項(xiàng)目的管理工作中，對管理的方案有著十分有利的作用，它能夠全方位的優(yōu)化原本已經(jīng)有的管理方案。在各項(xiàng)的細(xì)節(jié)問題以及對于施工管理的措施上起到幫助和輔助的作用。

1 精細(xì)化管理

1.1 精細(xì)化管理的基本概述

所謂的精細(xì)化管理就是把相比較大塊的機(jī)電安裝工程進(jìn)行細(xì)致的劃分。例如，通過把采光技術(shù)以及各種管道的整體分布和火災(zāi)的預(yù)防方案等各個(gè)方面的相對功能加入到實(shí)際的操作過程中，讓項(xiàng)目的效益得到更為高效率的提升。并且精細(xì)化的管理項(xiàng)目能夠?qū)⒏鞣N不同模式下的建設(shè)規(guī)章和程序進(jìn)行整合。將不同類型的組件以及不同類型的模型進(jìn)行明確，利用這種方式將進(jìn)一步的達(dá)到推廣的目的。但是這一過程對精細(xì)化的管理的要求就十分嚴(yán)格，他要求精細(xì)化管理對有效的管理技術(shù)進(jìn)行把控，也要更加深層次的探索不同類技術(shù)的具體操作。目的就是保證我們的主要項(xiàng)目，在實(shí)踐中達(dá)到零缺陷的目的。把重要的操作點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化與簡單化處理，并且和責(zé)任制度相結(jié)合，以此來保證主體項(xiàng)目的規(guī)范性，這也是我們精細(xì)化管理的重大意義[1]。

1.2 精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)

精細(xì)化的管理理念和傳統(tǒng)的粗放管理方式不同，精細(xì)化的管理通過將大塊的項(xiàng)目以及長久的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，來確保工程項(xiàng)目能夠得到更有效的實(shí)踐。并且能夠讓與此項(xiàng)目相關(guān)的管理人員更加明確自己的職責(zé)所在。同時(shí)也能夠幫助項(xiàng)目的管理者找到不足之處。精細(xì)化的管理的極具個(gè)性化是一種全新的管理方式。精細(xì)化的管理理念在建筑工程的管理中，就是把各項(xiàng)復(fù)雜以及繁雜的工作通過細(xì)分和簡單化的方式進(jìn)行處理，對建筑工程工作的質(zhì)量提升具有一定的積極作用[2]。

結(jié)合具體的施工實(shí)際，科學(xué)的運(yùn)用精細(xì)化管理，不僅能夠幫助企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而且還能夠?qū)κ袌龅慕?jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展起到輔助的作用。

2 精細(xì)化管理技術(shù)在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析

（1）管理機(jī)制不規(guī)范。在建筑機(jī)電安裝的工程項(xiàng)目中，存在著相對較為嚴(yán)重的規(guī)劃問題。因?yàn)闆]有明確的指標(biāo)和分化，機(jī)電安裝過程中相應(yīng)的操作過程都存在著大大小小的問題。針對成本控制的項(xiàng)目管理中，有些時(shí)候還會出現(xiàn)超預(yù)算的情況，因此會引發(fā)一系列的項(xiàng)目管理問題。比如，如果在具體的施工過程中若是不能精準(zhǔn)的控制相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，就會產(chǎn)生一系列的問題出現(xiàn)。尤其是工程的布局過程中，如果出現(xiàn)考察方式以及考察機(jī)制的相應(yīng)問題時(shí)，對于精細(xì)化管理的效益以及整體的項(xiàng)目安裝產(chǎn)生不可估量的影響。

（2）信息化體制問題。因?yàn)楝F(xiàn)如今的項(xiàng)目安裝不夠科學(xué)不夠規(guī)范，然而精細(xì)化的管理又需要很多的數(shù)據(jù)來輔助，所以就會產(chǎn)生諸多的問題。由于工作人員沒有意識到精細(xì)化管理對于建筑工程安裝的重要意義，再加上對于具體操作項(xiàng)目的監(jiān)管不到位以及設(shè)計(jì)不夠合理，就會出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的現(xiàn)象。如果工作人員再出現(xiàn)任何一點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄紕漏，就會出現(xiàn)錯(cuò)誤的信息管理模型。這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)即對整體的項(xiàng)目工作產(chǎn)生不利的影響，又對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響[3]。

3 基于建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理技術(shù)的應(yīng)用

3.1 完善精細(xì)化管理的控制方法

相關(guān)的技術(shù)工作人員要加強(qiáng)對機(jī)電安裝過程的圖紙的重視程度，并且依據(jù)具體的施工實(shí)踐不斷地摸索。同時(shí)工作人員還要實(shí)時(shí)的工作的過程進(jìn)行分析以及管理。保證圖紙能夠達(dá)到要求。

將各類的安裝項(xiàng)目操作運(yùn)用到較低技術(shù)的管理和控制之中，以此來有效的保證圖紙數(shù)據(jù)的正確性。與此同時(shí)，還需要根據(jù)采光效果、通風(fēng)條件等加以推算。并且要通過設(shè)計(jì)流程和過程相結(jié)合，然后進(jìn)行分析和計(jì)算。通過有用的方式將各個(gè)操作流程進(jìn)行科學(xué)的處理。以此對技術(shù)的合理以及規(guī)范性進(jìn)行全方位的提升。此外，為保證主要的設(shè)計(jì)能夠在各個(gè)方面達(dá)到招標(biāo)文件的要求，就要求工作人員利用精細(xì)化的管理不斷地摸索和前進(jìn)。

3.2 采購環(huán)節(jié)的控制原則

為滿足采購關(guān)鍵的管理需要，工作人員就需要提前準(zhǔn)備好關(guān)于此次采購的計(jì)劃，工作人員本身也要有經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能夠?yàn)闈M足采購的環(huán)節(jié)的需求。然而在機(jī)械設(shè)備的管理和操作中，就需要我們的工作人員對使用以及修理規(guī)則等熟練的應(yīng)用，并且能夠依據(jù)機(jī)械的具體操作方式進(jìn)行合并與整理，同時(shí)，不可忽視的是對原材料方面功能的管理，這就要求工作人員能夠依據(jù)材料的各種特質(zhì)以及材料的不同屬性，進(jìn)行相應(yīng)的管理和優(yōu)化。避免檢測不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的產(chǎn)生。另一方面，為了保證整體施工的規(guī)范性，工作人員需要通過控制資源的分發(fā)，讓生產(chǎn)管理以及生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步明朗。在最后，為了保證整體的操作合理并且有效，需要工作人員依據(jù)不同方面的成分實(shí)施調(diào)查。并且把干濕度成分、溫度成分互相整合[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，要想讓建筑工程的施工質(zhì)量得到提升，建筑工程以及施工單位就一定要將管理的水平進(jìn)行提高，并且相應(yīng)的管理體系也要不斷地進(jìn)行改善和提升。并且要進(jìn)一步的明確精細(xì)化的管理方式，通過利用有用的方式對具體的步驟以及操作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分和簡單化處理，能夠進(jìn)一步將建筑的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目以及具體的操作驚醒全方位的提升。同時(shí)，通過具體的應(yīng)用科學(xué)分析將建筑工程的管理工作進(jìn)行更進(jìn)一步的分解。也要將老舊的、傳統(tǒng)的管理方式方法轉(zhuǎn)變成精細(xì)化的管理模式，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，讓企業(yè)的發(fā)展更具有活力，從而加速企業(yè)的發(fā)展。