精細化管理在建筑機電安裝工程中的應用探究

江興宏

南京安道智能科技有限公司 江蘇 南京 210000

精細化的管理運用在建筑項目的管理工作中，對管理的方案有著十分有利的作用，它能夠全方位的優化原本已經有的管理方案。在各項的細節問題以及對于施工管理的措施上起到幫助和輔助的作用。

1 精細化管理

1.1 精細化管理的基本概述

所謂的精細化管理就是把相比較大塊的機電安裝工程進行細致的劃分。例如，通過把采光技術以及各種管道的整體分布和火災的預防方案等各個方面的相對功能加入到實際的操作過程中，讓項目的效益得到更為高效率的提升。并且精細化的管理項目能夠將各種不同模式下的建設規章和程序進行整合。將不同類型的組件以及不同類型的模型進行明確，利用這種方式將進一步的達到推廣的目的。但是這一過程對精細化的管理的要求就十分嚴格，他要求精細化管理對有效的管理技術進行把控，也要更加深層次的探索不同類技術的具體操作。目的就是保證我們的主要項目，在實踐中達到零缺陷的目的。把重要的操作點進行細化與簡單化處理，并且和責任制度相結合，以此來保證主體項目的規范性，這也是我們精細化管理的重大意義[1]。

1.2 精細化管理模式的特點

精細化的管理理念和傳統的粗放管理方式不同，精細化的管理通過將大塊的項目以及長久的經營目標進行細化和分解，來確保工程項目能夠得到更有效的實踐。并且能夠讓與此項目相關的管理人員更加明確自己的職責所在。同時也能夠幫助項目的管理者找到不足之處。精細化的管理的極具個性化是一種全新的管理方式。精細化的管理理念在建筑工程的管理中，就是把各項復雜以及繁雜的工作通過細分和簡單化的方式進行處理，對建筑工程工作的質量提升具有一定的積極作用[2]。

結合具體的施工實際，科學的運用精細化管理，不僅能夠幫助企業的未來發展奠定基礎，而且還能夠對市場的經濟發展以及企業的規模擴展起到輔助的作用。

2 精細化管理技術在建筑機電安裝工程項目的現狀分析

（1）管理機制不規范。在建筑機電安裝的工程項目中，存在著相對較為嚴重的規劃問題。因為沒有明確的指標和分化，機電安裝過程中相應的操作過程都存在著大大小小的問題。針對成本控制的項目管理中，有些時候還會出現超預算的情況，因此會引發一系列的項目管理問題。比如，如果在具體的施工過程中若是不能精準的控制相應的施工環節，就會產生一系列的問題出現。尤其是工程的布局過程中，如果出現考察方式以及考察機制的相應問題時，對于精細化管理的效益以及整體的項目安裝產生不可估量的影響。

（2）信息化體制問題。因為現如今的項目安裝不夠科學不夠規范，然而精細化的管理又需要很多的數據來輔助，所以就會產生諸多的問題。由于工作人員沒有意識到精細化管理對于建筑工程安裝的重要意義，再加上對于具體操作項目的監管不到位以及設計不夠合理，就會出現數據錯誤的現象。如果工作人員再出現任何一點點的數據記錄紕漏，就會出現錯誤的信息管理模型。這樣的現象出現即對整體的項目工作產生不利的影響，又對產業的發展造成了嚴重的影響[3]。

3 基于建筑機電安裝工程項目中精細化管理技術的應用

3.1 完善精細化管理的控制方法

相關的技術工作人員要加強對機電安裝過程的圖紙的重視程度，并且依據具體的施工實踐不斷地摸索。同時工作人員還要實時的工作的過程進行分析以及管理。保證圖紙能夠達到要求。

將各類的安裝項目操作運用到較低技術的管理和控制之中，以此來有效的保證圖紙數據的正確性。與此同時，還需要根據采光效果、通風條件等加以推算。并且要通過設計流程和過程相結合，然后進行分析和計算。通過有用的方式將各個操作流程進行科學的處理。以此對技術的合理以及規范性進行全方位的提升。此外，為保證主要的設計能夠在各個方面達到招標文件的要求，就要求工作人員利用精細化的管理不斷地摸索和前進。

3.2 采購環節的控制原則

為滿足采購關鍵的管理需要，工作人員就需要提前準備好關于此次采購的計劃，工作人員本身也要有經驗，只有這樣才能夠為滿足采購的環節的需求。然而在機械設備的管理和操作中，就需要我們的工作人員對使用以及修理規則等熟練的應用，并且能夠依據機械的具體操作方式進行合并與整理，同時，不可忽視的是對原材料方面功能的管理，這就要求工作人員能夠依據材料的各種特質以及材料的不同屬性，進行相應的管理和優化。避免檢測不達標現象的產生。另一方面，為了保證整體施工的規范性，工作人員需要通過控制資源的分發，讓生產管理以及生產的標準進一步明朗。在最后，為了保證整體的操作合理并且有效，需要工作人員依據不同方面的成分實施調查。并且把干濕度成分、溫度成分互相整合[4]。

4 結束語

綜上所述，要想讓建筑工程的施工質量得到提升，建筑工程以及施工單位就一定要將管理的水平進行提高，并且相應的管理體系也要不斷地進行改善和提升。并且要進一步的明確精細化的管理方式，通過利用有用的方式對具體的步驟以及操作環節進行細分和簡單化處理，能夠進一步將建筑的機電安裝工程項目以及具體的操作驚醒全方位的提升。同時，通過具體的應用科學分析將建筑工程的管理工作進行更進一步的分解。也要將老舊的、傳統的管理方式方法轉變成精細化的管理模式，從而提升企業的經濟和社會效益，讓企業的發展更具有活力，從而加速企業的發展。