EPC 工程總承包項目設計管理分析

夏繼濤

中鐵建設集團有限公司 北京 100000

對于我國目前的發展形勢來說，EPC是一種在全新的時代背景下能夠提高項目建設有效性的模式。特別是在近年來發展的過程中，EPC工程總承包項目屢見不鮮，其可以在較大程度上提高項目管理水平，促使各項工作的效率得到提升。因此，要重視對EPC工程總承包項目的設計管理，使其能夠為項目綜合建設施工管理提供有效保障，還能夠實現項目建設各個階段的協調運轉。

1 EPC工程總承包項目設計管理的優勢

（1）降低投資風險。很多工程項目在建設施工的過程中會產生不同程度的風險，導致建設工程的效益難以達到預期效果。在EPC工程總承包項目設計管理當中，管理人員就可以考慮工程建設施工當中存在的影響因素，在對其中的水文條件、土質條件等進行分析，從而提高設計管理實效性。在EPC工程總承包項目設計管理當中，管理人員需要注重對現場施工環境的管理，還要做好圖紙勘察等工作，才能夠從根本上減少施工中的失誤。這樣一來，企業在投資的過程中就可以根據實際情況縮減投資風險，對項目建設中產生的成本進行細化，從而達到投資管理的要求。這種項目類型的設計管理還可以從工程項目建設的初始環節控制產生事故的概率，讓投資企業對可能性事件的概率進行分析，確保投資的科學性[1]。

（2）保障施工質量。對于任何工程項目建設來說，最重要的就是需要確保項目建設施工質量不受影響，否則會給企業產生較大的經濟損害。在EPC工程總承包項目設計管理當中，公司承保的項目需要以質量、安全管理等作為基礎保障，讓各個部門的工作人員在開展項目建設施工的過程中進行協調運轉，從而有效提高項目建設效率。EPC工程總承包項目下的設計管理需要考慮更多內容，尤其是設計人員要形成合理的內部組織結構，實現項目設計整合，對各項資源進行有效配置，為項目建設質量提供根本保障。另外，這種設計管理形式還可以提高綜合管理水平，促使整體項目的設計管理形式能夠得到有效應用。

（3）降低業主責任風險。部分建設工程的責任主要在于業主，但是很多業主對于建設項目的了解程度不足，尤其是在設計管理當中難以對項目產生全面的了解，從而容易產生問題。而EPC工程總承包項目的主要責任在于企業并不是業主，其作為一種全新的管理模式可以簡化項目設計管理，其中涉及的內容相對較少，使得整體管理工作更加透明。因此，這種設計管理模式可以有效降低業主責任風險，在項目產生問題時，企業需要直接對其負責，促使業主的權益得到有效保證。在這種情況下，建設企業通常會采取有效的措施對人員的分配進行優化，并且提高綜合建設水平，保證工程項目建設綜合質量的體現。

2 EPC工程總承包項目設計管理實踐

（1）投標階段。投標階段的工作是EPC工程總承包項目設計管理的要點，在這個階段當中，設計管理人員需要以中標作為管理目標，為項目建設施工的穩定性奠定基礎。所以，建設單位要選擇符合招標文件的設計單位作為項目設計單位，讓經驗比較豐富的人員作為主要人員，使其可以形成高技術的作業隊伍。在招標的過程中，設計管理人員要結合EPC工程總承包項目施工的場地環境及氣候條件等進行分析，以提高項目經合作能力。設計管理人員要仔細研究招標文件，對其中涉及的內容進行綜合分析，從而更好地了解項目信息，對其中的內容透徹分析，領會建設單位的要求，確保投標方案的可靠性。管理人員還要做好實地考察工作，掌握現場建設的基礎資料，給項目建設打好基礎[2]。

（2）實施階段。EPC工程總承包項目的實施階段包括較多內容，在開展設計管理工作時，管理人員要針對其中的復雜工作內容進行細化，確保每一項工作的有序開展。建設單位要成立以總承包項目經理為組長的隊伍，明確項目技術負責人及設計負責人等的工作義務，做好項目統籌管理工作。設計管理人員要制定項目設計方案，結合工程建設施工的質量、安全、成本及進度要求等進行溝通協調，傳遞有效的信息，從各個方面提高設計管理效率。在這個階段當中，技術人員要了解設計管理的初步設計內容，還要詳細掌握施工圖紙的設計意圖，對大量的工作進行合理的分配，確保全體工作人員都能夠按部就班完成任務。在對工程項目進行設計質量管理時，管理人員要按照EPC工程總承包項目的設計管理制度對每一項工作內容進行完善，確保項目建設的可靠性與安全性。最后，還要檢查設計文件，對相關的設計圖紙、條例等進行分析，提高項目設計溝通效率，從而有效保證設計管理效果。

3 EPC總包項目設計管理實踐的優化措施

在對EPC工程總承包項目設計管理進行優化時，首先需要完善相關的政策制度，確保項目設計管理能夠得到有效體現。建設單位要為設計管理工作的開展提供有效的制度保障，要求設計管理人員在開展項目設計之前做好企業資質、招投標管理等審查工作，按照明確的規定完善項目設計管理模式，為工程建設取得先進的管理經驗。管理人員還要重視成本控制工作的開展，主要是由于EPC工程總承包項目建設相對于普通的工程建設來說能夠有效縮減成本。所以，設計管理人員在工作當中可以采取限額設計的方式對整個項目的成本進行控制，創造較高的經濟價值，為促進我國建設工程項目的發展提供可靠的依據[3]。

4 結束語

在新時期發展的過程中，EPC工程總承包項目設計管理需要以項目投標和施工為主優化設計管理形式。建設單位要加大對設計管理的重視程度，結合EPC工程總承包項目的特點改善設計流程，實施科學的設計管理方法提高工程綜合建設效率及水平，促進我國建設行業的可持續發展。