淺析影響施工企業(yè)建筑工程管理的主要因素與對策

徐昊

安徽省經(jīng)工建設(shè)集團有限公司 安徽 合肥 230000

概述

基建對我國的經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要，其中建筑工程更是舉足若輕。宏觀來說建筑業(yè)的發(fā)展主要受到經(jīng)濟因素、政治因素、自然因素等影響。當前受新冠疫情及全球經(jīng)濟下行的影響，各行各業(yè)均受到了前所未有沖擊，對于建筑業(yè)而言，再加上國家對于住房的強調(diào)控和“房住不炒”的政策，對于建筑業(yè)提出了更多新的要求，粗放式管理一區(qū)精細化管理越來越突出，向管理要品質(zhì)、向管理要利潤。城鎮(zhèn)化的迅速發(fā)展也帶來了不少機遇，如何抓住時代的機遇發(fā)展自身，是施工企業(yè)需長期持續(xù)重視的命題。

1 影響建筑工程管理的主要因素分析

（1）合同因素。合同的簽訂是對雙方權(quán)利的保證。但現(xiàn)實情況存在一些項目未簽訂合同或合同不夠完善、涉及合同的條款不夠全面、語言不完善、內(nèi)容不對等，導(dǎo)致權(quán)利和義務(wù)也不夠清晰，使得參建各方的權(quán)益難以得到保證。施工單位應(yīng)在合同中充分對工程項目進行全盤考慮，避免履行施工合同的過程中，出現(xiàn)問題得不到及時的解決，導(dǎo)致自身經(jīng)濟效益受損，同時需在合同中明確自身權(quán)責(zé)，從法律角度維護自身合法權(quán)益[1]。

（2）組織因素。項目管理組織應(yīng)成體系，上下聯(lián)動各司其職，對個崗位的要求相對較高，項目能否順利實施，取決于項目部人員的協(xié)調(diào)配合。人員團隊這一環(huán)節(jié)在建筑工程管理中是至關(guān)重要的。但是一些企業(yè)為了節(jié)省成本在對施工團隊的選派過程中忽視了施工團隊的能力和技術(shù)。忽視組織因素的重要性，人員配備不到位、對施工人員的考核不夠嚴格、崗位設(shè)置不合理職責(zé)不清，項目推進時出現(xiàn)問題不能得到合理的解決，導(dǎo)致施工項目出現(xiàn)損失。同時，從公司層面應(yīng)給與項目部最大的支持，由上而下組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮組織的作用推進項目順利實施。

（3）成本因素。項目實施全過程應(yīng)嚴格控制成本，從投標時的施工圖預(yù)算到項目竣工結(jié)算，每個過程成本應(yīng)嚴格控制，保證項目的合理利潤。尤其在實施過程中，制定詳盡的成本制度，對于人材機的消耗以及各項支出應(yīng)進行統(tǒng)籌計劃，嚴格執(zhí)行成本計劃，遵從成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核對、成本分析、成本考核全流程。成本得不到系統(tǒng)的計劃和執(zhí)行，項目成本沒有進行嚴格的把控，直接會導(dǎo)致經(jīng)濟效益受損，甚至是項目的質(zhì)量安全受到危及，因此應(yīng)充分系統(tǒng)性的重要成本因素，保質(zhì)保量的同時為企業(yè)的創(chuàng)收增利[2]。

（4）風(fēng)險因素。施工企業(yè)應(yīng)充分重視風(fēng)險預(yù)警及應(yīng)對，建立系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系，并定期檢查演練，加強項目的施工人員對風(fēng)險的預(yù)防及應(yīng)對能力，定期識別風(fēng)險源并及時消除，降低風(fēng)險事件的發(fā)生概率，保證項目正常順利平穩(wěn)實施。要制定突發(fā)事件應(yīng)對措施，加強經(jīng)常性的風(fēng)險演練，進而當突發(fā)情況發(fā)生時將損失降至最低。

2 建筑工程管理措施

2.1 加強合同管理，提高風(fēng)險防范意識

項目在實施之前，應(yīng)對各項合同進行細致的解讀，對合同條款的合規(guī)性合法性，以及自身利益的保障應(yīng)充分體現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)的合同管理團隊，加強合同風(fēng)險的管控，提高風(fēng)險防范意識。在施工的過程中之所以會存在風(fēng)險，主要是因為建筑工程管理人員對于風(fēng)險防范的意識薄弱。管理的工作人員應(yīng)該不斷地提高法風(fēng)險防范意識。對員工要定期進行風(fēng)險防范意識的培訓(xùn)，強化員工的風(fēng)險防范意識。降低風(fēng)險發(fā)生的概率。相關(guān)企業(yè)可以引進專業(yè)的人員對風(fēng)險進行有效的管理和監(jiān)督。引進專業(yè)的管理人員后給內(nèi)部工作人員講述在風(fēng)險發(fā)生后可能會造成的后果讓他們意識到風(fēng)險產(chǎn)生的嚴重性以及對于風(fēng)險防范的重要性。在對建筑過程中的施工人員進行專業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)。最后，對于工作人員的風(fēng)險意識進行定期的培訓(xùn)和考核，減少風(fēng)險發(fā)生的概率，加強工作人員的風(fēng)險防范意識[3]。

2.2 嚴格把控施工成本，加強建筑工程管理

在建筑工程管理的過程中就要對工程的成本進行嚴格的把控。建筑工程成本管理與施工企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。因此，在工程建設(shè)的過程中要結(jié)合實際情況，做好成本的全過程控制。在施工過程中必須根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況進行動態(tài)調(diào)整，減少產(chǎn)生無用成本造成浪費。加強對資金進行控制，確保建筑工程的質(zhì)量。同時對資金的使用加大監(jiān)管力度，對于不合理的要進行規(guī)避，加強建筑工程管理，使得建筑工程的成本計劃目標實現(xiàn)有所保障。

2.3 完善組織作用，加強工程管理監(jiān)督意識

完善公司及項目部的組織架構(gòu)，提高組織在項目實施過程中的介入作用，對相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進行把控，關(guān)鍵崗位必須配有專業(yè)的人才，同時提高公司管理人員對工程管理意識，不斷進行深入的工程管理教育，向公司高級管理人員灌輸工程管理的概念和重要性。建筑工程管理的關(guān)鍵是企業(yè)對工程管理有很好的認知，企業(yè)的管理者對工程管理的重要性有較高的認識。同時，所需的項目投入對確保項目有至關(guān)重要的作用。為了有效地監(jiān)督建筑公司的工程管理，必須有要有員工的積極參與，因此，需要不斷提高工作人員對監(jiān)督和管理的認識。據(jù)經(jīng)驗表明，建筑工程管理意識越強，對工程管理的認知就越高。建筑質(zhì)量管理的重點是提高對一線工作人員工程管理的意識。因此，我們必須為嚴格執(zhí)行企業(yè)管理制度，為降低風(fēng)險奠定基礎(chǔ)[4]。

3 結(jié)束語

綜上所述，影響建筑工程的因素有很多，施工企業(yè)必須要引起重視。針對影響因素結(jié)合企業(yè)及項目的實際情況，制定相應(yīng)的制度及辦法，加強過程中管控，通過加強建筑工程管理讓企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到保障，打造更多的精品工程及品牌工程，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。