淺談監理工程師如何在項目實施階段控制工程造價

黃明

安徽電力工程監理有限公司 安徽 合肥 230000

該項目的建設階段是建筑實體的形成階段，這是消耗人力，物力和財力的主要階段。為了控制工程造價并獲得投資收益，有必要在工程建設階段加強工程建設的管理和監督職能，科學合理地實施質量，工期和成本三大管理。項目成本管理是項目監督的重要組成部分，直接影響項目持續時間和質量目標的實現。

1 施工期項目監理和造價工作的積極管理方法

（1）熟悉項目條款和條件以及投標數量發票。要管理項目成本，必須首先熟悉項目合同的條款和投標數量的發票，并為項目的付款，更改和開票做好充分準備。施工合同是項目成本管理的重要依據。雙方簽訂的施工合同規定，承包商必須完成某些施工和安裝工作，另一方面必須由開發商提供必要的施工條件和工程價格的支付。這包括合同執行期間的工程測量，付款和付款規則，工程變更和價格調整以及索賠規則。因此，“施工合同”是批準和管理工程造價的必要依據，是嚴格遵守批準的一般預算標準，完成工程建設的重要保證，也是工程造價管理的重要依據。

（2）施工組織設計審查。認真審查施工組織設計，采用經濟技術比較方法進行綜合審查，加強投資控制。不同的施工方法對項目成本有很大影響。在設計施工組織時，應重點檢查各種不正當施工措施增加的成本，并避免包括各種索賠的激勵措施。這種投資前控制將對未來監管工作的投資控制產生事半功倍的效果。

（3）熟悉工程設計圖。熟悉工程地質報告，設計圖和周圍施工條件，在審查承包商的施工組織設計，最容易損壞的項目成本和環節以及工程變更和開票時，進行技術和經濟分析查找元素。我們預先準備預防措施和對策并管理零件。就項目的實際情況而言，尚未按照業主的同意提供相應的施工條件，延誤了工程進度的付款，材料的供應中斷以及甲方指定的分包商的建設不利（延誤或質量下降）等等[1]。

2 在施工階段進行項目監督和成本工作的過程控制方法

2.1 項目進度付款的付款控制

它嚴格控制項目進度付款的支付，并將項目成本管理從純粹的“成本管理”轉變為全面的投資。在整個施工監理過程中，工程造價管理遠遠超出工程造價管理的范圍，已成為工程質量和進度綜合管理的重要工具和手段。工程造價監督是工程監督的主要控制方法和關鍵工作環節。項目進度付款是一種有效的投資控制工具，是項目質量和進度的有力保證。成本工程師僅在根據圖紙進行施工，經過主管的質量檢查以及對項目進度付款進行計量和驗證后，才進行審核和付款。

監理方案可作為項目監理機構全面開展施工監理工作的指導。監督工程師必須制定監督計劃中的資金使用計劃，并合理確定投資控制的內容。同時，有必要根據項目特點確定項目成本管理的重點和目標值，并建立項目成本管理的流程，方法和措施。對于具有更嚴格的進度要求的項目，監理工程師要求施工單位設計一個完整而有效的施工組織，并在每個階段按計劃的進度直觀地設計項目進度。在施工過程中，有必要將每個時期的實際進度與計劃進度進行比較，并檢查進度，兩者都是計劃（或實際）完工量與總合同額之比，并及時統計已完成的工程量（工程數量變更）和總成本計算。

支付項目進度是管理成本的有效手段。除了每月計算常用項目數量和查看付款進度外，還可以根據實際項目圖像進度為項目付款。可以根據項目結構劃分，對于基礎，樓板，砌體和車身頂蓋的圖像進度，施工單位通過根據圖像進度查看項目進度付款的規定，直觀地確定用于項目施工狀態的金額項目進度付款與項目質量和進度在管理上緊密相連，調動了施工單位的積極性，加快了項目進度，確保了項目質量，并增加了監理工程師的權利和責任，有效控制項目進度付款。

2.2 嚴格控制工程變更程序

在施工階段管理項目成本。首先，我們嚴格控制工程變更程序。具體來說，它制定了用于度量，付款和更改的完整管理方法，強調了主動控制，加強了事件內部的控制，并改善了事件后的控制。明顯的主動控制是指設計機構，施工單位的實施以及避免在實施后更改最終賬戶的慣用模型。除非特殊情況，否則一般的工程變更均需在施工單位中準備項目報告，并由監理工程師審查并由業主批準，然后再實施。另外，由于項目變更的成本和變更計劃是在一起的，因此變更項目報告應該描述變更處理計劃并說明變更的價格，以便所有者知道決策成本并避免成本失控。更改價格的確定必須根據特定程序進行，并且處理程序也因合同文件而異。徹底檢查項目清單，根據項目變更內容估算項目變更價格，進行技術和經濟分析比較，確認單項，單項數量和金額的變更，以及合同的項目變更價格條款根據變更的價格，項目變更對總投資的影響。只有通過標準化工程變更操作并實施主動檢查和主動監視，才能有效地控制工程變更投資。

2.3 嚴格管理現場簽證，查明項目成本變化。

在施工過程中，施工單位應加強現場施工管理，督促施工方按圖紙施工，并嚴格控制變更協商，材料置換，現場簽證，新增土地使用和各種預算外支出。需要首先考慮需要進行的更改。發生更改時，需要及時計算由于工作負載更改而導致的增加或減少的成本，并隨時保持項目成本限制，以避免積壓的事情和對項目成本產生壓力。施工單位現場代表監督施工單位創建各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，建立完整的隱蔽工程場地簽證制度，急切地準備隱蔽工程驗收記錄，以及所有項目需要嚴格管理。隱藏的工作簽證。獲得有效簽證后，應將隱藏的工作量用作安頓準備工作的基礎，以減少安頓期間的爭吵。

3 結束語

施工階段現場環境和條件復雜多變，項目成本管理的內容和方法不僅限于上述內容。監理工程師是負責控制項目投資的重要人員。更重要的是，除了提高自己的業務水平并充分利用項目管理經驗外，還必須帶頭樹立高度的責任感，樹立良好的職業道德，并在施工階段有效管理各個環節的成本。充分發揮監督質量服務的作用，以實現三個控制目標：項目質量，建設工期和投資。