建筑工程施工技術質量管理控制的問題與對策分析

趙廣彬

濟南林海裝飾工程有限公司 山東 濟南 250014

施工技術質量管理控制可以說是現代建筑工程施工管理的核心組成部分，同時也是非常復雜的管理部分，其涉獵到多元化施工技術、施工方法，同時還和施工質量密切關聯，全面提升在此項工作上的投入力度可以有效地實現對建筑工程的技術能力的細分化處理，有效地保障各項規章制度的貫徹落實[1]。對于現代建筑工程來講，施工技術質量管理所發揮出的作用是不容忽視的，其直接關系到人們的生命健康安全和財產安全，因而有必要充分提升對其重視和關注，尋找到現階段存在的各種問題和解決對策。

一、建筑工程施工技術質量管理的研究背景

建筑工程是涉獵到工程質量、施工進度、施工成本和設備管理等多種內容的系統化過程，同時還包含施工前的招投標管理、合同擬定、施工后的竣工驗收、資料整理等[2]。建筑工程管理的過程繁瑣復雜，管理質量的高低將會直接關系到建筑人員的人身安全和生命健康安全，因而建筑工程管理對促進工程管理效率和質量的提升而言，發揮著無可忽略的作用，對建筑工程施工技術質量管理的研究更是不可或缺的工作，并且還需要全面提升投入力度，以便于為我國建筑事業的穩定長遠發展提供堅實可靠的力量支撐。

建筑工程行業在我國國民經濟中占據的比例向來都是居高不下的，建筑工程行業的建設和發展程度也將會直接影響到社會的現代化發展進程，伴隨改革開放力度的日漸擴大以及經濟全球化趨勢的日漸推動，我國建筑工程行業的發展速率也正在飛速提升[3]。所以全面強化對現代建筑工程的管理控制具有十分重要的理論意義和實踐作用。

二、建筑工程施工技術管理控制的問題

建筑工程項目包含有資金管理環節、合同管理環節、人員管理環節、資料管理環節和設備管理環節等，我國建筑工程管理工作的起步時間較為短暫，尤其是和西方發達國家相比，建筑工程管理仍然在采取傳統的管理思想，在管理機制的任何環節都很容易出現問題，國家為規范完善建筑工程管理出臺大量的相關政策，雖然此類政策在相應程度上規范優化了建筑工程行業的形態，但是目前我國的建筑工程管理仍然是存在著諸多問題的。

在我國現代建筑工程施工技術管理控制中存在的問題主要體現在以下幾點：首先，在采購原材料的過程中存在著相當顯著的問題，采購工作者的職業素養存在限制，因而導致采購的原材料的質量相對低劣，難以有效地滿足建筑工程的實際需要，部分原材料甚至根本無法被直接應用在建筑工程當中，這不僅會引發嚴重的資金浪費，同時還會導致工期受到耽誤[4]；其次，部分施工單位在安排人員的過程中存在顯著的問題，并未行之有效地考量到工作的性質和施工人員的知識儲備是否相互匹配，這將會導致人力資源浪費問題普遍出現，同樣也會導致施工進度受到延誤，在建筑施工的過程中，施工單位有時候會忽略對施工方法的選擇，僅僅是依托各種施工經驗來開展施工活動，對施工方案起到的指導作用、工藝的必要性以及可行性等的判定明顯不足。在建筑施工活動當中，施工單位應該充分貼合建筑環境和人員的特征，有意識地作出調整處理，選取最為科學合理的方法進行施工操作。

三、建筑工程施工技術質量管理控制的對策

對于現代建筑工程來講，質量可以說是生命線，將會直接影響到施工的經濟效益，所以這就要求相關簡單單位能夠從多樣化角度著手，采用科學合理的管理控制對策，從而有效地保障施工的質量和效率，此舉具有相當重要的理論意義和實踐作用。

（一）全面強化對施工材料的質量控制

首先，采購人員應該適當有效地開展市場調查工作，比對多家后進行精確嚴格的審核分析，在行之有效地保障施工質量的情況下，選擇所需要投入成本最低的供貨源，達成長時間的供貨協議，同時還需要簽訂合同，對材料價格進行明確規定，這樣便能夠保障建筑施工企業擁有穩定的供貨商，從根本上解決在材料質量關出現的問題，節省所需要耗費的時間成本和經濟成本[5]。相關工作者需要做到四不采購，不采購任何質量不合格的材料，不采購任何已經被市場淘汰的材料，不采購任何無法滿足實際施工標準的材料，不采購任何無法滿足施工實際需要的材料；其次，對于施工材料的質量檢驗也是相當重要的工作，如果在驗收的過程中對材料的質量存在異議，則應該結合相關規定進行處理，如果是復審未通過的材料，則需要進行退貨處理；最后，在儲存材料的時候，需要保障材料是完好無損的狀態，不能出現變質的情況，相關負責人以及管理者均需要嚴格地提升在入庫材料保管方面的投入，嚴格有效地貫徹落實倉庫管理保護的原則，對于特殊材料，應該做好對其保管跟蹤工作，同時還需要將各種材料分門別類的保管好，避免出現混亂管理的情況，從而為后續材料使用節省時間，減少出庫和入庫環節所耗費的資源，從而推動施工活動的正常穩定進行。

（二）全面強化質量管理機制的運行

行之有效地保障建筑工程工作的順利穩定發展的前提是全方位地強化我國建筑工程施工技術管控，增強在建筑工程監督管理體系方面的投入，對于建筑工程的監督則需要在工程計劃階段便開始落實[6]。通過對工程的科學監督管理，有效地完成對工程成本和預算的投入管控，同時還需要針對性地做好前期采購和人員任職工作，從建筑工程立項開始到最終的竣工驗收環節，做好對整個工程的全生命周期管理。

對于建筑工程的質量的影響因素實際上是相當普遍的，任何具體的施工環節都有可能會對施工質量造成影響。所以對工程質量的管控需要貫徹落實到每個施工環節當中[7]。首先，施工單位在設計與應用施工方案的時候，應該充分貼合工程的具體實行情況，從施工技術、施工資金以及技術管理等角度進行全面且具體的分析探討，以此來保障資金的正常分配，此舉能夠為施工質量水平的提升奠定下堅實的支撐作用。此外，施工單位還需要全方位地提升工程效率，以便于更好地降低自身所需要投入的經濟成本，做好對建筑工程的監督管理工作也是極為重要的，相關單位需要推動法治建設，利用法律武器保護自身，約束各種行為，讓工程質量管理工作可以有所依存[8]。此外政府部門也需要充分彰顯自身的監督責任，強化對建筑工程的質量的監督管理。

（三）提升施工技術人員的職業素養高度

在現代建筑工程施工當中，施工人員的職業素養和技術水平都是參差不齊的，換句話來講，并非所有施工人員都可以有效地勝任上級所下發的各項任務，所以為切實有效地推動建筑工程工作的順利穩定開展，仍然需要從提升施工人員的職業素養角度著手，嚴格合理地做好對施工人員的選擇工作，此外還需要針對性地開展教育培訓工作，教育培訓不僅需要著重強化施工人員對各種先進技術的認識和理解，同時還需要擴展到對施工人員的責任意識和安全意識的培養方面，保證其能夠輕松地勝任工作，盡可能地采用多元化的方法提升施工人員的學習積極性[9]，例如可以構建并打造完整的獎勵機制，鼓勵工作者積極有效地投入到學習活動當中，例如可以將考核成績和工作者的薪酬待遇相互結合起來，以此為基礎，推動相關工作者的積極參與，長此以往必然能夠培養出大批量的優秀施工工作者。

（四）發揮多種質量管理主體的作用

對于建筑工程來講，進行質量管理的不僅有施工單位，同時還包含設計單位、監理單位以及社會等多種主體，所以為有效地提升建筑工程的質量，有必要充分發揮多種質量管理主體的作用。首先，設計單位需要結合資質等級以及業務范圍等承擔有關工作，構建完整且健全的質量管理體系，不斷增強對設計全流程的質量監督管控，構建更為完整具體的文件編制以及審查制度，從根本上促進質量管理工作的建設和發展；其次，監理單位應該結合自身所承擔的各項責任以及各項任務，派遣充足的監理人員和設備，應用在施工現場，開展工程質量檢測工作，同時還有必要對現場材料和設備等進行驗收處理，對于驗收并不合格的材料，不能進場應用。最后，充分彰顯社會力量的作用，市場經濟同時也是法治經濟，更是信用經濟，要全然依托社會監督的方式促進誠信機制的建設和發展，不斷強化對各種單位的不良記錄的記錄，以此來構建展現的市場誠信機制。

結束語

總而言之，對于現代建筑施工來講，施工技術質量管理所占據的地位是不容忽視的，施工單位需要從材料、全過程、人員和制度等多元化角度著手，全面強化對施工技術質量管理的控制，提升在此項工作上的投入，這樣才能夠從根本上保障施工進度和施工質量，為施工企業的長遠建設和發展提供堅實的支撐作用，有效地解決現階段存在的各種質量問題，為施工企業自身經濟效益的提升和建筑工程的社會效益的提升帶來幫助。