房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制對(duì)策分析

戴旭龍

銅陵鑫銅建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 安徽 銅陵 244000

引言

房屋建筑在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位，同時(shí)房屋也是民生工程的一大要點(diǎn)。房建工程造價(jià)是房屋建筑工程的核心基礎(chǔ)，它關(guān)系著整個(gè)房屋建筑工程中材料、人工與設(shè)備等方面的成本，關(guān)系著房屋建筑工程整體投資的回報(bào)估算。有效控制房建工程的工程成本，同時(shí)有效保障工程順利有序的進(jìn)行，才能夠獲取合理化的最大工程收益。通過(guò)在房建工程工程造價(jià)中，清晰核算整體工程的成本造價(jià)，保障工程的合理成本支出，才能夠在提高房建工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，為房建工程投資者提高合理的投資回報(bào)。針對(duì)工程造價(jià)在房建工程中的重要性，房屋建筑施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的重視程度也越來(lái)越高。本文將從我國(guó)現(xiàn)有房建工程造價(jià)在全過(guò)程的成本控制中存在的問(wèn)題，以及相關(guān)的解決對(duì)策，做出有意義的措施分析[1]。

1 當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.1 工程量清單計(jì)價(jià)模式應(yīng)用存在的問(wèn)題

房建工程造價(jià)在實(shí)際操作實(shí)施過(guò)程中，往往是采用工程量清單計(jì)價(jià)的方法，對(duì)工程整體進(jìn)行造價(jià)估算。這種計(jì)價(jià)模式的運(yùn)用，在實(shí)際工程建設(shè)中害死存在不少問(wèn)題，導(dǎo)致工程在整體核算中還是因?yàn)橛?jì)價(jià)偏差出現(xiàn)不少缺口。由于工程量清單是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做出的價(jià)格估算，未完全考慮到工程后期變更，以及后期施工中的各種變化因素，因此整體工程量的估算還是存在一定偏差。同時(shí)由于房屋建設(shè)工程再工程施工參與過(guò)程中的溝通，也會(huì)導(dǎo)致一定工程量的變化。這些都是工程量清單計(jì)價(jià)模式在實(shí)際工程施工中運(yùn)用存在的具體問(wèn)題[2]。

1.2 工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理缺失

房屋建筑工程由于在實(shí)際工程建設(shè)中，由于業(yè)主與相關(guān)新規(guī)定的實(shí)施，往往會(huì)對(duì)原有設(shè)計(jì)做出一些符合實(shí)際需求與法規(guī)的設(shè)計(jì)變更，這會(huì)導(dǎo)致工程在原有造價(jià)基礎(chǔ)上出現(xiàn)一些變化，有可能增加原有的投資額度，提高實(shí)際建設(shè)成本。現(xiàn)有大部分的房建工程在工程設(shè)計(jì)階段，都為完全引入造價(jià)管理，這造成設(shè)計(jì)過(guò)程中未完全考慮后續(xù)施工過(guò)程中的變化因素，間接造成了后續(xù)工程施工過(guò)程中的隱形成本。

1.3 工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制與管理重視度不高

房建工程在工程竣工驗(yàn)收階段，是工程造價(jià)控制與核算的關(guān)鍵收尾階段。它關(guān)系著工程在整體結(jié)束后的盈利效率，決定了企業(yè)的投資回報(bào)率。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制與管理重視程度還是不夠，這導(dǎo)致在實(shí)際工程管理中，往往忽視造價(jià)控制在竣工驗(yàn)收中的實(shí)施，從而使得工程往往在竣工階段的成本不能有效控制，甚至出現(xiàn)大幅度提高的現(xiàn)象。這樣的現(xiàn)象會(huì)很大程度上制約工程的整體效益，讓工程施工企業(yè)在工程造價(jià)的成本控制上功虧一簣[3]。

2 房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制對(duì)策

房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制，就是在工程決策籌備、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段都有效地展開(kāi)成本管理與控制，其中重要的成本控制節(jié)點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：

（1）項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制重點(diǎn)。在房建工程項(xiàng)目決策階段進(jìn)行工程造價(jià)控制，能夠從工程決策上高屋建瓴。在實(shí)際造價(jià)管理中需要注意從工程投資總額、工程施工體量、工程施工周期等方面去決策考慮，在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的施工建設(shè)方案，才能夠讓投資方獲取較好的投資收益，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

（2）在設(shè)計(jì)階段中的要點(diǎn)。當(dāng)房建工程項(xiàng)目投資實(shí)施后，就需要在設(shè)計(jì)階段引入工程造價(jià)的管理。工程設(shè)計(jì)階段是工程的藍(lán)圖具體的描繪，在實(shí)際設(shè)計(jì)中，要充分考慮工程施工中的各種變量與不可控因素，為工程的施工總量留下可控的設(shè)計(jì)變量。同時(shí)在設(shè)計(jì)中，要充分結(jié)合施工的地域情況、使用要求、可能的政策要求等方面，讓設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理深入到具體設(shè)計(jì)圖紙中，強(qiáng)化成本控制的工程理念。

（3）項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制。房建工程項(xiàng)目在進(jìn)入招投標(biāo)階段時(shí)，工程造價(jià)的控制管理就會(huì)更深入。在工程招投標(biāo)階段，重點(diǎn)是要確定工程體量、工程施工周期、工程整體造價(jià)，在實(shí)際工程招投標(biāo)中，要充分核定上述參數(shù)，讓參與各方清晰工程建造的各項(xiàng)要素，做到成本可控，工程質(zhì)量要求不變。

（4）項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制。在房建工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，工程造價(jià)管理就要和施工完全結(jié)合，做到成本控制與施工進(jìn)度有效結(jié)合。成本控制不是棄工程質(zhì)量不顧，成本控制的核心時(shí)，在保障工程質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí)，有效的控制工程成本，進(jìn)而產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)在施工階段，要充分理解設(shè)計(jì)圖紙與施工工藝，保障施工過(guò)程中不會(huì)因施工原因產(chǎn)生大量返工，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。再者，在工程施工的用工量，也要結(jié)合圖紙與實(shí)際施工進(jìn)度，充分考量，才能有效地控制施工的人力成本。施工過(guò)程中設(shè)備的采購(gòu)與維護(hù)，也是成本控制的一大決定要素，具體工程造價(jià)管理中，也要充分考慮。

（5）項(xiàng)目結(jié)算階段造價(jià)控制。當(dāng)房建工程項(xiàng)目竣工后，就進(jìn)入了項(xiàng)目結(jié)算階段。這個(gè)階段工程已經(jīng)完工，進(jìn)入了工程收尾階段，但是這個(gè)階段的許多項(xiàng)目，都是沒(méi)有納入初期的工程預(yù)算中，如果在這個(gè)階段不注意工程造價(jià)的管理，就會(huì)讓前期的成本控制工作付之東流。因此項(xiàng)目結(jié)算階段的造價(jià)控制尤其重要，在實(shí)際工程結(jié)算過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制收尾階段的工程施工量，采用合理的計(jì)價(jià)模式，同時(shí)充分結(jié)合先前施工過(guò)程中的工程量計(jì)價(jià)方式，讓收尾階段的整體工程量控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)結(jié)算中也要充分理清工程各個(gè)階段的造價(jià)成本，讓工程造價(jià)的控制充分落實(shí)在結(jié)算工作中。

3 結(jié)束語(yǔ)

提高房屋建筑工程的工程造價(jià)管理，突出工程造價(jià)在房建工程全過(guò)程的實(shí)施，能夠有效提高工程的成本管理，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)利益，這樣才能讓房建企業(yè)獲得更好的發(fā)展局面。