論市政道路施工管理中的不足與改善策略

關羽

安徽省宏厚建設工程有限公司 安徽 合肥 230000

引言

市政道路施工具有工期限定短、場地窄、設施多、地理條件影響大的特點；在施工的過程中，既要考慮到城市居民對通行的需求，減少對周圍居民的影響，又要在復雜的道路環境和場地條件限制中選擇最優的解決方案。故市政道路施工管理要考慮實際工程的特點，采取有效的施工方案，樹立正確的管理觀念，加強市政道路施工現場管理，使工程質量和效率得到保障。本文以此為視角，結合市政道路施工的特點，從施工前、施工中、施工后三個階段，分別探討市政道路施工管理中所面臨的難點和不足，并提出了應對的策略。

1 市政道路施工管理的不足

1.1 準備工作不足

方案選擇是市政道路工程順利實施的前提。市政道路施工前，一般是采取招標的方式選擇施工方，但施工方參與投標時往往因利益定位、施工技術偏好，導致團隊的設計內容存在差異；進行篩選審核的要素較多且雜，最優的方案不一定是成本最低的，提出最合適的方案也不一定是最優的施工方管理模式，故方案內容各有千秋，選擇卻左右為難。材料質量市政道路工程質量的基本要素。采購人員以次充好、謀取私利會嚴重影響道路施工質量和成本；另外，施工材料種類繁雜且耗費量大，給材料的管理存放也帶來了難度。管理措施是市政道路工程開展的保障。涉及道路施工管理時，若過多注重關注施工技術問題解決，忽略了管理的規定和人員的調配，會使得項目在分派階段就出現規劃不合理的情況，導致技術方案的實施受阻，影響后續的工程增加隱患。

1.2 施工時管理不足

市政道路周邊環境的復雜性、管網參差所帶來的施工難度，會影響施工質量管理的規劃難度和進度維護，如果各部門協調能力不足，市政道路的技術管理質量作業就難以進行。工作人員施工過程中，若對城市道路上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線埋設的位置不熟悉，預估不準確、動員不到位，也容易出現各部門協調困難的情況，甚至誤傷管道，拖慢工程進度。

1.3 道路施工管理體制不足

市政道路施工單位項目建設分包問題嚴重，權責劃分存在模糊性和隨意性。在沒有完善詳細的管理體制時，各單位面對工作責任容易出現推諉、缺失的情況，加大了后期施工的維護管理協調的難度[1]。

2 市政道路施工管理策略

一方面要把握施工、核算、監督、防控各階段，另一方面緊抓質量、安全、進度、材料、設備、環境、制度、人力等要素。

2.1 做好組織計劃和準備

首先，要編制完善的工程計劃和管理制度。從組織施工標準、工程進度跟進、材料質量標準、機械設備維護、人員協調組織等各方面綜合考慮，根據道路施工的特點和復雜性，掌握進度，預測和應對影響工期的不利因素。同時技術管理人員要做好前期熟悉道路工程的準備。這既需要勘察、設計部門保證工作質量，確保施工與設計符合政府相關建設標準及要求，滿足項目實際需要；也需要管理人員領會設計意圖，對施工內容和技術有正確認識，把握施工工序、分清主次，施工前協調了解各種管線的位置。其次，要進行合理的人員配置。根據道路施工工程特點和需求開展教育培訓工作，設定施工質量安全管理目標和文明施工目標，樹立安全責任意識，科學規劃施工區域。良好的人員配置和管理，既能節約勞動力成本，又避免了人員綜合能力不足帶來的管理問題。最后，要嚴格把控施工材料的質量。一是根據需求列出材料型號、規格采購清單，綜合考慮選擇質量高、信譽好的供銷商。二是在施工時進行實時監測，制定進場施工材料進場檢驗流程和標準；三是要有嚴格規范的工序管理、工藝流程、檔案資料整理分檔，對原材料及主體結構和重要部位的材料制定嚴格的檢驗標準和計劃；材料入庫前要加強對材料的檢測工作，根據材料的性能以及保存要求進行妥善安排，避免隨意堆放，影響使用和性能。

2.2 加強施工現場的管理

大型施工機械的安全維護是現場管理的基礎，工程進度管理則是反映施工現場管理情況的重要指標。正確地使用機械設備，輔以科學完善的施工進度計劃作為后期現場施工效果的參照，是道路施工順利進行的關鍵。

當施工進度與制定計劃出現偏差時，要根據實際情況分析原因，制定相應有效的解決方案，從而解決困難、保證進度、縮短工期。如果是外部無法克服的因素影響施工進度時，則需要根據實際情況對現有的計劃進行調整。

人力資源優化配置是道路施工管理計劃實施的基本保障。良好的用人制度和體系，能夠充分利用各個方面的人才，使其在市政道路工程發揮能力；完善的人員的管理和考核制度，可以對人才的綜合素質進行有效且公平的評估。既能保證了人員的有效管理，又激發了人員的工作效率，促使其發揮自身的最大潛能。

安全施工是市政道路施工的安全管理的重中之重，由于施工地點的特殊性，施工區域往往交通繁忙，車流人流較大，安全事故問題不能有一絲懈怠。因此要制定有效的安全管理機制，設定安全的施工規范，由安全管理小組定期進行現場安全檢查，強化現場施工的安全管理；需要根據施工人員的工作狀態和工作完成的情況開展對應的培訓活動并完善培訓后的考核機制，實行獎懲制度，落實安全責任管理。

2.3 協調各方管理合作

考慮到外部環境條件的限制因素，提前做好調研和備案要建立高效的溝通機制非常重要，各工種、各施工部門的有效對接也是施工現場管理的必備條件。

一方面要建設信息交流平臺，保證信息溝通的對稱流通，并利用平臺輸出和工程質量知識，確保全員碎片化學習，從而提升質量安全管理能力。另一方面，要做好各部門管道維護的登記備案工作，落實后期的維護責任，以便于在道路修繕、升級時供以資料參考并作為權責劃分協調的依據。

3 結束語

市政道路施工管理的不僅影響工程的成本控制和道路的壽命周期，還會影響城市現代化的進程和質量。道路施工要從前期設計篩選、地理條件、工程進度質量管理等科學的調研和管控，以便于保證工程進度和效果符合預期。這也需要我們據市根政道路施工的特點，通過科學合理的現場管理制度，協調各職能部門有序配合，實現道路工程建設保質、保量、如期順利完成的目標。