淺談EPC 市政道路項目的商務管理

程小龍

安徽水利開發有限公司 安徽 蚌埠 232000

1 商務管理存在的意義

在EPC市政道路管理與建設中，商務管理的主要作用就是進行一個科學分析，然后在進行一個有效的計劃、控制、考核等方法，最后可以將成本降低到最低值，也能在從中提高項目對社會的效益，以及從中獲取的最大經濟值。商務管理主要體現在合同、計量、成本、財務、風險等管理方面。

簽訂合同管理，基本的要求就是要樹立合同的意識以及提高防備的意識，合同管理主要起到一個引導的作用，所以這不僅僅只是針對合同管理的工作人員，而應該是針對整個團隊，只有團隊具備了相應的素質，不斷地加強團隊的管理意識，提升合同管理的水平，真正地為商業管理做到面面俱到。進行到合同交底的時候，需要仔細地對合同進一步的分析、分解，能在合同中體現出EPC在作為總包方應該承擔的責任，要在合同中將收入、付款點和合同的目標，最重要的就是還要在合同中能體現出合同條款對商務管理的影響，并且能在找出問題后能快速擬定出解決方案[1]。

還有就是加強合同的變更，因為合同變更在通常情況下都會一直伴隨著商務管理目標的變化而進行一個調整，所以在進行合同變更的時，要用心，嚴苛的控制評審、流程等管理，更是要將給程序進行一個細分，這樣做就能清楚的確定合同變更對商務管理的重要性。其次就是成本管理，主要就是將成本批次分解，每個批次的成本都有相應的責任人。成本管控就是將成本進行一個正規的預測、計劃、控制 、核算 、考核等步驟的總體稱呼。 而成本管控的主要目的就是可以更好地調動員工對工作的積極性，可以在得到質量保證的前提下，能源源不斷的修改和經營管理工作，并且能高效率地發掘可以大幅度降低成本的潛力，最好以最少的耗費來獲取最高的經濟效益。

而在實施成本管控的時，主要講成本管控分為兩點。一點就是組織措施：將管理制度的內容及工作下發到每個員工，讓每個員工能透徹了解自己的工作內容。再者就是建立成熟的成本控制體系，將成本控制體系分解，下發到每個員工。另一點就是在成本控制管理時的主要實施措施，在行分包管理方面，對招標、限價措施 、風險轉移等方面要進行一個嚴格的采取措施。物資方面，將仔細、嚴控貫穿到底，在總量和加強材料兩者之間的比選、采購 、保管 、發放 、退庫等各項環節上的管理都需要認真對待。剩下的就是在施工上技術操作改進的辦法，先是要在互相交流時，講解如何節省材料和能源，并將分享目前最為先進的生產經驗等。設計這個區域就可以選擇限額設計或者優化設計這兩個選項。以上兩點都做完以后，還差一個動態分析，主要就是在每月尾、一個季度、年末后成本分析報告還未形成，這時就需要進行會議探討及研究，并進行比對和收編，做出來的報告要糾正成本的偏差及預防成本偏差。要做到不斷的改進成本的控制方法，尋找一些可以降低成本或控制成本的方法。

最后就是風險管理，EPC的風險管理觸及面是相當廣泛的，特別是在正對市政道路項目的商業管理方面，如果不加以小心就可能會造成商務成本的增加風險。經過分析后，主要造成的風險有以下幾點：第一個就是在組織管理的風險，由于對員工不恰當管理，對工作不正確的交流與溝通就會造成組織風險的增加。第二點造成措施費的增加，例如在自然災害（冰雹、暴雪、地震）的摧毀下，造成維修費和保護措施的費用大量超出估計預算。除去這些還有分包管理、安全生產、項目滯后以及管線搬遷、保護等風險的存在都是有可能增加商務管理的成本。

對于這些風險要想方法來規避這些風險，第一點在組織管理遇到風險時，首先就是需要召集專業性的商務管理人員，并組織全員在進行風險管理時要做好一個項目的從頭到尾都要參與，真正地做到參與各個方面，發現、了解、規劃、避免組織管理帶來的風險。第二點面對自然災害帶來的危害，造成的措施費增加，就需要管理人員合理地安排工作順序，完全把握未來天氣的變化規律，并且提前做好施工的安排，加強正常施工的速度，減少自然災害帶來的危害及沒必要花費的措施費。分包管理、安全生產、項目滯后以及管線搬遷、保護等風險都要想到針對性的解決方法，只要有了正確的對策，才可以將各式各樣的風險化險為夷，減少對商務管理的影響。

2 案例舉例

安徽蚌埠市蚌山區建造名為航華路的道路，全長約8.95km，主要就是貫穿于蚌山區的南北方向，于解放路平行的一條城市次干路，從北起勝利東路，南至中環線，這次建造的航華路位于蚌山區得南端方向，道路北起呈現M-H-18路，南至航華路全段終點中環線，全長1313.425m，道路紅線的寬度為40m。這次設計方案主要有道路工程、排水工程、交通工程、綠化工程以及各種所需設備也將精確的計算在其中。總體的施工工期為210天，也將210天作為進度控制的目標。

為了保證工程質量，提升工藝質量是主要解決途徑，但如何提升工藝質量就需要單位人員進行對以往同類工程的一個分析、總結。在進行各項分項工程分析后，就可以制作相應的防治措施，根據打造品質工程專項方案的要求，最終對市政工程產生質量問題的通病進行一個集中防護。

當航華路修建完成后，還需進行一個現場檢測安全的方案，這次的檢測主要是為了在運營航華路中進行檢測，為了保證工作人員的安全，就需要提前制定好關于現場檢測安全的緊急預備方案，主要內容有檢測安全的時間順序及安排，確定測定的人員、車輛的總體數量，安全員是否在工作崗位上已經準備好。進出檢測道路的順序，不僅如此，還要稟報運營公司的審核結果轉交給當地的交警，獲得批準后才能執行。

3 結束語

本篇內容主要敘述了在實行商務管理中，商務管理起到了這個項目的重點，還針對EPC的市政道路，說出了此次項目存在的特點。更是在商務管理中的合同管理、成本控制及風險管理等具體內容進行了一個總結，其內容包括主要措施和展開的對策。