6S管理在高速公路養護施工現場管理中的應用初探

施四安

安徽省公路橋梁工程有限公司，中國·安徽 池州 247100

1 引言

由于高速公路運營管理單位對公路養護施工現場管理缺乏重視程度，這樣就會導致施工材料浪費、施工質量較低以及高速公路使用壽命縮短等現象，為了對這些現象進行改善，6S 管理應用而生，在高速公路養護施工現場管理中合理化應用6S 管理成為全新的課題之一，論文將對此進行闡述。此次研究對豐富6S 管理方面的知識具有理論性意義。

2 6S 管理的簡述

2.1 概念

6S 管理中的6S 主要指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。由于其英文首字母都是S，因此將其稱為6S。6S 管理也可以看做是5S 管理的升級版，在20世紀時，5S 理念中就涵蓋安全開始于整理整頓，也終于整理整頓，這對安全的概念進行有效涵蓋。將其引入到中國之后增加了安全，由此可知，所有施工現場管理的重點都是安全，高速公路施工也不例外。

2.2 運用的目的

對6S 管理來講，人的規范性以及物的明朗化是其重點，在6S 角度的基礎上，對人的思想進行有效地規范，從而使行為習慣得到有效改變。從相關調研中可知，高速公路施工現場中存在較多的問題如人員培訓不到位、材料被大量浪費、環境保護意識欠缺等，在施工現場管理中應用6S 管理，可以使施工現場管理更加規范化，從而使高速公路施工管理的水平得到明顯提升。從高速公路養護現場的角度來講，由于存在人員和材料大量流動的現象，使得施工材料往往會出現隨意堆放的現象。同時，施工人員對安全缺乏重視，這樣使得安全事故發生概率大幅度增加。將6S 管理運用其中，不僅可以對該現象進行有效地控制，使材料的利用率得到提升，而且可以使施工人員的安全意識得到加強，甚至可以使施工質量得到一定的提高。總而言之，6S 管理不單單可以在施工現場管理中發揮作用，還在企業形象打造中具有重要意義[1-2]。

3 高速公路養護施工現場管理的難點和要點

3.1 施工現場管理的要點

為了使高速公路工程施工現場管理質量得到保障，需要從以下方面進行完善：

第一，需要對材料進行嚴格把控，高速公路養護中涉及到的有成品、半成品等，這就需要重視施工材料所涉及到的環節如訂購、試驗檢測等；

第二，對施工過程進行嚴格控制，高速公路養護施工現場管理需要全面控制整個施工過程，在每道工序得到重點檢查和控制的基礎上，使工序質量得到保障，也使得工序能夠按照規定順序開展；

第三，對環保意識進行樹立，高速公路養護施工需要對科學文明施工以及后期養護工作等進行有效完成，這樣可以有效杜絕施工導致的路面污染問題，從而使施工帶給高速通行的不良影響得到明顯緩解[3]。

3.2 施工現場管理的難點

現場管理的難點在于制度化管理體系的缺失，主要在以下方面中進行體現：

第一，施工現場管理人員的責任意識相對欠缺，使得管理人員擅自離崗所造成的管理真空現象屢見不鮮；

第二，施工人員培訓工作缺乏到位性，這使得施工人員的安全意識欠缺，技術水平相對較低；

第三，原材料浪費現象嚴重，這使得企業的養護成本得到明顯的提高；

第四，施工現場具有明顯的混亂性，這使得安全事故發生的概率大幅度增加；

第五，施工質量相對較低，與施工標準之間存在較大的差距，從而使其返工率相對較高[4]。

4 6S 管理在高速公路養護施工現場管理中的應用

4.1 6S 管理前期準備工作

6S 管理的核心以安全為主，高速公路施工現場管理的首要內容也是安全，將6S 管理運用到施工現場管理之中，可以完成施工人員的安全教育工作，并可以安全管理施工機械設備，這樣使安全事故發生率大幅度降低，還可以使施工成本明顯下降，促進施工質量得到大幅度提升。在正式施工之前，為了使6S 管理得到有效的運用和實施，需要從以下方面入手：第一，對現場區域進行合理化劃分，為了使施工能夠順利的開展，先需要在功能的前提下，合理劃分施工的區域如施工區、材料存放區等，并對各個區域的責任范圍進行明確，并對其進行正確的評價。

第二，員工的教育培訓，由于部分施工人員或管理人員的綜合素養相對較低，這就需要在正式施工之前，對其進行必要的教育培訓，使其能夠對6S 管理產生正確的認知，并能夠對其進行有效應用，從而為施工的順利進行提供基礎保障[5]。

4.2 6S 現場管理

6S 現場管理的具體措施為：

第一，整理。在劃分施工區域的前提下，來完成相應的分類整理，將物料合理劃分成必需品和非必需品，并對非必需品進行有效清理。對施工區來講，其必需品有儀器設備、施工工具、建筑材料等。非必需品有建筑垃圾廢料、施工人員私人物品等。不同區域中非必需品的處理方式存在一定的差異性，施工區的垃圾需要送到回收區域，相關人員對工作人員的私人物品進行定期的檢查，這樣可以使良好的施工環境得以形成。

第二，整頓。合理化地放置物料以及機械設備是該環節的重點，但也需要對使用順序和存放屬性進行重視。在實踐過程中，對物料的位置進行規定，并對工具和材料的管理方法進行明確。

第三，清掃。清掃需要和不同區域的不同標準進行結合，這樣可以對主要區域的清掃時間和頻率進行明確，并對相應的考核制度進行制定，這樣可以使各個區域的整估得以完成。

第四，清潔。在制定的標準文件基礎上，來保障清理、整頓以及清掃環節的成果，這樣可以有效避免施工現場管理方法的應用偏差。

第五，素養。為了使管理人員以及施工人員的綜合素養得到提升，需要細化處理6S 管理的相關規則，在規章制度的支撐下，促使其綜合素養得到明顯地提升。

第六，由于施工現場中的安全隱患相對較多，需要對規范性操作進行應用，確保材料質量，甚至使交叉環節都得到有效的重視[6]。

5 結語

從論文的論述中可得，高速施工現場管理具有明顯的復雜性，并且是高速公路運營單位關注的重點所在，想要使其管理模式得到改變，并且使其品質得到明顯的提升，需要對6S 管理進行有效應用。在對6S 管理進行應用時，需要在養護施工項目實際情況以及施工制度的基礎上，對6S 管理和企業文化進行整合，這樣可以使6S 管理能夠在整個施工現場管理中得到貫穿，從而實現提升施工效率和施工現場管理水平的目的，進而為高速公路養護工程的健康發展奠定基礎。