人員管理在工民建項目管理中的應用分析

陳鑫茹

江蘇富通置業有限公司 江蘇 南京 210000

引言

在工民建項目管理中，由于施工作業涉及人員、設備以及材料，因此管理工作相對復雜。而在眾多管理項目中以管理人員最為復雜和困難，究其原因在于人員的變動性較大，這種變化對工程施工的質量影響較大。所以，本文將針對工民建項目中的人員管理進行討論。

1 目前管理工作的現狀

1.1 管理問題

在工民建項目中施工人員作為建設生產的主要構成要素，對施工工程的質量和進度有著非常直接的影響。因此，需要通過科學的管理方式來提升施工人員的隊伍建設，提升他們的綜合素質。但是，就目前工民建項目中對于人員管理的重視程度遠遠不夠。目前在管理時仍采用傳統的管理工作模式，對施工中的各個要素采用了分類管理的方式，包括人員、設備、材料、施工質量、安全等要素，管理者依照項目內容進行分類管理，忽視了各要素之間的相關性[1]。而單項管理的方式必然會引起管理中的各項事務的沖突和不合理化，導致管理混亂。

一些工民建項目為了規避此類問題，會建立相應的管理制度并由項目經理全權負責，但這種機制也存在一定的弊端。

（1）參與管理的項目經理自身的專業能力和管理水平具有一定的差距，而且在實施管理的過程中會出現管理形式化的問題。對于項目在推進過程中的財務管控不足，導致資金出現流失的情況。

（2）項目管理人員缺少項目經濟投入方面的觀念，對項目進行管理更注重技術的應用和施工質量的優劣管控而忽視了對資金投入的管理。同時，將工作重心放在了施工進度的推進上面。對于分管建筑材料的進場、點驗等工作則交由專職負責人進行管理。從管理角度出發，這種分工的管理方式確實做到了各個工作內容都有專門的管理人員負責，使職責更加清晰明確并且互不干擾。但是，這種分工方式卻規避了對造價成本的管控，導致工程的實際造價成本遠超預算，對企業的收益造成影響。

1.2 安全問題

安全施工是工民建項目在推進過程中必須要遵守的原則，只有保障安全生產才能夠確保工程進度推進的合理有序，使工程質量得到保障[2]。但在實際項目管理中，要對人員進行管理還存在一定難度，這是由于人員意識的不同。

（1）人員安全意識不足。伴隨著農業機械化發展的加快，農村勞動力不斷涌入城市以尋求新的發展。工農建項目施工單位本身對勞動力需求較多，因此在節約成本的基礎上，招收了大量的農民工來充實隊伍。然而這些招入的人員并未接受正規、專業的技術培訓，缺少相關經驗，尤其是在生產過程中缺少安全意識導致安全問題頻發。

（2）企業安全意識不足。在對人員進行崗前培訓的過程中，缺少安全意識的教育。一些建筑工程公司為了提升自身的競爭力，會對參與施工的工作人員進行教育培訓。但培訓內容卻過于強調施工工藝的應用，而忽視了安全操作的基礎內容講解，導致工人雖然接受了培訓，但其安全意識水平仍無法滿足施工標準要求。

（3）采用不恰當的處罰方式。針對施工現場的一些違規現象，管理者通常會采用罰款的方式進行處理，但這種方式只能夠治標卻無法治本。

2 解決方案

（1）人員素質的提升。作為工民建項目的管理工作人員必須要從自身做起，提升自身的素養和管理水平，從而帶動管理工作落實的有效性。企業應當選用具有責任意識，技術水平較高且具備豐富管理經驗的人員參與到各個工程項目中。同時對現場存在的一些問題進行記錄，方便及時進行調整。

企業作為雇用單位也應當給管理人員提供培訓的機會，通過綜合性的培訓，來提升管理者自身的安全意識并介入信息化的管理方式，將人員管理與信息化管理同步進行，借助信息技術的便捷性來提升管理效率。安全生產作為施工的前提和保障，需要做好相應安全管理措施，確保工程施工的安全水平。

（2）提高人員管理水平。作為建設單位應當做好人員管理工作，首先為了避免人員的勞務糾紛，應當依照勞動法的相關規定對用人制度進行完善和優化，并和招錄人員簽訂正規的勞動合同，建立人員信息檔案。對于招入的非專業化人員，企業應當為其提供學習的場所和環境[3]。比如，安排培訓課程和講座，幫助工作人員提高技術水平和安全意識。尤其是一些特殊崗位，必須要求人員持證上崗，企業可以為其建立相應的培訓計劃，幫助他獲得對應的資格證書。

（3）崗位管理制度。為了確保用工管理的科學性和合理性，所有進駐場地的工作人員都必須要佩戴工作證件以表明身份和職責。在進入施工場地之前，需要開展相應的安全教育，以提升員工的安全意識。企業還可以為員工提供一些視頻宣傳的播放或是相應的演習實踐，來提升員工的安全意識。

（4）安全管理。①建立規章制度。所有的安全問題的發生都是由于人員安全意識不到位造成的。所以必須要將安全管理責任落實到每個責任人身上，只有責任到人才能夠促使管理者主動地去監督、管理現場施工[4]。當然作為企業也應當加強現場的巡查力度，對存在的問題應當及時進行整改。②加強監督管理。保障施工的安全是一項長期的工作內容，所以需要所有參與施工的工作人員必須要牢記施工規范和流程。同時，企業應當加強巡檢和監督力度，對安全隱患及時進行糾正并追究責任人，避免類似的問題再次發生。

3 結束語

隨著我國工民建行業的快速發展，相應的安全問題以及風險也會不斷增加。為了有效地規避風險保障企業的利益必須要做好相應的施工管理工作。而人是工民建項目的主要構成要素，只有做好人員的管理才能確保工程項目的穩步推進。