淺析建筑工程現場管理模式的創新應用

李楠 劉洋

浙江省建工集團有限責任公司 浙江 杭州 310000

引言

在建筑工程施工的全過程中，建筑工程施工現場管理工作作為關鍵的環節之一，在建筑工程項目中發揮著重要作用。完善的建筑工程施工現場管理不僅能夠縮短整個工程工期，保證在規定的時間內完成施工建設，還能夠實現對施工成本的管控，促進建筑工程施工的整體質量和建設效率的提升。施工現場管理具有促進建筑行業發展、保證建筑企業利益的重大意義。

1 建筑工程的現場管理模式創新應用的重要性

在進行建筑工程施工現場管理過程中，因為涵蓋的較多環節以及外界條件下，這就決定了現場管理工作的復雜性特點，在之前很長一段時間內，因為建筑施工現場管理工作沒有制定針對性的方案，造成施工材料以及各項資源浪費的同時，自然違背了可持續發展戰略的要求。鑒于新時代發展背景下，為了能夠實現各項施工資源節約應用的目標，那么施工單位就應該積極地調整不合理的現場管理模式，制定涵蓋所有資源等方面的現場管理方案，像一些可以循環利用的資源，此時也應該秉持再次利用的理念，把控好施工單位經濟成本投入的同時，更能夠努力提高施工單位的經濟效益以及社會形象。除此之外，因為體現較強復雜性的建筑工程施工項目過程，一旦施工單位忽視了項目施工現場管理工作的重要性，一方面影響正常施工進度的基礎上，自然也會出現混亂施工局面的問題。施工單位合理的應用創新性的施工現場管理模式，推動整體項目高效進行的基礎上，自然也能夠提高整體項目的施工水平。由此來看，合理的應用建筑工程施工現場創新模式極為關鍵[1]。

2 建筑工程現場管理模式存在的問題

2.1 管理者未能及時更新管理理念

一般來說，可以將建筑工程的管理工作分為三部分：一是企業對職員的管理，二是企業對建設工地的監管，三是企業對財政收支的管控。我國大多數建筑企業中的決策人無法跟上時代的腳步，繼續沿用傳統且單一的管理機制，導致命令執行效率低下，施工質量無法與同期工程相比。這些都是導致部分企業現代化發展受阻、競爭力普遍下降的原因。

2.2 管理體制不完善

要想能夠促使建筑工程施工現場管理工作能夠高效進行，那么在實際進行管理環節當中，施工單位建立健全施工現場管理體制極為關鍵。通過現實情況可以發現，目前大部分的施工單位，并沒有制定合理的施工現場管理機制，雖然有的施工單位制定了相關的管理機制，但是卻因為沒有站在項目施工現場各方面情況下進行分析，影響了管理機制價值發揮的同時，更不利于接下來項目的有序建設[2]。

3 建筑工程現場管理模式創新應用的策略

3.1 加強對現場管理理念的創新

就我國目前大多建筑企業的發展形勢來看，仍存在企業決策人無法及時更新管理理念而導致出現錯誤決策的情況。擁有一個創新的、先進的管理理念不僅有利于推動自身企業可持續發展，也有助于建筑企業管控好項目施工的工程質量與成本。只有企業決策人真正意識到這一問題的重要性與必要性后，才可帶領企業適應市場需求，獲得競爭優勢。因此。建立科學完善的企業管理運行模式是市場的選擇、大勢所趨。

3.2 加強對施工現場材料的管理

施工現場管理人員對施工現場的材料加強管控，能夠大大提高工程造價投入的管理效果，保證企業的整體經濟效益不受損失。在現場材料管理工作中，施工材料采購價格的管理和現場材料的有效利用，是兩項重要的內容。相關管理人員要全面調查市場上的材料價格，在保證材料質量符合標準的前提下，選擇價格合理、品質保證的施工材料，提高材料配置的合理性，強化施工人員材料節約的意識。

3.3 積極提升現場施工人員專業素質

第一，施工單位應該定期組織施工人員以及管理人員參加專業的技能培訓，除了講解全方面的專業知識以外，重點還應該做到對人員現代化工作形式的教育。正因為當前不斷出現的新興基礎設施，促使施工現場各方面的情況得到了很大的提高，通過對新型建筑施工技術方面對施工人員加強培訓，可是施工人員有效運用這些先進技術，從而使現場施工效率能夠得到有效提高；第二，在實際建筑項目施工現場管理工作中，相關工作人員也需要對其中涵蓋的多個部門以及人員，合理的確定好工作職責以及權利，在后期發現安全或者是質量問題，能夠第一時間找到相應的負責人，及時制定問題處理方案的基礎上，還能夠起到規范工作人員行為的目的，希望施工單位的全體工作人員，都能夠通過較強的責任意識，穩步推進整個工程順利的建設，促使施工單位更加穩定的發展。

3.4 優化更新現代化智能管理技術

隨著科學技術的不斷創新發展，現代化的智能產品不斷融入建筑行業。管理人員每日面對的不再是簡單的人員、數據信息，而是更為復雜的信息網絡。因此，建筑企業也必須緊跟時代步伐，通過科學利用信息技術網絡來搭建能夠快速處理項目管理信息的平臺或軟件，將現場信息共享到信息處理終端，最終達到減輕管理人員實際工作量的效果[3]。

4 結束語

綜上所述，我國建筑工程施工單位，在開展施工現場管理過程中，就必須要求相關工作人員能夠與時俱進，不斷的革新過去落后的管理模式，創新現場管理理念以及技術方法等，對施工現場進行高質量管理工作的基礎上，為我國建筑工程施工行業盡快實現可持續發展目標打下堅實的基礎。