建筑工程造價過程中的動態管理與成本優化

陳雙

安徽中立工程咨詢有限公司 安徽 蚌埠 233000

引言

在建筑企業運營階段，建筑工程造價管理工作發揮著重要的作用。開展建筑工程造價管理工作，針對整個工程項目制定資金管理的規劃，保障企業經營利潤。在建筑市場發展過程中，需要加強管理建筑工程造價，順利開展建筑工程項目。建筑企業需要重視建筑工程造價動態管理和成本優化，并且在工程各個階段落實下去，順利開展建筑工程施工。

1 造價動態管理對于建筑企業的意義

利用造價動態管理工作，有利于保障建筑工程質量，同時可以降低施工成本，保障建筑企業的綜合效益。施工單位需要加強動態管理建筑工程造價，減少施工損耗，合理的分配工程資源。此外需要加強監督施工過程，有效減少施工中的安全隱患。針對傳統造價管理工作，只是簡單的成本控制措施，在實際工作中存在較多的不足之處，無法實施監控施工過程，而利用動態造價管理模式可以彌補傳統工作的不足，可以提高造價管理工作的科學性，促進我國建筑行業健康發展。工程造價包括工具費用和設備安裝費用等，因此需要合理規劃和控制整個項目。為了提高工程建設價格的合理性，需要嚴格控制各個項目的成本。工程造價直接影響到建設投資效益，通過管理工程造價，可以促進工程建設可持續發展。建筑項目發展需要獲得資金支持和人力支持，只有采取管理工作才可以促進項目發展。項目運行的基礎是資金投入，為了順利開展工程，需要發揮工程造價管理的作用，保障投資人的利益，降低工程施工風險，提出針對性的工作措施，提高工程項目的建設水平[1]。

2 概述建筑工程造價過程中的動態管理與成本優化

2.1 建筑工程造價過程中的動態管理

動態管理指的是根據工程實際情況，動態化的調整工程造價，使其符合造價預期。對比傳統定價方式，動態管理模式可以全面適應市場發展情況，促使建筑企業根據市場發展情況及時反應各種突發情況。

2.2 成本優化

成本優化控制具有特定的條件和范圍，通過不斷提高工作質量，有效降低工程損失，嚴格控制工程內外部損失在合理范圍內。成本優化的基礎是建筑工程造價過程中的動態管理，結合建筑環境企業的定價規則，保障工程造價和成本的協調性[2]。

3 建筑工程造價過程中的動態管理與成本優化存在的問題

3.1 工程預算和建筑材料差距較大

社會經濟不斷發展，不斷變化建筑材料的價格。但是建筑企業在工程預算階段，利用陳舊的建筑材料價格表，沒有良好的預測建筑材料價格變動幅度，導致工程預算和建筑材料價格具有較大的差異性，影響到建筑工程預算的合理性，不利于進一步控制建筑工程成本。

3.2 招投標供應商競爭不合理

在建筑工程招投標階段，一些供應商為了獲得中標資格，利用不合理的競爭方式，影響到招標市場的有序性，增加了建筑開發商和供應商的合作難度。還有一些供應商中標之后，利用不符合建筑標準的建筑材料，影響到建筑工程施工效率和施工質量，建筑工程的成本因此增加[3]。

3.3 建筑施工資源浪費

在建筑工程施工過程中，企業缺乏成本控制觀念，沒有積極落實監督管理工作，影響到施工人員的工作積極性，增加施工材料浪費問題，人員技術和施工部門缺乏匹配性，因此浪費了人力資源。在材料采購和人員聘用階段，賬目管理缺乏明確性，導致賬目支出不符合才來采購數量，影響到建筑工程造價過程中的動態管理與成本優化效果。

3.4 缺乏有效的管理

在建筑工程施工過程中，一些施工單位缺乏先進的管理意識，在工程施工之前沒有全面調研建筑市場，不夠了解市場信息，不利于開展建筑工程造價過程中的動態管理與成本優化工作，也不利于在建筑工程項目中滲透工程造價理念，不斷增加建筑成本，降低了建筑企業的經濟效益。全面掌握建筑市場的信息，有利于科學規范的衡量建筑項目，有效開展建筑工程項目，一方面可以保障建筑質量，同時可以保障建筑企業的經濟效益[4]。

4 建筑工程造價過程中的動態管理與成本優化的原則

4.1 全生命周期控制

全生命周期指的是建筑工程在初期建設到后期運營整個階段，主要包括初期階段和使用階段以及運營階段等，在管理工程造價的過程中，在不同的階段具有不同的影響因素，因此增加了建筑工程造價管理的不確定性。有效控制建筑工程的造價，需要在整個建筑生命周期中利用最小化造價原則，有效指導造價管理工程，引導工程建設過程中各項投資決策。

4.2 全過程控制

建筑工程造價控制工作的重點是施工圖預算編制和竣工后解散審核工作，但是這種控制方式存在缺點，尤其是針對隱蔽工程很難確定實際工程量，只有完成工程之后才可以確認工程量，不利于結合工程技術和工程造價，因此需要加強管理工程造價。為了提高工程造價控制的合理性，應全面吻合項目投資和預算范圍，科學地配置各項資源，有效控制固定投資。

全過程控制工程造價，向不同的工程環節中落實工程造價控制工作，在工程決策和工程招投標以及工程施工等環節中采取不同的控制措施，利用多種方法檢查和監督工程計劃價值和實際價值等，順利實現工程造價目標[5]。

4.3 全要素控制

管理建筑工程造價的過程中，不僅需要管理工程造價，還要綜合考慮工程安全成本和質量成本以及工期成本等，統一控制工程全要素。在建筑工程施工過程中，工程安全和質量等因素都會影響到工程造價，在實際工作中，造價人員通常注重造價量化，但是卻忽視了安全和工期等影響因素，沒有協調各要素和造價的關系。只有利用科學的措施縮短工期，提高整體施工質量，提高施工安全性，才可以有效降低整體工程造價。因此在建筑工程造價過程中，需要開展全要素控制，準確把握工程造價的影響因素，合理地預測和分析各要素，協調不同要素和工程造價的關系，提升工程造價的動態管理水平。

4.4 全方位控制控制

因為建筑工程具有特殊性，整體造價非常高，為了實現造價控制目標，需要落實全方位控制工作，因為建筑工程具有較長的施工時間。此外，施工材料和人力資源的價格存在一定的浮動。因此各主體在監管工程造價的過程中，需要建立反饋機制，保障機制的有效性，如果發現實際造價偏離目標，需要及時向建筑企業反饋，要求建筑企業及時采取控制措施，動態化管理工程造價，實現造價控制目標。

5 建筑工程造價過程中的動態管理與成本優化措施

5.1 做好工程造價基礎工作

落實工程造價基礎工作，有利于順利開展建筑項目。管控建筑項目的造價，需要明確具體的權責，落實規定和制度。建筑工程基礎工作涉及招投標和項目決策以及施工等方面，其中關鍵環節包括招投標，直接影響到工程造價質量。利用招投標方式可以比較機械設備和建筑材料的資糧和價格，最終選擇優質的材料和設備，推動建筑工程造價過程中的動態管理與成本優化。此外需要做好施工準備工作，保障施工費用計算的精確性[6]。

5.2 完善建筑工程造價過程中的動態管理與成本優化體系

建筑企業需要重視工程造價動態管理和成本優化，在實際工作中制定科學的體系，同時需要根據市場需求和政策等不斷完善管理體系。通過制定管理體系，可以明確市場發展方向，同時更好地適應經濟發展。加強管理建筑工程各個階段，加強預警各類突發事件，通過控制工程成本，提高整體施工速度和質量。

5.3 分析影響因素

在建筑工程前期設計階段，設計人員因為不夠了解施工場地，影響到圖紙的合理性，在建筑工程施工過程中，建筑材料價格不符合預期，同時存在建材浪費等問題，在竣工階段忽視了財務核算等工作。通過分析各種影響因素，有利于建筑企業制定科學的計劃措施，針對性的完善存在的問題，激發工作人員的工作積極性，有效縮短施工周期，有效降低建筑工程造價。

5.4 優化施工過程的工程造價和成本

在建筑工程施工過程中很容易發生成本問題，因此施工過程是建筑工程造價過程中的動態管理與成本優化的重點，建筑企業需要加強管控現骨干規定和條例，同時需要分析影響因素，合理調整工程造價控制方案。安排專業人員開展優化改正工作，最終選擇性價比較高的方案，科學監控和調制工程造價和成本計劃。保障規劃工作的科學性，在實際施工階段有序開展計劃，預防施工成本浪費問題，同時可以提高整體施工進度，避免因為工作失誤延誤工期。

5.5 培養專業團隊

在建筑工程施工過程中，團隊綜合素質關系到建筑項目造價效果。因此需要提高施工團隊的素質，加強監控施工場地，培養施工團隊成本優化理念，落實思想教育工作，提高建筑工人的成本優化意識，提高作業流程的規范性，并且利用專業方法提升作業流程，進一步優化施工成本。同時需要建立管控體制，提高施工團隊的警惕性，避免因為操作失誤增加資源浪費的情況。

施工單位還要打造專業造價管理隊伍，不斷提高管理人員的綜合數字，可以綜合利用激勵和保障措施等，保障造價管理隊伍的穩定性。此外需要和造價掛歷隊伍深入交流，使自身工作能力不斷提高，并且不斷在造價管理隊伍中吸收優秀的人員，使其造價管理水平不斷提高。造價管理人員要具備較強的管理能力，對于市場發展具有敏感性。在造價過程中，需要加強工程投資，嚴格選擇造價人員。相關部門需要加強人員培訓，優化處理建設工作的造價管理工作，有效開展造價項目。

5.6 完善監督機制和成本核算制度

制定科學的監督機制，有利于順利完成工程施工任務，為了保障建筑工程造價過程中的動態管理與成本優化效果，建筑企業需要制定監督機制，激發工作人員的工作積極性，避免浪費施工材料，同時可以提高資金支出的透明度，保障成本核算的準確性。因為工程最終階段是竣工階段，在這一階段需要檢驗核查每個階段和環節。提高建筑企業竣工階段的成本優化意識，完善成本核算制度，可以核算工程成本，同時可以明確每個施工環節的問題，結合資金支出情況落實追責工作，向個人落實具體的責任，避免發生類似問題。同時可以評價造價動態管理和成本優化控制的成果，針對存在的問題提出針對性的解決措施，同時需要詳細記錄下來，形成工作經驗。在驗收結算階段，需要提高審查力度，通過嚴格審核相關單位，完成審核工作之后核定工程。提高結算審核工作，合理規劃建設后期工作，通過建設結算保障投資方和施工方的利益。

6 結束語

我國不斷提高建筑行業的發展速度，落實建筑工程造價過程中的動態管理與成本優化工作，要求建筑企業轉變工作思路，提出科學的動態管理和優化控制措施，保障建筑企業的經濟效益，從而提高市場競爭力。