建筑工程施工現場管理存在的問題及對策

梁廣垣

東莞市東實新能源有限公司，中國·廣東 東莞 523000

1 引言

利用科學和合理的思想以及方法手段等，對施工現場當中所涉及的人力資源、施工材料、施工設備及施工資金等多種生產要素進行科學管理，從而實現施工現場質量控制工作。對于建筑工程項目的施工現場質量控制管理工作來講，其主要目的是能夠保證建筑工程施工項目順利進行，而且相關質量能夠符合建設標準，同時降低在實際施工過程中所投入的施工成本。所以，論文針對建筑工程項目施工現場的質量控制和管理工作進行詳細論述。

2 施工現場管理存在的問題

2.1 建筑工程施工過程中的施工技術應用問題

在許多建筑工程項目施工時，都出現了項目通知審核不夠嚴格以及細致的問題，而對于整個項目的施工來講，圖紙的審查將直接關系到施工設計的合理性是否得到驗證，以及對最終施工質量所產生的影響和可能會出現的問題。所以，在當前的許多企業進行施工現場技術以及管理工作的過程中，就所采用的施工技術以及施工圖紙等，并沒有進行全面的技術交底工作，所以導致企業所投入的資金被大量浪費，而且施工進度也受到了影響，整體施工質量不能夠得到根本性的保障。

2.2 施工現場存在的問題

對于施工現場來講所存在的主要問題之一是施工作業人員的素質低下，在施工過程中并不能很好地按照管理工作團隊所提出的要求以及所做出的相應制度去進行施工作業，很多時候會出現一些違規作業現象。此外，施工團隊之間的合作意識以及協調效率都非常低，導致工程進度嚴重受阻，施工質量以及施工效率都大大降低[1]。

3 建筑工程項目施工現場管理對策

3.1 施工現場施工組織計劃控制工作

在進行正式的建筑工程項目施工建設過程中，施工材料組織計劃和實施控制管理工作，是對施工現場進行質量控制工作的重點內容之一。施工材料進行科學組織計劃能夠使整個建筑工程項目的施工開展變得更加順利，并且得到科學指導，使整個工程項目的施工建設以及施工質量都得以保證。

一方面，需要組織施工技術人員對實際施工過程中所使用的相關施工材料進行數據的重新計算和檢驗，避免在施工過程中因為數據計算而導致實際材料的使用出現錯誤，對施工工況造成影響。

另一方面，在進行材料組織計劃的計算工作過程中，應當對所使用施工材料進行使用數量的計算，施工材料使用數量的計算不能夠受到施工預算定額數量的制約影響，應當結合實際工程項目建設的具體施工情況以及工程所需進行科學設計[2]。

3.2 施工現場施工工藝技術控制

在施工現場施工環節當中，所選擇的施工工藝流程以及施工技術方法是否科學合理和準確，對于工程項目的施工質量都會產生嚴重的影響，所以在建筑工程項目的施工現場管理工作當中，應當就施工工藝以及施工技術進行嚴格的控制管理。在進行工藝技術控制管理工作時，需要根據所建設工程項目對于施工現場工藝和技術的相關要求進行，在滿足施工現場工藝技術及控制管理工作要求和標準的基礎之上，利用施工建設項目的施工組織實施，對整個施工項目實施過程中的建設速度和建設質量以及成本控制工作進行保證。在進行施工工藝和施工技術的控制工作過程中，主要就是需要結合項目施工現場對施工任務接受與合同簽訂以及施工準備和施工組織實施等多個階段，進行全面的控制管理工作。

3.3 加強施工所需材料及技術管理

在進行建筑工程項目的施工現場質量管理工作過程中，主要工作內容是針對建筑工程項目施工現場當中所涉及的相關施工材料以及所采用的工藝流程和施工技術方法等進行質量管理。

首先，對于建筑工程項目施工現場當中所使用的相關施工材料，應當從材料的質量、型號和材料本身的性能等，進行嚴格的質量管理。所以在采購材料的過程中，針對材料生產廠家的資質進行審核，并對材料本身的使用性能進行現場檢測，然后根據所檢測結果，最終確定是否進行材料的選購。在材料的運輸過程中，應當針對材料本身的運輸途中可能會出現的故障進行排除，盡可能地降低因運輸途中影響因素而導致材料本身性能受到影響。除此之外，就是需要在材料運抵施工現場進行儲存以及使用的過程中加強材料的管理，施工現場當中材料的儲存以及使用質量管理工作，不僅僅是為了能夠保證施工材料的本身質量不會受到破壞，同時也是為了能夠實現材料的合理使用，降低在材料使用過程中所產生的成本浪費[3]。

其次，對施工現場當中所應用的施工工藝及施工技術進行全面的質量管理。因為在實際施工過程中，相關施工工藝及施工方法的應用是有嚴格規定的，在對應的施工環節當中會使用到相應的施工工藝以及施工方法，所以應當加強對施工工藝以及施工技術應用的培訓以及管理工作。通過加強施工工藝及施工技術的應用管理及培訓，能夠使工作人員在實際操作過程中嚴格按照規范要求進行工藝以及施工方法的使用，不會因為人為因素而導致施工工藝及施工技術使用錯誤，最終出現施工質量問題以及安全隱患。

最后，則是要進行嚴格的施工現場巡查。因為在施工現場當中，一些影響到最終施工質量的問題出現是不定時的，所以在施工現場當中，應當加強對施工現場的巡邏與檢查，將一些可能會影響到最終工程施工質量的因素，及時地發現并進行解決。

3.4 施工現場全過程管理

首先，施工前準備階段的質量管理工作。沒在正式施工之前，需要就建筑工程項目的施工任務以及施工合同進行接收以及簽訂，所以質量管理工作內容主要是針對施工招投標當中的投標準備以及中標后的施工建設單位和招標單位的合同簽訂工作進行質量管理。在合同簽訂時需要對實際施工過程中的建設要求以及施工任務和施工質量等進行明確的規定，并且就詳細的內容進行明確溝通，并在雙方一致同意情況下進行合同的簽訂。

其次，在施工過程中，建筑工程項目施工現場質量管理工作主要是針對工藝流程進行控制。在該階段的控制工作中，主要是對所使用的工藝技術進行嚴格的質量管理，根據所建設的施工項目特點，將所投入的施工技術以及施工人員和施工技術等進行科學配置，然后結合工程質量控制管理工作要求，在保證工程項目能夠順利建設的前提下，進行施工階段的質量控制管理工作[4]。

最后，則是施工后的質量管理工作。在施工結束后，質量管理工作的主要內容是就工程項目進行驗收，在驗收過程中對工程項目質量進行嚴格的檢查，并在三方在場的情況下，對施工質量驗收成果進行集中展現以及交接。具有資質的工程驗收單位對工程項目進行質量驗收，然后對實際施工合同進行檢查并與最終驗收成果進行比對，在保證無誤的情況下，才能夠最終交付到業主手中。對于工程項目驗收過程中所發現的質量問題，監理單位以及驗收單位應當及時發現并提出，然后由施工單位進行糾正，經再次驗收合格之后才能夠交付給業主使用。

4 結語

綜上所述，對于當前的建筑工程項目施工現場質量控制與管理工作來講，主要工作內容就是對施工現場當中所使用的施工技術以及施工材料和施工工藝等，進行全面的質量控制與管理，從而保證在施工過程中各項操作都符合相關規定要求，滿足質量標準，最終使整個工程項目的施工質量得到保證。