BIM技術在全過程工程咨詢項目管理中的應用綜述

易崇杰

江西國宜工程咨詢有限公司 江西 宜春 336000

引言

全過程工程咨詢是目前國家大力推行的新型工程咨詢服務模式，其主要內容包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢、規劃、勘察、設計、造價咨詢、招標代理、監理、運行維護咨詢等專業咨詢服務。根據各省市的地方不同要求，一般來講，含上述三種及以上專業咨詢即稱之為全過程工程咨詢。一些企業將BIM咨詢納入到全過程工程咨詢服務中，旨在利用BIM技術的特點與應用提升咨詢單位的服務質量，為全過程項目管理賦能。BIM技術在國內的應用與推廣，也應該站在項目全生命周期的角度來開展，這就愈發促成BIM技術與全過程工程咨詢的結合。

1 概述

BIM技術作為一項可以貫穿建筑全生命周期的全新技術，對全過程工程咨詢的各個階段均可發揮作用。在規劃設計階段，咨詢單位需輔助業主進行項目的場地比選、建設條件分析等工作，以往多通過平面布置、三維體量分別進行設計，方案調整需反復計算指標。通過BIM技術的應用，可實現平面、三維造型的實時聯動，同時指標數據實時更新，大大提高設計、方案比選與決策的效率。在施工圖設計階段，咨詢單位需輔助業主進行設計優化。傳統優化方式，更多地依賴于工程師的經驗與管理。通過BIM技術的應用，可以實現三維的動態模、三視圖圖紙修改的實時更新，使施工圖紙優化更高效與全面。在施工階段，咨詢單位需協助業主進行質量、安全、進度、成本的管理，通過BIM技術的應用，可以模擬施工進度、優化施工方案、三維技術交底，等等。在運維管理階段，以往設備及管道的運營維護主要依賴于竣工圖紙等資料，信息量大且分散。通過BIM技術的使用，建立竣工模型，集成更多運維信息，降低運營管理的成本與難度[1]。

2 全過程工程咨詢的組織模式

自從全過程工程咨詢概念推出以來，有很多的專家都提出了相應的組織模式。任何一種管理模式，都需有相應的組織模式去匹配，才能讓管理職能發揮出應有的效益。當前試點階段業主通常是把項目中的勘察設計、招標代理、工程監理、造價咨詢等服務要素任意選取2個以上委托給一家咨詢單位或聯合體，就認為該項目是全過程工程咨詢，每個服務要素都對業主負責。

傳統的組織管理模式由于是各個服務要素與業主直接產生聯系，服務要素之間因各自的責任和利益以及信息傳遞的時效性差，讓業主在協調溝通中投入了大量的精力，產生了工程咨詢的碎片化。而當今的全過程工程咨詢中的服務要素沒有項目管理團隊去總體協調指揮，其實與傳統的組織管理模式區別不大。

組建一個項目管理團隊并確定一個項目的總體負責人是開展全過程工程咨詢的基礎，團隊內部成員包括各個專項咨詢服務要素的專業人員，關鍵是各個專項咨詢服務要對直接項目管理團隊負責，而不是直接對業主方負責，只有項目管理團隊直接對業主負責，做到了這一點，全過程咨詢的核心作用及效益才能體現出來[2]。

全過程工程咨詢不是簡單的“1+X”模式，而是各個咨詢要素重新整合后的多個X組合，服務效果應實現“X的積”而不是“X的和”。項目管理團隊作為牽頭部門，根據業主委托的全過程咨詢服務內容，制訂總體的全過程工程咨詢計劃，并根據工程的實際進展情況，向專項咨詢服務要素下達工作任務和實施計劃，對專項咨詢服務進行考核，使所有的工程信息在項目管理團隊的總體協調下真實快速高效地傳遞和處理，充分體現了全過程工程咨詢為業主提供全面和系統服務的特點。

3 BIM技術的應用優勢分析

所謂的BIM技術基本上可以理解為實現建筑工程項目實體與功能特性數字化表達的技術手段。在正式應用過程中，管理人員可利用BIM技術虛擬化與可視化的功能優勢，對項目工程主體建設內容進行動態把握與分析。通過構建建筑模型方式對各專業施工內容進行統籌規劃與合理部署。根據分析反饋內容，對各專業施工建設期間可能遇到的風險問題以及損失問題進行合理估測與預防處理，以防止出現工程效益虧損問題。結合實踐應用情況來看，利用BIM技術可以在短時間內獲取建筑項目的功能要求以及構建性能，根據相關參數信息反饋內容，對建筑工程不同施工周期的信息數據進行整合分析，生成良好的控制管理方案。對于造價管理工作而言，管理人員可利用BIM技術的功能優勢，實現對造價管理工作的全過程管理。在此基礎上，根據相關參數反饋內容，工程項目涉及的成本費用以及效益問題進行預測分析，減少以往不必要的資源浪費問題出現[3]。

4 BIM技術在本項目全過程咨詢中的應用實施

4.1 現場管理

傳統的監理進度控制，依據總進度計劃，分階段實施事前、事中和事后控制。然而，在實際施工過程中，常常會遇到一些困難，如材料供應延誤、設計方案調整、施工進度計劃不合理等，發生進度節點突破的情況，從而影響項目的整體進度。

基于BIM協作管理的進度控制，可以通過BIM模型和BIM協作平臺，收集共享施工數據，動態記錄現場實際情況；可以通過施工模擬技術類比進度測算，數據導入設備材料進場時間、勞動力和機械配置，檢驗施工進度計劃是否合理；可以結合完成施工節點，安排導入實時現場，快速識別實際進度是否提前或者滯后。現階段，對現場施工質量的把控主要依靠管理人員的旁站、巡視、平行檢驗以及對進場材料質量的查驗，大多依賴于管理人員對圖紙的熟悉程度和現場經驗，因而容易產生對細部部位查驗不到位的情況。另外，不同專業施工圖之間的差異性容易給現場管理帶來混亂。

針對質量控制環節，可以應用BIM技術實現輔助管理。例如，結合BIM技術和AR技術，將現場實際施工與BIM模型進行疊加，進行信息技術分析，以便管理人員發現建筑模型與現場實際的差異，直觀反饋施工誤差情況。另外，借助BIM協作平臺查閱相關結構構件和機電管線信息，可為后期運營維護提供幫助。目前，此項技術多應用在樁基開挖檢測、管線預埋復核、指導施工放線和現場質量管理等方面。

4.2 BIM在造價控制方面的應用

BIM技術可以幫助實現項目從初期設計到最終運維交付全周期的造價控制。在本項目中主要表現在如下幾個方面。

4.2.1 本項目可以實時將后期設計改動的部分關聯到BIM模型中。當發生變更的時候，軟件會根據模型的調整情況，能迅速并且精準的將相關構件工程量的變化情況計算出來。然后在模型中，將設計變更導致的成本變化輸出。管理人員就可以通過數據清晰地看出各個方案的不同帶來的成本變化，由此決定是否采納變更方案[4]。

4.2.2 本項目使用BIM技術后，造價人員在撥付工程進度款項時，直接在BIM軟件中依照當地的工程量計算規則進行系統調整，導出的工程量信息便更加準確、高效。這樣造價人員就可以依托BIM從復雜的計算中脫離出來，不僅避免了人為造成的在工程量計算過程中的錯誤，還大大提升了工作效率。

4.3 設計管理

在方案論證階段，對于結構復雜的大型項目，傳統的平面圖、立面圖和效果圖很難直觀地反饋其方案的優缺點，不利于建設方進行判斷。BIM技術可以憑借其數字可視化的特點，對方案進行模擬，用模型的形式直觀地展示設計方案的裝飾效果。同時，BIM技術還可以采取導入相關參數的方法，判斷工程項目的施工難度及社會經濟效益，進而選擇最優的設計方案。

在施工圖設計階段，傳統的二維施工圖圖紙是由各專業設計師分別負責設計的，最后由總建筑設計師匯總各專業圖紙，針對各專業問題進行協調并重新調整圖紙。應用BIM協作平臺可以將各專業的設計參數融合到建筑模型中，進行結構碰撞分析和綜合管線排布，找出各專業碰撞的區域。BIM技術能科學地分析和區別合理碰撞（結構與埋件交接）與各專業界面碰撞。對于大型建設項目而言，各設計專業的碰撞是不可避免的，但BIM技術的應用能有效地將碰撞問題解決在審圖前。相比于傳統的二維施工圖設計，應用BIM技術不僅減少了各專業協調的工作量，提升了工作效率，而且為項目后期減少了設計變更次數，節省了工期。不僅如此，針對特定的工程項目，運用BIM技術還可以進行不同的專業分析[5]。

4.4 BIM在運維管理階段的應用

在項目運行維護期間，BIM技術的需求量相對較高，特別是對于房地產企業來說。隨著物聯網技術的不斷發展，物聯網已經被作為除計算機以及互聯網以外的第三次信息革命。將物聯網技術與BIM技術相結合，并應用到建筑全過程運營維護管理當中，能夠充分發揮出其大數據運行平臺數據共享的功能，能夠有效提高企業的經濟效益，這樣的觀點已經在業內得到了普遍的認可。研究結果表明，業主與運營商在運營以及維護方面所耗成本約占總成本的2/3，這充分表示了建筑項目在運行維護期間信息協調的重要性。

4.5 BIM技術在工程實施之前的應用

BIM技術在施工前需要對模型進行繪制，并且對結構進行調整。根據施工過程中，建筑物的實際情況以及周圍環境，通過應用衛星技術能夠對模型進行有效的調整，同時還可以繪制一個精度高且較為完善的施工藍圖。BIM技術能夠在施工前期就建設一個完善的技術模型，進而有效保證施工的順利進行。模型制定完成后，需對施工現場進行排查，收集重要數據，根據準確的信息數據，借助信息管理技術，完成建筑信息模型繪制[6]。

5 結束語

BIM技術不僅僅是一套三維模型，也不是簡簡單單的建模過程，而是利用BIM模型對項目進行更加信息化、智能化的科學管理。通過BIM技術的助力，全過程工程咨詢服務將擁有更合理、專業的項目管理流程，具備更有效的企業管理方式，形成規范的作業標準，打造高精專的管理梯隊。根據項目特點和需求定制BIM團隊，能更快速、高質量的參與全過程工程管理，從全過程工程咨詢角度出發，從BM技術的角度將設計、施工、監理、招投標、造價咨詢、運維等模塊綜合管理，從而體現出BIM人才的專業和特長，降低BIM技術的使用成本，繼而為建設單位創造最大的價值。