探討建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

韓春濤

江西高工路橋工程有限公司 江西 萍鄉 337000

引言

對于建筑工程的項目管理工作而言，現場管理是一項非常關鍵的內容，良好的現場管理工作，不僅能夠保證各項施工活動的有序開展，還能對工程施工安全以及施工質量進行有效的控制，這對于建筑工程的有效建設具有非常重要的意義，但就目前的建筑工程施工現場管理情況來看，其中還有很多問題存在，還需要相關單位對提高施工現場管理質量的措施進行深入的分析與研究。

1 對建筑工程施工現場加強管理的意義

加強對建筑工程項目管理中的施工現場管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質量，提高客戶的滿意度，為建筑工程的施工企業樹立一個良好的優質的形象。首先，加強對建筑工程項目管理中的施工現場各個環節質量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質量。所以這就需要我們在進行建筑工程的施工現場管理時，嚴格管理建筑施工的施工材料質量、建筑機械以及施工人員，將建筑工程的項目施工質量落實到實處，促進建筑工程項目施工安全有序開展。其次，加強建筑工程項目管理中的施工現場管理也有助于提升客戶對建筑工程的實用滿意度。當前，在我國社會經濟快速發展的同時，我國居民的生活水平和生活質量也得到翻天覆地的變化，與此同時對建筑工程的安全性和質量的要求也就更為嚴格。所以加強建筑工程施工項目施工現場管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質量，進而有助于有效地提升客戶的滿意度，為建筑企業樹立一個良好的業界口碑。現代建筑工程規模龐大，能夠對其施工質量造成影響的因素相對較多，而對現場管理工作進行不斷的強化，能夠使相關管理工作的針對性和有效性得到進一步的提升，尤其是在安全管理和質量控制方面，現場管理有著非常積極的作用，通過現場管理工作的有效落實，不僅能夠提高施工人員操作的規范性，還能促進施工材料及設備的有效應用，這對于建筑企業的健康發展有著至關重要的作用。

2 建筑工程施工現場管理中的相關問題

2.1 對材料設備缺乏有效的管理

對于建筑工程而言，施工材料以及施工設備是工程有效建設的基礎，能否對其進行科學、有效的管理，將會對工程的施工安全以及施工質量造成直接的影響。但很多單位在落實現場管理工作的過程中卻并沒有認識到這一點，對材料設備疏于管理，導致不合格或者是與工程設計不符的材料被應用在工程建設當中，降低了工程的施工質量。除此之外，由于對施工設備缺乏管理，導致其中的故障隱患問題不能被及時的發展，加大了施工設備對于工程施工質量的影響。

2.2 缺乏健全完善的管理制度

很多單位雖然認識到了現場管理對于工程建設的重要性，也設置了相應的管理部門或崗位，但卻沒有結合實際情況，對相關管理制度進行有效的建設，導致其在現場管理方面還存在相關制度不健全的情況，而管理制度的缺失，導致相關人員在落實現場管理工作的過程中缺乏制度支撐，使得各項管理工作出現了不科學、不規范的情況。除此之外，在缺乏制度約束的情況，會導致相關人員的工作過于隨意，加大違規操作或者是消極怠工的風險，而這不僅會使施工現場出現混亂的情況，還容易在施工建設當中形成安全隱患和質量隱患。

2.3 相關人員綜合素質有待提升

對于施工現場的管理工作而言，管理人員才是實現該項工作有效落實的根本，但很多單位在管理人員配備方面還存在許多的問題，尤其是管理人員綜合素質不高的情況普遍存在，相關管理人員不熟悉管理制度、不了解工程施工管理要求、不懂各項施工技術，導致其在落實現場管理的過程中并不能發揮實際的作用，甚至會使現場管理出現嚴重的形式化問題。此外，很多現場管理人員專業能力不足，無法對各種管理措施進行合理的應用，而這在影響現場管理效果的同時，也對單位的項目管理水平造成了一定的影響。

3 優化建筑工程施工現場管理工作的具體措施

3.1 對施工材料及設備加強管理

在材料管理方面。首先，在施工材料正式進場之前，現場管理人員應該結合工程建設要求以及設計方案對各項施工材料進行認真的檢查及核對，核對施工材料的規格、數量，并對其質量合格證進行檢查，在確認無誤以后，才能允許材料進入到施工現場當中。其次，對于進入現場的材料必須要采用科學的方法進行管理，要結合材料的性質、儲存要求，嚴格落實管理措施，例如，對于容易揮發的材料，需要將其密封好，放置在陰涼處進行保存，而對于容易揚塵的材料，則需要對其進行遮蓋處理，避免受到自然環境影響出現揚塵的情況。要通過科學有效的管理措施，防止材料出現質量下降或者是丟失的情況，為其后期應用提供保障。再次，需要結合工程進度規劃，對材料應用建立按需領料制度，以此來防止材料應用過于隨意，造成資源浪費的情況[1]。

在設備管理方面。在設備應用以前，需要做好全面檢查工作，確保其中的故障隱患能夠被及時的發現和清除，而在施工期間，也應要求相關操作人員能對設備運行情況保持注意，一旦發現異常，應立即停機檢查，避免對工程施工質量或者是周圍人員的人身安全造成影響。在完成設備應用以后，也要進行適當的檢查及維護，為再次使用提供保障[2]。

3.2 對現場管理制度加強完善

良好的制度是保證現場管理工作有效開展的前提，因此，必須要做好現場管理制度的建設工作，首先，要建立現場巡查制度，要求現場管理人員對施工現場進行有效的巡查，確保違規操作等行為能夠被及時的發現和制止，避免施工安全以及施工質量受到不利影響。其次，要對旁站監督制度加以落實，針對一些關鍵部位應加強旁站監督，要通過有效的監督指導，確保這些部位的施工質量。再次，要對責任制度加以落實，對于各崗位職責進行細化和落實，確保每個人員都能具有明確的責任。最后，要對獎罰制度加以落實，對于有效保證工程質量安全的人員，要進行適當的獎勵，而對于消極怠工，造成質量安全隱患的人員則要對其責任加以追究[3]。

3.3 加大施工安全管理力度

在建筑工程項目施工中，若出現安全事故，會嚴重阻礙施工進度，并且會對企業的聲譽和執業資質造成不良影響。因此，在建筑工程項目施工現場管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要針對施工現場工作人員進行安全知識培訓工作，使每個現場工作人員都可以熟練掌握施工安全知識，并學會利用相應的設施保護自身的安全[4]。與此同時，對于不同崗位的施工人員，其安全防范重點存在一定的差異，因此還需要對施工人員進行針對性的安全教育。例如，針對電焊施工人員，需要使其做好對眼睛的保護；對于高空作業人員，需要保證安全防護措施到位。通過針對性的安全教育，可以有效提升施工現場管理質量和效果。其次，在建筑工程項目施工現場管理工作中，需要給每個施工人員分發完好的安全防護用具，并結合崗位類型發放針對性的防護用具。

3.4 對現場管理隊伍加強建設

首先，要對高素質的現場管理人員進行積極的引入，確保其能夠應用先進的理念及方法落實現場管理工作。其次，要對現有人員加強培訓，要通過定期培訓以及技術交流等方式，對其專業素養進行不斷的提升，使其能夠更好地適應相關崗位的工作需求[5]。在建筑工程項目管理中的施工現場管理中相關的管理人員，應綜合全面的掌握住建筑工程施工現場的地質、水文及氣候等多個條件，明確建筑施工機械設備的實際使用情況，有效地建立并健全機械設備的維護制度和檢修制度。同時，建筑施工企業也要有效地加強對施工現場管理人員的技術指導，使得施工現場管理人員能夠科學的詳細的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術質量要求等，從而保證建筑工程的項目施工能在規定時間內完成。此外，建筑工程施工企業也應設置出科學合理的技術操作規程，針對新設備、新技術的使用為相關人員開展相應的培訓，提高他們的工作效率和質量，進而提升建筑工程的整體施工質量。

3.5 加強對合同的管理

在建筑工程項目中，簽訂合同是對建筑企業和施工企業雙方經濟效益進行保護的重要途徑，并且也是保證現場施工管理質量的重要途徑。在施工現場管理中，加強合同管理，不僅可以及時發現項目計劃中存在的問題，減少不必要的費用開支，還可以結合合同內容對自身的權益進行保護，降低索賠事件發生概率。因此，施工企業需要加強合同管理[6]。首先，在建筑工程項目正式啟動前，需要結合現有合同中的材料信息，把施工各環節分類，分類標準以各個階段質量標準要求、必要費用支出項目、使用原材料采購計劃、各個階段材料使用總量預估、索賠事件資金等為基礎。結合分類標準細致分析項目內容，若發現問題，施工企業需要及時修訂并和建筑企業進行二次合同確認，及時補充，促進合同簽訂有效性的提升。其次，在合同簽訂前，施工企業需要對雙方的責任和權利進行明確，以防在后續履行合同時出現不必要的權利糾紛。

4 結束語

綜上所述，隨著我國社會經濟及科學技術的不斷發展，我國的建筑行業得到了前所未有的發展，在建筑工程項目管理中加強對施工現場管理有利于促進建筑工程順利開展，促進建筑企業的額社會效益和經濟效益的最大化統一。在進行建筑工程項目管理的施工現場管理時我們必須要綜合安全管理、成本控制、進度控制及質量控制等多環節，在建筑工程的施工中要做好工程項目施工的現場管理工作，對施工現場中存在的違規現象進行及時的處置，從而有效而保障我國建筑工程的項目施工質量，并將項目管理中的施工現場管理落實到實處，確保建筑工程施工項目的順利開展，保證建筑工程項目的質量合格[7]。對建筑工程項目管理中的施工現場管理進行有效的優化，能夠使建筑工程項目的管理水平以及施工質量得到顯著的提升，因此，相關單位應該對該項工作保持重視，要結合實際對各種強化措施進行合理的應用，使現場管理工作能夠得到不斷的提升。