幕墻設計管理的問題梳理和解決對策

楊珅菡

上海臨港科技創新城經濟發展有限公司 上海 201102

1 幕墻相關設計方的特點分析

要實現專業化的幕墻設計管理，需要有一批專業化的設計顧問公司共同參與項目的設計流程，核心參與方由四種類型的公司，分別是建筑方案設計單位，建筑施工圖設計單位，幕墻設計顧問，幕墻深化施工單位。在項目設計過程中不同階段承擔不同的角色，各階段的設計核心單位各不相同，將具體工作或者產生的問題分別對應到不同設計階段的不同單位是幕墻設計管理的主要內容。

(1) 建筑方案設計方，項目的創意設計主體，有充分的意愿實現設計效果，但一般對于造價的敏感度較低，對于幕墻專業技術了解有限，綜合技術整合能力有限。

(2) 幕墻設計顧問，幕墻的專業技術解決方，對于幕墻設計對應的造價能做出較準確的評估，能理解并協助解決項目中有關幕墻的綜合問題。

(3) 建筑施工圖設計方，項目綜合落地設計方，對于項目的各類問題具備全面的理解能力，具備較強的問題綜合關聯和解決能力，但在幕墻技術和幕墻造價方面并不專業，對于復雜問題有簡化解決的意愿。

(4) 幕墻深化施工單位，與幕墻設計顧問單位的技術特點非常接近，但由于其負責一系列實體樣板和施工實施，所以在深化設計過程中有很重要的地位，有能力協同各方解決一系列設計深層次的問題以及原設計中有疏漏的問題。

2 幕墻問題的類型和管理解決思路

關于幕墻設計管理中產生的實際問題可能千差萬別，但歸納下來，不外乎界面、造價、效果（品質）、進度、技術可實施性 這五類問題。其中，滿足項目進度是前提，呈現好效果和成本可控是兩手都要抓的目標，厘清工作界面和確保技術可行則是關鍵的保障路徑[1]。

2.1 進度問題

幕墻設計從屬于整體建筑設計，是建筑設計的一個專業分項，所以幕墻設計進度不能脫離主體進程而獨立存在。幕墻設計推進的基礎是建筑主體設計，而完整的幕墻設計又可能與立面泛光設計、立面標識設計、景觀設計、PC深化設計有界面交圈的專業配合。在各專項各專業交織搭接的設計體系中，只有抓住不同階段的主要矛盾，才能在項目進度要求的有限時間內，有條不紊的推進整個設計系統[1]。對于幕墻設計而言，首先要與主體設計保持緊密的銜接。主體設計與幕墻設計推進的對應關系如下：建筑方案對應幕墻概念設計；主體設計到50%擴初階段時，初步鎖定板邊線，主體施工圖設計方和幕墻設計團隊分頭行動，各專所長，推進幕墻方案設計；主體施工圖送審時對應幕墻初步設計完成；在幕墻方案深化的過程中，隨著泛光、景觀、標識、PC專項的介入，分別鎖定交界交圈的節點做法，用以實施的主體建筑施工圖對應幕墻施工招標圖。所以，幕墻設計的推進是個循序漸進的過程，單獨要求加速幕墻設計沒有實際可行性，只有項目整體設計進程的加速，才可能帶動幕墻設計的推進。

2.2 效果（品質）問題

確保造型效果，是幕墻設計管理很重要的工作目標。但是效果問題不是獨立存在的。無限提高造價，一般是能取得更好的效果。而難點在于：項目管理中需要綜合的將效果、經濟性和功能結合在一起，做到有限的投入而達到相對好的效果。管理中需要判斷哪些是出彩的關鍵點，需要把錢花在刀刃上。例如，對于辦公類建筑，首層大堂一般采用玻璃肋和無框超白玻璃，以取得通透明亮的效果，提高項目的外觀和感受品質[2]。這一體系的通透效果最佳，但節能效果較差，所以為了滿足整體的節能要求，一般需要提高其余位置幕墻的整體節能參數，所以幕墻的投資整體提高了。

2.3 造價問題

造價控制的基本原則和思路 造價控制需要從多方面考慮，最基本的是材料選擇和基本材料的規格尺寸，超規格的或者制作對于材料損耗較多的規格都會增加造價，例如三角形材料會按照矩形計算材料的成本面積。此外，幕墻材料規格數量的多少和重復率也是影響因素，因為每增加一種規格就會增加一種模具，相應的提高建設成本。在整體的協調管理過程中，幕墻設計顧問公司應該就相關的造價預估的原則做一次澄清，以便業主和各設計參與單位形成一個基本共識并進一步討論取舍方向。在設計過程中，應有意識的要求建筑方案設計單位規整幕墻的形式和規格，提高建造的效率，優化建設成本。

2.4 設計界面問題

界面問題產生于不同設計單位之間工作界面的空白地帶，一般是通過合同約定工作范圍，所以在設計招標階段是確定界面的主要時期。但每個項目都可能有一些特殊的部分是難以直接明確的，而很可能沒有在合同范圍內明確界定的，這些內容需要管理者通過合理的技術特點分析劃分界面[2]。例如建筑女兒墻，幕墻設計和建筑施工圖設計都可以做，但是樓宇造型千差萬別，從效果和可實施性出發，可能會有不同的界面歸屬。但無論如何，支承到主體結構的相關受力計算都應由建筑主體施工圖設計單位完成，將女兒墻融入整體的結構計算模型中。在設計界面問題上，各顧問公司的專業能力和約定俗稱的分工類型是判斷的基礎。管理層面應該在問題產生時從定性到定量逐步判斷，很多時候并沒有絕對的正確的歸屬，需要各相關合作方本著互利共贏的原則協商分擔解決。

2.5 技術可實施性問題

前期以幕墻顧問單位和主體施工圖單位為主、施工階段以幕墻深化施工單位和土建設計單位為核心。幕墻技術有其特殊的專業性，所以幕墻本身的可實施性應該以專業的幕墻顧問單位以及幕墻深化施工單位為判斷主體，但由于幕墻是依附于主體結構的附屬結構，所以需要滿足建筑結構主體的合理性。此外，建筑表皮設計關聯綠色建筑和建筑節能的達標，所以綠建顧問和節能顧問也是幕墻可實施性判斷的重要參與方。推進管理中，需要整合相關設計專業和專項，要求幕墻設計單位依據建筑設計提出幕墻效果要求同時提交給結構、綠建、節能、泛光、景觀、標識等設計方，獲取并整合多方要求以后，進一步調整優化幕墻參數和構造設計。

綜上五類問題，在有限的時間進度下，在有限的造價預算內，實現好的幕墻效果，是個多維度選擇權衡的過程，需要綜合考量各專業交叉銜接、可實施性、造價等因素。每一類問題都有其解決的主導管理原則和解決方式，通過全面了解之后的綜合判斷，以解決主要矛盾為引領，以多角度統籌的系統方案解決問題，推進幕墻設計進程。

3 幕墻設計進程中的管理提要

項目按進程的先后，通常分為建筑概念方案設計階段、幕墻設計單位和建筑設計單位招標階段、建筑方案至招標圖設計和幕墻方案設計階段、建筑完整施工圖設計和幕墻招標圖設計階段，幕墻施工圖和幕墻施工深化設計階段。在項目管理的實際操作過程中，各類問題的規避和解決有其最佳的時機，而不同階段產生的問題也有特有的解決方式。將問題本身和其產生及解決的環境結合在一起，才能全面展現規律和特點[3]。

3.1 建筑概念方案設計階段

概念方案設計階段是項目的設計開始，同時也是一個項目的定位開始，有關于項目效果、造價、進度所有問題都會在這個階段開始考慮。在建設方，這個階段可能是拓展思路甚至是放飛夢想的階段，但總要回歸到探討和整合需求面對現實的回歸階段。管理者（一般也是建設方）需要在這個階段形成初步的需求。但這個階段一般參與的專業設計方較少，通常只有建筑方案設計單位，一般對于效果有較高的要求，而對于全局的考慮較欠缺。此時，需要管理方應該要通過建筑概念方案的討論和成果展示初步判斷項目以及建筑幕墻設計及投資等各方面的大致發展趨勢和自己的需求。這些需求具體包含，項目是與周邊反差而取得標志性，還是與周邊取得協調一致。項目的投資回報是否有嚴格的要求，如果有，則需要進一步量化投資量和時間控制要求。這一階段是建設單位明確和調整項目定位的重要時期，通常是先項目投資預算，而根據預算選擇合適的概念方案，但也經常會出現根據滿意的方案而調整預算并調整定位。一個形象出彩的方案通常對投入上要求更多，所以會增加造價、增加設計和建設的時間投入。總的來說，這一階段以效果表現為主，但在造價、進度、技術可實施性三個方面都會形成初步的意識和意見，并逐步形成明確的定位和導向。

3.2 幕墻設計單位和建筑設計單位招標階段

設計是項目品質和可控性的重要手段，設計招標包含幕墻顧問、建筑方案和施工圖設計公司的招標。這個階段是管理者對不同設計單位的工作界面梳理明確的關鍵階段。雖然市場有一個大致的設計顧問工作內容的標準，但在具體項目中會有很多特殊情況幾乎不可能有一個完全統一的標準。此時，管理方需要深入了解和界定各方的工作范圍和交接方式，不應產生設計的空白點。同時，需要明確設計不同階段的主責和權力方，以便最專業的單位在合適的階段起到主導項目的作用。一般而言，前期的概念設計單位擅長立面造型和效果控制，而難以綜合控制關聯專業。所以從設計后期總控的角度，需要尋求施工圖設計公司的綜合設計控制。幕墻顧問對于幕墻的造價和落地技術性有較專業的判斷能力，可以輔助項目做經濟性和可實施性的判斷。專業的單位做專業的事是界面分配的初衷和原則。所以，各方的界面一般可以定性的決定，在招標內容中可明確不同階段不同設計點的主責方。

3.3 幕墻方案設計和建筑方案至招標圖設計階段

幕墻方案設計和建筑方案至招標圖設計是同一時期的兩條關聯的設計線。幕墻設計管理上，需要在中觀層面關注幕墻的效果、幕墻造價估算、幕墻技術可實施性，特別是土建技術的可實施性，需要統籌建筑方案設計方，建筑施工圖設計方、幕墻設計方。

建筑方案階段，由于建筑方案報審流程的明確，要求建筑外形和材質完全穩定，后續的設計及施工階段的調改余地很小。反映到幕墻設計管理上，需要在建筑方案明確建筑立面的材質的面積比例、大跨度幕墻體系的位置和設計要求、特殊形體造型的面積和范圍。進而幕墻有條件大致估算立面的造價。方案階段也是造價和效果之間反復取舍權衡的階段，與概念階段的比較會更加具體，效果更直觀、造價更量化[3]。建筑方案設計方和幕墻設計方在這個階段需要建立密切的聯動關系，管理上應該要求針對每一輪方案都有一個聯動的造價預估。反之，造價預估也會制約效果的選擇。管理者需要明確項目的資金限制，在效果和造價兩方面取得平衡。

建筑招標圖設計階段同樣對應幕墻方案設計，與建筑方案階段相比，所有問題的探討深度有很大的區別。管理上主要協調建筑施工圖設計和幕墻設計兩方。由于建筑施工圖設計的深入，幕墻的關注問題轉移到技術可行性，同時要兼顧造價和效果。在技術深度銜接上，幕墻設計需要將主要構件受力需求提供給土建專業，例如特殊的大跨度幕墻的荷載需求，特殊埋件或者特殊支撐結構的要求，這些需要系統的提給建筑施工圖設計單位，落實到整體的結構體系計算中去。所有的需求、反饋、調整、落實都是在互動中推進的，需要管理方在深層問題上做出評判和權衡。例如，數層通高連續的建筑外立面幕墻，如采用拉索幕墻，則通透效果較好，而結構構件需要承受較大的拉力而會截面變大，增加土建造價；而如果采用普通鋼骨架的支撐體系，則只有一般的重力荷載，結構構件較小，但外觀和通透效果會有所下降。此時，兩個方案均具備可行性，則管理和判斷重點會進一步轉移到效果和造價問題上來。哪個因素優先，需要管理方從項目的綜合目標方面精確判斷。如遇到結構超限的項目，這些內容尤為重要，結構體系的技術可實施性是幕墻可實施性的關鍵和基礎。

3.4 幕墻招標圖設計和建筑完整施工圖設計階段

幕墻招標圖需要完整反映幕墻相關的面層材料類型、用量、支撐的構配件的數量、預埋件的型號要求，各類產品的技術要求，工藝做法要求。幕墻招標的這些具體數據是基于幕墻本身以及建筑完整的施工圖特別是建筑和結構的詳圖進一步完善的。該階段的主要管理對象仍然是建筑施工圖設計和幕墻設計方，雙方會就具體的技術可行性問題做全方位的對接落實。但這個階段可能產生的可實施性問題反而較少，因為構造細節的技術落地問題主要由幕墻設計解決，且技術的發展已經演化出多樣的手段可以滿足各類要求。反而是造價問題可能會被同時提及，如幕墻材料的規格大小，表觀效果的美觀度和質感等問題。超出標準規格的情況下，幕墻造價就會明顯增加，此外，規格類型較多時，也會增加成本。此時，需要方案設計單位進一步介入，并調整分格效果，以控制造價。而材料的質感和美觀度匹配的選材未必是最經濟的，對應材料的稀缺性和產地都是造價的敏感點，如需要優化成本，則需要精細化平衡效果和造價的矛盾。

3.5 幕墻施工圖和幕墻施工深化設計階段

幕墻的施工圖和施工深化階段看似仍是設計工作，但由于非常具體深入專業的成熟領域，所以少有需要進一步判斷探討的內容。管理面對的和落實的主體一般是幕墻設計單位和幕墻施工深化單位。但這個階段有幾個很重要的確認點，按先后順序有材料樣板、大比例幕墻模型以及實體樣板段的確認。這些確認流程中需要參與的設計各方共同認可后方能推進到下各步驟，此時產生的問題一般不會對項目產生較大的影響，但時常會涉及造價、技術、效果問題。如材料之間的拼縫大小，一般默認是毫米級的縫隙施工，但出于效果的特殊需要，可能建筑方案設計方要求水平拼縫達到厘米級，豎向拼縫加大到水平縫隙的兩倍，該問題看似只是涉及效果判斷和幕墻安裝的問題，但很可能較大的縫隙會有防水問題，而進一步需要討論石材幕墻是否需要設置防水背襯板的技術問題。進一步，需聯動判斷背襯板要增加多少額外造價。除此之外，還可能有大面積辦公幕墻的玻璃色彩，幕墻顯框交接部位的構造效果等等，只有在視覺樣板以及真實場景自然光線下，才能真實完整的顯示出來并被全面感知。這個階段是設計深化和決策的最后階段，需要在設計管理上持續投入到最終的成果確認。

4 管理總結

實現幕墻設計的全面管理，需要了解相關設計各方的技術專長和合作方式，需要具備典型問題的類型常識和一般的解決概念，更需要全面掌握設計推進的一般階段和規律。只有將問題放置在具體特定的場景中去分析理解，才能做出準確判斷并給與最合適的管理決策。由于具體問題千差萬別，可能會遇到沒有經驗可循的情況，需要管理者具體問題具體分析，并尊崇一定的原則去具體處理和解決。簡要的，可以總結為三個原則，分別是：①在“點”上尊重專業。管理需要基本的技術判斷，在點狀問題上，傾聽專業單位的深度意見，給與充分尊重。②充分協調穿好“線”。在點與點之間如何穿針引線，管理需要全方位的展示問題，客觀聽取各方意見，充分溝通協調，綜合權衡，才能準確判斷，協調推進。③循序漸進把握“面”。幕墻的設計深化是一個由淺入深的漸進過程，需要經歷多個設計階段，所以管理上不能有急于求成的目標，而只需要把控好每個階段的核心問題，將局部問題放進設計管理的全面中來審視判斷，就能順利履行好管理的職責。

幕墻設計管理是項目管理的一個分支，管理實操過程中仍需要從全局出發給出管理指令，并時刻同步目標的調整，系列的建議和經驗總結不可機械的照搬照抄，還需要靈活運用和處理。掌握原則后，可以準確的把握問題的關鍵，實現精準的管理。