綠色建筑工程管理優化措施解析

高麗娜

國基建設集團有限公司 山西 太原 030002

如今，我國整體的發展速度，可以說是到了讓其他國家瞠目結舌的程度，在這樣的背景下，我國國民經濟大幅度增長，人們的生活質量也實現了質的飛躍。但是，在生態環保方面卻不容樂觀。所以，必須要大力提倡高效建設綠色建筑，并且在具體落實綠色建筑工程的過程中，也會存在一系列的問題，這就需要高效開展管理工作，提升管理水平，還要從現實角度出發，對現有的一些管理措施，進行不斷創新和優化，保證管理實效性，促進我國綠色建筑工程的持續發展。

1 落實綠色建筑工程管理的意義

1.1 提高施工效率

眾所周知，建筑工程領域與其他領域有本質性的差別，因其特殊性，整體的施工工期非常長，而且在這樣長的一個周期內，需要耗費的人力和物力更是數不勝數，那么相應的投資資金也非常大。將綠色建筑工程管理工作高效實施進來，可以把控整個施工進展的每一個環節，最大化降低施工成本，同時基于高效管理背景下，每一個施工環節都能高效順序開展，那么整體的施工效率也會大幅度提升上來。通過科學有效的綠色施工技術，可以切實改善施工污染問題，保證施工環保型，與此同時，實施有效的管理措施，可以保證施工資源的科學合理分配，避免一些不必要的浪費現象出現。在在具體工程管理工作實施的過程中，并非盲目化，而是從施工實際情況出發，對整體施工設備進行優化，保證施工質量，提高施工效率的同時，還能盡可能的控制避免影響到周圍生態環境，使得整體建筑行業得到持續性的發展和進步。

1.2 提高建筑工程質量

眾所周知，建筑行業要想實現穩步持續的發展，最重要的基礎，就是質量，而且如今人們的需求也越來越高，一旦出現任何質量問題，對于相關企業而言，勢必是致命打擊。在具體綠色建筑工程施工進展過程中，采取有效的管理措施，可以根本性保證各個施工環節與具體施工和要求完全吻合，同時，保證工作效率和質量。相關管理人員在開展管理工作的過程中，在監督方面還會加大力度，這樣一些施工人員的違規行為就可以大大減少，保證施工質量的同時，最大化滿足業主的現實需求[1]。

2 綠色建筑工程管理問題分析

2.1 保障體系不完善

在我國發展過程中，不論是《建筑法》，還是《節約能源法》，都對綠色建筑管理相關內容，提出了一系列的政策性內容，但是這些條例未能做到與時俱進，而將其應用到如今的綠色建筑工程管理工作之中，難以發揮其自身的指導效用。而且現實中的這些規定，未能詳細的劃分具體管理責任，也沒有清晰界定一些管理職責。此外，在技術標準這一方面，只是強制性規定了一些節能設計，但是不論是施工工藝方面，還是節能材料方面，都只是進行了大范圍的粗略規定，沒有實施硬性規范和標準，導致整體管理效果大打折扣。如今建筑市場可以說是魚龍混雜，各個建筑企業在發展的過程中，勢必存在一部分不依照節能規定和要求，開展管理工作的情況，那么從當下的法律法規角度來看，并未明確指出具體承擔責任，這就導致整體建筑節能設計標準無法發揮出自身的效用，形同虛設。除此以外，在具體開展綠色建筑工程管理工作過程中，通常情況下，相關管理人員更為注重設計環節，但是對后續一系列的施工工藝以及流程方面的管理缺乏重視程度，這就導致一些徇私舞弊的現象頻頻發生。雖然，我國提倡綠色建筑這一理念已經有一段時日，各大企業也紛紛開展綠色建筑的建設和施工工作，整體呈現出所謂的綠色建筑也越來越多，但是從現實角度來分析，很多名義上的綠色建筑，并非是真正意義上的綠色建筑，根本無法滿足相應節能管理要求，但是卻在驗收階段，可以毫無阻礙通過。從整個大方向上來看，我國的綠色建筑工程管理保障體系，仍然缺乏完善性和完整性，這導致我國綠色建筑的持續發展，受到了極大的阻礙[2]。

2.2 缺乏有效的推廣手段

如今，我國綠色建筑工程管理工作，之所以發展的如此艱難，受到重重阻礙，根本原因，就是缺乏科學有效的推廣手段。主要表現方向，就是現有的綠色建筑工程，沒有將一些激勵性的政策實施進來，而且大部分情況下的綠色建筑管理推廣工作，都是以社會和經濟效益未基礎，進一步推行的，沒有將個體效益凸顯出來。這就導致整體建筑事業在發展的過程中，對所謂綠色建筑過于追求，但是，卻沒有一些節能和綠色管理的主動性和積極性，導致整體管理工作舉步維艱。如今，雖然，很多地區在該方面，相繼出臺了一些激勵政策，也將一些專項基金設立了進來，但是從現實角度來看，整體的效果仍然不容樂觀。

2.3 綠色建筑理念認識的缺失

在我國的建筑領域中，可以說，綠色建筑模式仍然屬于一個新興領域，出現的時間相對較晚，很多人只是聽說或者是片面的了解，特別是工程管理人員，更沒有切實掌握這些綠色建筑的重要意義，而此種認識上的缺失，就會阻礙綠色建筑工程管理工作的順利進展。現實中，很多企業過于重視利益，甚至是到了一種唯利是圖的狀態，一部分企業領導就會片面的認為，綠色建筑工程管理，費時費力，有需要耗費過多的錢財，這不利于企業的經濟收益，舉例來講，對于建筑材料而言，一些綠色建筑材料因其具備環保性，所以整體價格要明顯較高，在企業領導的錯誤認識下，沒有選用一些綠色建筑材料，導致綠色建筑工程管理工作無法推進，制約建筑行業的持續發展[2]。

2.4 綠色建筑工程管理水平不足

從整體大方向上來看，綠色建筑理念的深入時間相對較短，相應的工程管理也缺乏一個完善的體系，那么在具體深入工作過程中，整體呈現出的綠色建筑工程管理效果，與現實需求可以說是完全不符，存在此種情況，會導致綠色建筑建設效果大打折扣，制約綠色建筑在我國的普及發展。特別是一部分管理人員，自身存在很嚴重的錯誤認識，認為綠色建筑工程管理也不過是徒有其表，毫無現實意義。而這些問題，恰恰是如今最為關鍵的問題，若不能得到妥善的解決，那么我國綠色建筑領域的可持續發展就無法實現。

2.5 綠色評估體系不完善

當前階段，雖然綠色建筑工程已經實現了大面積和大范圍的建設，但是從現實角度來看，仍然有很多的管理人員在落實管理工作的過程中，未能充分認識到綠色建筑的重要意義，而且制定的綠色評估體系也過于片面化，這就導致一些綠色環保建筑方式的實施過于局限化，無法滿足現實綠色建筑發展要求。從現實角度來看，很多管理人員也不夠重視綠色建筑評估體系，沒有深入到具體施工流程之中，開展從頭到尾的優化，導致綠色建筑質量大打折扣。

3 綠色建筑工程管理優化措施

3.1 完善政策保障體系

如今，我國的綠色建筑工程管理要想實現進一步優化，最重要的關鍵取決因素，就是對政策保障體系進行完善，確保管理工作的進展，可以真正的做到有法可依。如今，我國相關部門應針對綠色建筑工程管理工作，出臺明確的法律法規，進行約束，與此同時，針對不同責任主體在管理工作中需要承擔的則熱，也要同步明確并詳細劃分。還要從我國整體的綠色建筑發展需求角度來分析，對現有的工程管理制度和方法，進行完善，特別是一些管理準則和節能標準方面，應采取強制性的措施，確保管理中一些違法亂紀的情況，可以得到根本性的避免。

此外，為了確保具體法律法規的高效全面落實，還要加大綠色建筑工程管理重要性的宣傳力度，相關管理部門也要做到以身作則，將自身的監督職責承擔起來，充分發揮自身的監督效用，嚴格督促各個單位，依據具體政策和法規，開展嚴格的監督和管理工作。針對一部分建筑企業，存在的違規違法行為，必須要嚴格懲處。只有借助法律政策，才能保證管理效果，發揮管理效果，實現綠色建筑管理工作的標準化和長效化發展。針對綠色建筑工程管理方面，還要制定一定的考核要求和標準，確保管理的統一化和全面化。

3.2 工程管理系統優化

如今的城市化進程速度可謂是越來越快，相應的建筑行業發展空間，也越來越大，整體的建筑項目規模也在不斷擴大，但是從現實角度來分析，在具體開展工程管理的過程中，存在有失偏頗的現象。那么要想最大化優化管理工作，就要以這一角度為切入點，相關管理人員必須要嚴格管控整體施工步驟，依據現實的施工情況，對現有的綠色建筑工程管理模式進行全面優化。相關建筑企業在發展過程中，應對國外的先進管理經驗進行積極的借鑒，取其精華去其糟粕，結合自身發展需求，符合國內市場發展情況，對現有的管理工作進行整合和優化，進而更好的促進綠色建筑建設和發展，保證管理質量。舉例來講，在實際施工過程中，從現實施工情況角度出發，將專業的施工管理團隊建立進來，這樣，就有專門的管理人員負責管理工作，深入到綠色建筑施工之中，加大研究力度，而且結合國內外的一系列優秀管理實力，結合我國的實際發展情況，從不同層面和角度，來優化管理工作，實現我國綠色建筑的持續穩定發展。

3.3 優化工程管理評價體系

在建筑行業發展過程中，很大程度的受到了市場經濟的影響，那么在這樣的背景下，要從市場準入原則角度出發，系統核查施工單位的具體資質。對施工技術水平進行全面提升，確保在施工過程中，加大管理力度，避免破壞到周圍生態環境。相關管理人員必須要以身作則，切實提高管理監察力度，從管理角度出發，將強制性的評價標準建立進來，并且不斷優化和完善。如今，在整個建筑企業內部，管理部門的地位相對較低，一般領導人員認為，管理部門不會給企業帶來直接的效益，所以，就會忽略這一工作職能，但是從整體角度來看，綠色建筑的高效實施，是離不開工程管理工作的，所以，相關企業領導必須要轉變以往的思想，明確管理部門的地位，對相關制度進行嚴格執行，確保在管理工作開展的過程中，可以科學審核相關施工材料以及設備質量，這樣綠色建筑工程的管理水平才能大幅度提升上來。此外，在具體開展管理工作的過程中，不論是任何一項管理內容，都應做到專人專責，避免出現找不到負責人的情況，只有如此，才能在發現具體問題時，第一時間找到負責方，避免管理人員相互推諉。在具體評估管理過程中，還要針對工程環節進展，進行詳細的記錄，相關管理人員結合過往的經驗，保證記錄數據的準確性和科學性。舉例來講，在現實中，很多企業為了提高內部的管理水平，針對管理人員開展定期的綠色知識培訓工作，深化管理人員的綠色意識和理念，確保管理實效，促進建筑工程可持續發展的過程中，還能優化生態環境。

3.4 綠色建筑施工團隊專業性優化

在具體工程管理工作開展過程中，最為重要的基礎，就是人才，而且如今要想根本性提高綠色建筑的使用程度，就要進行團隊建設。如今，整體的管理團隊人才數量可以說是非常少，而且質量又無法滿足要求和標準，這一問題亟需解決。企業要從自身角度出發，開展系統的人才培養工作，同時對現有的招聘渠道進行拓寬的過程中，還要深入到社會之中，選拔更多的優秀人才。舉例來講，可以利用校園招聘的方式，也可以借助招聘會等，吸引更多的管理人才，還需要特別注意一點，管理人才不僅僅要具備較強的專業能力，還要有綠色建筑參與管理經驗，這樣才能充實綠色管理隊伍，提高管理水平。管理人員需要掌握一系列的綠色技術和綠色施工基礎知識，相關企業就要加大力度培訓，確保每一位管理人才都能具備較高的專業素養，在后續綠色建筑管理工作進展過程中，發揮自身的效用。

企業在開展內部人員管理工作的過程中，還要將層級制度建立進來，明確評價因素，即專業理論知識水平，針對所有管理人員開展系統考核工作，同時將具體的考核結果與管理人員的薪資待遇結合在一起，這樣就可以提高其積極性，在具體開展管理工作的過程中，也能做到百分之百投入。企業在開展某一建筑項目施工過程中，凡是涉及到的綠色建筑工程資料，相關管理人員，都必須要開展系統的監測工作，避免出現任何的管理問題，導致綠色建筑施工質量大打折扣。

3.5 工程管理制度優化

如今，人們環保意識在不斷增強，在建筑行業之中，更要普及環保施工方式，相關建筑企業還要將一些環保知識的宣傳工作開展進來，加大投入力度，確保所有參與人員的環保意識都可以提升上來，確保綠色建筑項目高效落實和穩定運行。相關政府部門必須要從現實角度出發，對綠色建筑工程內容進行明確規定，基于具體標準背景，采取必要的保護措施，保障綠色建筑，確保綠色建筑工程管理工作可以真正做到有法可依，避免具體施工流程順利進展受到影響。在具體開展施工的前期階段，相關工程管理人員就要深入到企業內部，開展綠色建設培訓工作，同時在不斷培訓的過程中，加深人們對于綠色建筑施工的認識。在相關政府部門積極干預的背景下，相關企業要將監管體系建立進來，同時對現有的一些管理制度，進行不斷完善和優化，而且具體制度在實施的過程中，也會凸顯出一些問題，針對這些問題，也要做到同步完善和優化，確保企業和政府部門的相關職能效用充分發揮出來，確保綠色建筑工程管理工作，可以高效穩定持續進展。

4 結束語

總而言之，我國社會是在不斷發展的，相應的建筑行業也是同理，那么在大力推行綠色建筑工程的背景下，必須要不斷優化工程管理，探究更多更高效的管理措施，保證管理實施效果。相關管理人員也要不斷深化綠色理念，明確環境保護的重要意義，確保在開展管理工作的過程中，對一些綠色環保管理措施，進行有效落實，同時探索更多更有效的管理措施和方法。在未來發展過程中，綠色建筑工程管理還要持續不斷地優化，只有如此，才能根本性保證工程實施效果，促進綠色建筑的持續穩定發展，而在這樣的背景下，人們也能獲取到更高的生活品質，滿足人們的發展需求。