EPC總承包項目全過程風險管理研究

王東旭

山東萊克工程設計有限公司 山東 東營 257100

1 EPC總承包項目全過程風險管理的實際意義

由于當今工程建設的復雜性以及工程種類的多樣性，但實際的工程開展的過程中會出現各種各樣的風險，對項目的實際開展造成一定的影響。EPC總承包工程這一模式在一定程度上加強了工程開展全過程的整體性，實現了從項目的立項設計到最終的項目竣工驗收的全過程的風險管理。這也就意味著EPC總承包項目的實際風險管理工作量是十分巨大的，其要采取合理的風險管控手段對項目的全過程進行風險管理及監控，從而減少建設過程中風險出現的概率，為項目的順利進行提供保障。全過程的風險管理可以使得項目本身能夠得到全方位的風險管控，也可以使得項目自身的責任體系更加明確，在發生相關質量問題以及事故的過程中能夠更好地明確責任主體，實現了更加全方位明確化的項目建設管理，極大程度上提高了效率，使得相關的工作能夠朝著更加高效高質量的方向開展，這也是我國的建筑工程發展的一個主要的方向[1]。

2 EPC總承包項目風險管理工作的主要特點

EPC總承包項目的風險管理工作與普通的項目風險管理工作存在著本質上的不同，其不僅體現在風險管控的任務量以及相關風險管控工作的難度上，同時其還涉及各個工程開展的環節，是工程項目開展過程中的一項十分重要的工作。針對EPC總承包項目風險管理工作來說，其主要的特點有以下幾種。第一，該風險管理工作具有多樣性的特點。由于EPC總承包項目是涉及的工作環節相對較多，所以其風險管理工作的類型繁多第二，該風險管理工作具有較強的規律性。這一特點主要意味著在實際的風險管理工作開展過程中，大量的風險問題其實是可以規避的，可以通過對相似的工程經驗進行具體的分析從而進行風險的規避，一般來說具有較強的規律性。第三，該風險管理工作具有較強的覆蓋性的特點。這一特點主要指 EPC總承包項目的風險涵蓋了工程開展的各個階段，包括立項決策階段、設計階段、生產階段以及竣工驗收階段，各個階段都有的復雜的風險管理工作內容。第四，該風險管理工作具有較強的變化性。由于EPC總承包項目的工作任務量較大，這就導致其實際的工程開展周期相對較長，在這個過程就會出現較多的市場變化以及環境變化，從而造成一些風險的產生，所以具有較強的變化性。以上的幾個方面的特點是目前我國EPC總承包項目當中的風險管理工作的主要特點，同時也是相關工作開展的難點[2]。

3 EPC總承包項目中的風險來源

3.1 招投標階段的報價風險

在招投標階段，總承包項目的風險是十分巨大的，因為其主要涉及工程的整體報價，對于工程的整體效益有著重要的影響。具體來說，招投標階段的報價風險主要來自于建設工程的整體工程量存在著不確定的問題，同時總承包單位對建設單位的實際要求沒有充分的了解，從而造成了各項工作的偏差，使相關的報價存在較大的偏差問題。在一般情況下，相關的總承包單位在招投標階段的報價風險主要源自于以下幾方面。首先，由于承包單位的相關施工方案設計部門對于工程開展的理解程度不深，同時對于實際的工作情況沒有充分的了解，這就造成了相關的工程量存在著嚴重的偏差，從而導致報價數據出現錯誤。其次，總承包單位沒有充分的與建設單位進行溝通，造成實際的工程項目沒有達到建設單位所要求的質量，從而造成額外的資金支出，存在著較大的價格風險。另外，招投標階段的工作周期相對較長，所以受到市場環境不斷變化的影響，實際的報價也會存在著一定的變化，形成一定的報價風險。

3.2 項目設計階段的風險問題

項目設計階段是進行項目建設開展的最為重要的一個階段，合理的項目設計方案在一定程度上能夠減少后續工作中所存在的風險。而在實際的設計過程中，以下幾方面的問題會在一定程度上造成項目設計階段出現一定的風險。首先，設計方案的整體質量存在問題，從而給項目的設計階段帶來一定的風險。由于目前的設計工作過于依賴計算機設備，所以在進行相關項目結構設計的過程中，可能會出現一些容易忽視的質量問題，給設計階段的工作帶來一定的風險。其次，在項目的設計階段，也會存在著不同部門之間工作的沖突性問題，也就是說在進行項目的設計過程當中，因為針對于建筑項目來說，其結構設計部門、建筑設計部門與給排水設計部門、機電設計部門等都具有相對的獨立性以及絕對的合作性，而針對于相對的獨立性來說，這是由于這部分原因在一定程度上會造成其各個設計環節的工作內容的沖突，在一些設計部門當中，由于相關人員之間溝通交流的不夠充分，就會導致該部分的設計內容出現一定的問題，而在進行實際的建設施工過程當中，由于這一問題就會在一定程度上影響工程的建設開展，不僅增加了施工的成本，也增加了施工周期，對于項目的整體收益的管控帶來了一定的風險，同時也為項目的整體質量帶來了一定的隱患。

3.3 項目建設過程中的材料風險

在進行項目建設過程中，關于建設材料的采購也存在著一定的風險問題。建設材料的采購在整個項目的資金支出中占據很大部分的比例，同時材料的質量也是保證工程項目質量的基礎，因此，在進行材料的采購過程中，加強材料來源以及材料質量的控制，同時計算好材料的整體需求量，對于材料采購階段的風險控制有著重要的幫助。目前，總承包單位在材料采購的過程中所遇到的風險如下。首先是材料的來源以及質量風險問題。一些項目開展的區域相對較為偏僻，而該區域的材料來源缺乏一定的保障，所以給材料的質量帶來了一定的風險。其次是材料缺少的風險。一些EPC項目體量相對較大，對于材料的消耗速度就快，如果相關的建設區域內材料供應單位缺乏足夠的材料供應能力，就會造成材料缺失風險的發生，從而影響實際的施工進度。另外還有材料的存放風險。在材料購買之后，一段時間之后材料會隨之進場，而在進場之后的存放問題一直以來都是一些項目過程當中所遇到的一個普遍的問題。存放的不合理將會造成材料的質量出現損害，使得材料難以應用到項目的建設過程當中，很多材料對于環境的要求較高。例如需要一定的濕度溫度等條件的約束，而針對這種項目的建設實際環境來說，其環境難以達到材料儲存的標準，這就會造成隨著時間的推移材料的質量逐漸發生改變，時期不能夠達到出廠的最初標準，這樣如果貿然的進行材料的應用，就會給建筑物的整體質量帶來一定的危害，而如若不使用這部分材料，也會給整體成本帶來其他城市的增加，對于企業自身的成本的控制有著一定的影響。

3.4 施工階段的安全風險

項目施工階段的風險問題在種類以及數量上是最多的。針對項目施工階段來說，最為嚴重的風險問題主要是項目的安全風險問題。具體來說，項目施工階段的安全風險主要包括人員的安全風險問題以及施工設備的安全風險問題。針對人員安全風險問題來看，主要針對施工人員缺乏對自身安全生產施工的重視，缺乏足夠的安全意識，從而對自身的生命安全造成一定的風險。除此之外，在夏季的高溫時期進行施工也是人員的安全風險的一個重要方面。尤其在一些南方地區，在夏季進行施工的過程中，施工現場存在著大量的金屬材料，其對光的反射以及熱量的反射是十分巨大的，這就早日施工人員自身受到了較大的光輻射以及熱輻射，極為容易產生中暑的問題，而在項目建設過程當中很多人處于高空作業狀態，這就造成了其存在著較大的安全隱患，一旦出現昏迷會造成不可估量的安全問題，對施工人員的生命安全有著極大的威脅。另外針對設備安全風險來說，在實際的建設施工現場當中，大型的施工設備數量較多，同時不同的工作面中也有著不同種類的施工設備，在實際的使用過程中就會造成設備之間的碰撞或者觸電等問題，從而給施工階段帶來一定的安全風險[3]。

4 針對EPC總承包項目全過程風險的具體應對措施

4.1 招投標階段的風險應對措施

由于在招投標階段，各種因素均會對項目的報價造成一定的風險，所以合理地制定報價工作體系的完善，充分的考慮多種影響報價的實際因素是一個有效地應對措施。企業的管理員要加強對項目具體工程量的實際審核，確保工程量的計算與實際相符，同時還要針對項目的實際前景進行風險評估，對實際建設過程中所能預見的一些市場波動問題以及物資價格變化問題進行合理的預測，并制定相應的解決議案，使報價方案具有一定的彈性，從而能更好地處理高投標階段的報價風險。

4.2 項目設計階段的風險與應對措施

對于項目的設計階段來說，首先要加強設計階段的質量控制，確保設計方案的可實施性，同時還要加強設計部門與實際的施工部門對接，使兩個各部門之間具有良好的溝通，從而及時地指導設計方案的更改，確保實際設計施工的質量達到要求，防止出現風險問題。

4.3 材料采購風險的應對措施

材料采購對于整個項目的資金支出有著重要的影響，所以加強材料采購階段的風險控制是十分必要的。相關的管理人員要做好材料采購過程中的以下幾方面的工作，從而更好地應對材料采購過程中產生的風險。首先要對材料的供應商進行具體的市場比對以及分析，確保材料的質量能夠符合項目建設的實際要求。其次，要落實實際材料用量的計算，防止出現材料浪費的問題。同時，還要加強對材料的質量抽查以及進場驗收，確保材料的質量合格。除此之外，還要根據實際的項目建設情況編制材料采購進度方案，落實每一施工階段所需要的材料種類以及數量，從而更好地對材料采購過程中的風險予以規避。

4.4 施工階段安全風險的應對措施

對于項目的建設施工來說，施工階段的安全風險問題是十分重要的。安全事故的發生將直接導致項目整體的停工，對項目的經濟效益帶來巨大的影響。相關項目的管理人員要加強對實際施工現場的安全管理工作的落實，嚴格地落實安全生產責任制度，配備足夠數量的安全消防設施，同時對施工現場的人員每日進行安全三級教育，對施工現場的圍護設施進行定期的檢查以及維護，防止施工過程中出現安全風險，為保證工程的順利進行提供支持[4]。

5 結束語

綜上而言，針對EPC總承包項目來說，加強其項目全過程的風險管理工作是十分必要的，相關的項目管理人員要針對項目開展的全過程中各個工作環節進行風險的具體分析以及預測，合理地制定風險的防控方案以及處理措施，積極地將風險問題轉化為效益問題，讓風險促進項目整體效益的提升，從而實現良好的總承包項目的全過程的風險管控，為提升工程項目的整體質量、提高相關項目的整體收益提供有力的支持。