淺談建筑工程施工階段質量控制的措施

陳嘉鴻

汕頭市潮陽第一建安總公司 廣東 汕頭 515100

建筑工程項目在發展中起到重要的作用，工程項目本身屬于支柱產業項目，直接關系到的生活水平。在當前的具體管理中需要注意的是明確當前管理中的各種隱患，及時進行問題的處理。在食管過程中，由于其中各種問題有很多，如果對其中的某個細節把握不到位，會出現管理失控的現象。因此在實施階段需要構建立體化的質量管理體系，從而減少施工隱患。

1 影響建筑工程施工階段質量的因素

對于建筑工程項目而言，在實際施工管理中，影響因素比較多，由于各個階段可能會產生不良影響，導致影響施工管理的難度隨之提升。此外整個階段涉及面廣，要對各類影響因素分析，做好管理工作，但是影響建筑工程施工階段的因素比較多，對工程施工造成影響，如下。

1.1 施工人員因素

在實際的施工過程中，需要很多的施工人員，施工人員要明確現場施工的影響因素，按照流程實施。施工人員作為主要的執行者，在實施階段成為重要的影響因素。一般情況下，現有的工程施工項目都是按照要求實施。現有的標準比較復雜，在實際管理中要嚴格的進行各項檢查，依據現有的標準和防范要求落實。在具體的管理階段，如果對施工工藝沒有及時落實，或者是沒有達到理想的指標要求，都會出現不同程度的質量問題[1]。

1.2 施工材料因素

施工活動對項目本身會產生影響，要求施工人員積極的參與到其中。此外施工材料作為參與主體，參與到施工過程中，但是由于材料進場管理存在問題，增加了材料的隱患。此外在施工的過程中，應用的材料多，在執行中如果達不到理想的標準，導致出現混凝土裂縫以及管道滲漏等現象，都對項目自身造成影響。

1.3 機械設備因素

在實際施工中，應用到不同的機械設備，機械設備的施工也是工程質量的重要影響因素，在實際應用過程中，如果設備操作不當，容易出現質量隱患，甚至可能會出現安全隱患。機械設備持續一段時間應用后，在性能上會出現一些變化。因此必須定期的對設備進行觀察處理，確保設備的精確操作。但是在實際工作階段忽視了對機械設備的及時維護， 施工設備施工不到位，進而導致項目出現質量問題[2]。

1.4 施工養護因素

在建筑工程施工階段，及時的養護很重要，在各個階段的工程施工結束之后需要開展養護。尤其是施工階段的混凝土澆筑，采取的是分層澆筑的方式，因此在澆筑的時候每一層澆筑結束之后都要開展后期的養護，減少質量問題。但是在當前實踐中沒有進行養護，增加了質量問題。

2 建筑工程施工階段的質量控制現狀

從當前實際施工情況而言，影響施工階段質量-的因素比較多，在具體的管理過程中，要注意的是提升大家的自身認知度。工作人員需要從當前施工管理現狀入手，對不同的因素進行分析，實現合理的控制。但是從當前質量管理現狀而言，依然存在很多的問題，導致質量控制不佳，詳細如下：

2.1 管理力度不足

在現場管理中沒有進行勘察，導致現場出現的很多問題都沒有解決。針對具體情況，需要實現對質量問題的合理化控制，深入到現場進行管理。從工程的實際施工而言，要求管理人員不斷的提升自身綜合能力，合理的應對當前管理階段的各種問題，在后續管理過程中注意的是合理的監督和控制，避免監督管理不到位的現象，如果無法進行管理，會導致很多問題無法處理[3]。

2.2 管理手段落后

建筑項目施工本身是個復雜的過程，在整個階段都有很多因素會產生影響，因此需要完善的管理手段作為制約，發揮現有管理方式的作用，從而實現管控。信息化管理技術的應用能避免建筑工程項目出現質量隱患，在實施中要以信息技術作為基礎，合理落實。但是在實施中對信息技術沒有合理采用，不少的管理人員在質量控制中，任然局限傳統的方式和手段，沒有將信息技術進行利用，降低了項目的質量管理水平[4]。

2.3 缺少完善的監督機制

質量問題不僅是需要進行日常管理，同時也要注意的是進行監督。在實際的施工階段，針對出現的各種問題要及時的處理。現有的管理標準比較多，在實際管理中對建筑工程的材料和設備以及施工位置等都要進行監測，在后續檢測管理中，以完善的監督機制作為基礎，但是由于缺少監督管理模式，工作人員沒進行隱患的排查，導致監督管理模式流于形式，如果沒有實現對潛在問題的防范和處理，導致工程項目質量下降。

2.4 參與人員的綜合素質有待提升

我國建筑行業近些年來取得突出的發展成就，對施工質量要求也越來越高。在實施階段需要工作人員不斷提升自身素質，能靈活處理施工階段的突發問題。但是在實施中，施工階段的工作人員以農民工為主，自身的綜合能力低，沒有經過系統的培訓，在實際施工階段缺少專業化的指導，多是依據經驗施工，因此導致整體施工階段存在很多的問題。施工水平低，沒有按照圖紙的要求實施，最終給工程施工質量帶來了極大的影響[5]。

3 建筑工程施工階段的具體管理對策

針對建筑工程施工階段各種情況，在實施階段必須從細節入手，做好施工階段的管理工作，減少風險，避免質量管控存在疏忽。詳細的管理對策如下：

3.1 進行現場施工監督

對于建筑工程而言，質量管理是重點，最為關鍵的是需要對現場的具體管控情況分析，只有做好活動監督工作，才能規避風險。管理人員在具體的工作過程中，不斷的提高綜合素養，強化對施工操作流程的掌握，確保施工人員能按照現有的工藝要求和標準實施。針對施工材料，在現場就需要進行抽樣檢查，對進場的各種材料，要保證質量達標。此外機械設備應用前，也需要進行審核[6]。

3.2 合理應用高新技術形式

在建筑施工是個復雜的過程，在當前的具體施工管理中必須綜合各方面情況，對現有的問題及時解決，如果僅僅是依靠人力資源進行管理，難度比較大。近些年來隨著信息技術的合理應用，要不斷的更新現有技術形式，在創新管理的過程中明確其中的問題，要充分的利用現有監督管理方案，在現場施工過程中安裝攝像頭，對現場的基本情況有一個準確的了解。此外可以創建監控App和手機連在儀器，及時的了解施工現場的具體情況。在當前的工程項目施工中，BIM技術形式優勢顯著，在實施中，借助BIM技術形式能建設合理的工程模型，在實際施工中，將施工數據納入到模型中，對模型進行調整。后續施工管理階段，由于模型是變化的，在整個操作中要通過合理處理之后，對工程質量是否達標進行判斷[7]。在食管階段要充分的利用其他信息技術，對構件信息的基本情況有一定情況。在物聯網和區域施工的階段，采取新型技術形式，通過技術升級之后，可以滿足現有項目要求。在實施之前讓工作人員采取一對一管理方式，保證機械的生產效率，從而降低人力資源損失。

3.3 制定科學的管理方案

建筑工程施工階段的影響因素有很多，在實施階段需要以完善的管理制度作為基礎，通過各項有效的管理之后，能減少隱患。在開工前，項目的主要負責人和團隊要進行協商，保證施工任務的可行性和實用性。在初期對建設環境評估，確定建筑方案可行性，外界因素對施工會產生影響，因此組建專業的安全施工隊伍，進行針對性的管理之后，策劃下一步的施工任務。在實際施工環節，針對施工階段的相關隱患，需要及時的處理，幫助施工團隊節省成本。等到建筑項目完工之后，用專業審核隊伍進行審核，總結成本。通過合理化的審核之后，能對其中問題及時處理，延長了項目的營養周期。項目負責人進行各個方面的考量，建立科學的管理系統，從而確保建筑質量[8]。

3.4 提升施工人員的綜合能力

在建筑工程施工階段也要貫徹和落實以人為本的原則，在施工階段很多的工作都是依靠人力資源完成的，在實際項目的管理中，要想方法提高管理人員的素質。大家要通力合作，做好對應的措施，對施工人員進行崗前培訓，開展定期學習的方式，相關專家和工作人員熟練的掌握各項內容，明確生產技能和操作規范等，此外可以開展職業道德教育，施工單位爭取鍛煉出一支高素質的管理隊伍。大家在工作中能提升責任感，對施工的質量隱患和問題等及時處理，提升自身的法律意識和法治理念。大家要按照施工圖紙進行施工，不能出現違規操作的現象，通過人員的合理化管理后，能減少施工風險，從而提高建筑工程施工階段的質量。

4 結束語

近些年我國的建筑施工行業取得突出的進步，當前大眾對建筑工程質量要求不斷提升。在建筑工程施工階段，針對施工中的各種因素，要注意的是做好質量控制工作，確保施工質量。施工階段，各參建方要做好自身的本職工作，相互之間協調處理問題。通過進行現場施工監督、合理應用高新技術形式、制定科學的管理方案、提升施工人員的綜合能力等方式進行施工質量管理，優勢明顯。從而促進建筑項目的整體進步。