試論房地產(chǎn)項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用策略

王海峰

安徽友創(chuàng)建設(shè)工程有限公司 安徽 合肥 230000

引言

對房地產(chǎn)項目而言，陳舊的工程質(zhì)量管理形式已經(jīng)不能夠滿足工程品質(zhì)的要求。以往的工程質(zhì)量管理更加關(guān)注的是施工結(jié)束后的交付，而忽視了施工現(xiàn)場質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理。而施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是具有連續(xù)性的，不管是對工程施工前期的預(yù)測還是施工現(xiàn)場的管控，抑或者最后的驗收，如果想做好質(zhì)量管理更需要相關(guān)工作人員對其的重視。與此同時，要對質(zhì)量管理體系做好統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，實時對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管理。增強(qiáng)管理人員的工作效率，能夠更好地完成工作，讓項目可以更加高效的開展。

1 房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要作用

1.1 重要作用

國內(nèi)建設(shè)工程行業(yè)進(jìn)展速度一直很快，其項目的規(guī)模和數(shù)量都在增加。因為工程資金投入比較大，整個工程建設(shè)難度也很大，那么在所規(guī)定的時間內(nèi)和條件下保障工程的品質(zhì)是最為關(guān)鍵的。如果建設(shè)工程的品質(zhì)不過關(guān)，一方面會對工程建設(shè)過程和后期的使用的安全產(chǎn)生影響，另一方面對工程單位在社會中產(chǎn)生不良的影響，這對建設(shè)單位的聲譽(yù)非常的不利。因此，在建設(shè)工程中運(yùn)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是可以加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，也可以增強(qiáng)施工的穩(wěn)定性。標(biāo)準(zhǔn)化的管理在建設(shè)管理中是非常必要的，也是接下來工程建設(shè)管理開展的方向。

1.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)勢

現(xiàn)如今，眾多的建設(shè)工程項目的施工工序煩瑣、施工工期較長、環(huán)境復(fù)雜，在施工現(xiàn)場容易受到很多外界影響，如天氣影響與社會影響。而且還有考慮到施工的器械、材料、施工人員、用工量等一系列的問題。如果在建設(shè)工程施工的過程中，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理，就難以保障施工的有序進(jìn)行和施工品質(zhì)目標(biāo)的完成。建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理有幾項重要的優(yōu)勢。其一，可以很好地節(jié)約成本。標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以讓建設(shè)工程施工更加具有科學(xué)性，不管是在施工的前期準(zhǔn)備中的方案設(shè)計、預(yù)算編制、工程造價、戰(zhàn)略部署等，還是在施工的開展中，都能夠保障建設(shè)工程項目的品質(zhì)，并且可以幫助控制成本。在前期的預(yù)算編制中都會對施工的材料價格、材料的用量等都有明確的規(guī)定，在質(zhì)量管理中，能夠更好地控制工程物料按照所規(guī)定的要求進(jìn)行購買和使用，以免出現(xiàn)資源不必要的浪費(fèi)，使資源可以被最大化的利用起來，為項目節(jié)約成本，增加收益。其二，有助于責(zé)任的落實。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系，可以將每一個環(huán)節(jié)都能夠被量化，落實責(zé)任人，當(dāng)項目施工中發(fā)生問題時，可以找到所負(fù)責(zé)的人員，能夠及時處理，并且追究其責(zé)任。這樣的管理機(jī)制，也給相關(guān)的負(fù)責(zé)人員無形中產(chǎn)生了一定的壓力，會讓他們在日常的工作中，能夠盡職盡責(zé)，按照項目所規(guī)定的流程和制度去完成工作。其三，幫助項目環(huán)節(jié)管理的執(zhí)行。建設(shè)工程中的各個環(huán)節(jié)都需要有設(shè)計方案、執(zhí)行計劃，在施工時需要按照已經(jīng)制定好的流程進(jìn)行施工，這種形式其實就是標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行體系。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)管理是工序管理制度的基礎(chǔ)。一般情況下，標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，不僅可以對施工中各個環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行確定，而且也規(guī)范了項目的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，可以運(yùn)用績效機(jī)制，推動建設(shè)工程的穩(wěn)步開展，提升施工的整體水平。其四，質(zhì)量管理的精細(xì)化。從標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理中來看，需要確定一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)需要所有人按照規(guī)定去執(zhí)行，無論是一線的施工人員，還是上級的管理人員。在建設(shè)工程管理中要做到每一個工序更加的精細(xì)化。除此之外，也包含在項目竣工后的驗收標(biāo)準(zhǔn)。只有制定更加精細(xì)化的質(zhì)量管理機(jī)制，才能保證項目施工的有序進(jìn)行[1]。

2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的方式

2.1 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理需要在國內(nèi)相關(guān)工程管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程自身特點創(chuàng)建。建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理其中包含人員的分配、施工管理、環(huán)節(jié)監(jiān)控和管理標(biāo)準(zhǔn)。這些內(nèi)容都可以幫助建設(shè)工程的順利開展，讓建設(shè)施工更加的清晰明確，擁有更加完善的責(zé)任及管理系統(tǒng)。以下具體來說明這四點標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。

2.1.1 人員分配標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)整個工程的戰(zhàn)略部署和計劃，對所需要的崗位、人員能力、人員數(shù)量等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的分配。其中工作人員需要在工作前參加培訓(xùn)，加強(qiáng)其人員的職業(yè)素養(yǎng)和對標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的明晰以及責(zé)任意識的培養(yǎng)。

2.1.2 施工管理標(biāo)準(zhǔn)化對于施工中的每一個環(huán)節(jié)、工序和施工結(jié)果設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)流程和對質(zhì)量的規(guī)范，這些都是對工程施工過程和驗收工程的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.3 環(huán)節(jié)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化。這是對整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量監(jiān)管，其中也含有對工作人員的職責(zé)、品質(zhì)要求、解決問題的方式等多個方面的環(huán)節(jié)監(jiān)管。

2.1.4 管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化。這是對整個施工建設(shè)的工作所制定的標(biāo)準(zhǔn)，讓項目建設(shè)有著清晰的施工目標(biāo)，確定不同崗位的施工人員的工作權(quán)責(zé)，和施工行為規(guī)范。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)管與考評

在制定標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理后，需要對整個建設(shè)工程工作中的執(zhí)行情況進(jìn)行管控與考評，只有對加強(qiáng)管控，才能保障標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理能夠落到實處。需要工程的各個部門的負(fù)責(zé)人探討一套相對于質(zhì)量管理系統(tǒng)的考評系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)。將考評后的結(jié)果進(jìn)行匯總、分析以及研究。如果覺得質(zhì)量管理或者是監(jiān)管管理與考評管理在實際執(zhí)行中出現(xiàn)不合理的地方，需要進(jìn)行及時的調(diào)整，使整個建設(shè)工程更加規(guī)范化[2]。

3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用策略

在工程建設(shè)施工的過程中，很容易受到很多外界因素的影響，如施工周圍的環(huán)境、周圍民眾的生活與工作、施工時的天氣情況、工程施工的資金投入等。結(jié)合施工現(xiàn)場情況來看，項目管理需要運(yùn)用動態(tài)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的管控和管理。

3.1 建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管

在建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管中，雖然很多制度都已經(jīng)制定出來，但是在監(jiān)管方面還是有很多需要注意的地方，從項目建設(shè)的整體來看，最需要注意的有工程施工管理工作、技術(shù)創(chuàng)新工作兩個方面。加強(qiáng)先進(jìn)的管理與監(jiān)管理念，并且可以提升監(jiān)管工作的工作效果。

3.1.1 工程施工管理工作。在建設(shè)工程的整體戰(zhàn)略部署來看，如果想要對工程施工的管理工作都能夠有效的執(zhí)行，需要確保在施工管理工作的各個環(huán)節(jié)與實際施工相匹配。因此，需要對工程施工的管理工作，做到全方位的分析和更加詳細(xì)的溝通，并且需要把能夠影響施工的所有外界因素考慮進(jìn)去，以免出現(xiàn)其他問題。

3.1.2 技術(shù)的不斷創(chuàng)新。如果在建設(shè)施工中仍然運(yùn)用的是陳舊的施工管理技術(shù)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管控，可能會面臨施工環(huán)境受到一定的污染和損害，也可能會對周圍的民眾的生活與工作造成影響，這就非常不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場施工的監(jiān)管理念。在實際的施工過程中，需要對技術(shù)不斷進(jìn)行分析和研討，結(jié)合以往在監(jiān)管工作中出現(xiàn)的問題，然后對其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，保障施工管理技術(shù)能過夠幫助工程建設(shè)的推進(jìn)，提升施工管理品質(zhì)以及施工中的工作效率，與此同時，還能夠減少施工管理的資金投入，降低成本，提升工程的整體收益。更需要特別說明的是，因為施工中會大量使用監(jiān)管運(yùn)輸器材，因此需要把在運(yùn)輸過程中制造的廢物進(jìn)行及時清理，以免對環(huán)境造成污染[3]。

3.2 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

在對監(jiān)理單位質(zhì)量管理監(jiān)管中需要對施工的設(shè)備和材料進(jìn)行檢查，并且需檢驗總工程、分項工程的建設(shè)品質(zhì)和驗收流程是否正規(guī)。與此同時，還需要確定監(jiān)理單位在施工過程中的相關(guān)責(zé)任說明，確保工作的順利開展。

3.3 對施工單位的質(zhì)量管理

對施工單位質(zhì)量管理的監(jiān)管是最為關(guān)鍵的。需要對工程施工是否有制定管理規(guī)范和責(zé)任落實；是否公示過項目品質(zhì)目標(biāo)的承諾書；是否創(chuàng)建了質(zhì)量監(jiān)管部門并且按照所制定的要求去執(zhí)行；是否有落實施工人員的崗位職責(zé)；是否有落實管理人員的責(zé)任機(jī)制等。

3.4 對建設(shè)單位的質(zhì)量管理

在對建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)管工作中，需要對項目品質(zhì)目標(biāo)的承諾、對管理機(jī)構(gòu)圖與現(xiàn)場施工情況進(jìn)行比對，看是否達(dá)到所溝通的標(biāo)準(zhǔn)，并且需要在項目施工前做好施工招標(biāo)工作、簽訂合同管理與設(shè)計方案的審查等監(jiān)管工作[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)項目在施工現(xiàn)場增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅可以對整個工程進(jìn)行規(guī)范化管理，讓施工人員與管理人員，從項目的前期開始一直到驗收的監(jiān)管中的所有環(huán)節(jié)，都需要按照所制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求進(jìn)行施工，還可以增強(qiáng)施工的工作效率，也能有效的控制項目的成本，提高整個工程的建設(shè)品質(zhì)。因此，要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作真正落到實處，結(jié)合項目的特點和實際情況，對技術(shù)進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新，能夠讓國內(nèi)建設(shè)工程行業(yè)更加穩(wěn)步地開展，讓建設(shè)施工更加規(guī)范，確保工程質(zhì)量，造福民眾，給民眾提供更加舒適和安全的居住環(huán)境，推動建設(shè)工程的順利開展。