關于建設項目工程造價的有效控制分析

王容

長沙方略投資發展有限公司 湖南 長沙 410001

引言

建設項目本身的內容相對較多，且整體的工期相對較長，這無疑對工程造價控制工作提出了更多的要求。因此，在建設項目工程開展過程中，相關人員應明確各階段的工程造價控制要求，掌握市場價格變動和相關法律法規，從合同形式、投標策略、招標控制價格、工程量清單等層面入手，科學地進行分析和解讀，把握工程造價控制的難點和重點，對工程造價控制工作進行統籌規劃。另外，還必須要積極地進行現代化的工程造價管控系統和技術的引入，協助各環節工程造價控制工作的開展。這樣才能確保建設項目工程造價控制工作的整體效率和質量能得到飛躍性的提升。

1 現階段建設項目工程造價控制存在的問題

受到各方面因素的影響，部分公司未能及時進行專業人才的招聘。而現有人才雖然具備一定的工作經驗，但其專業水平和信息素養較為有限，難以快速掌握全新的工程造價控制系統和先進理論，更別提將其應用在工程造價控制中了。通常情況下，材料在建設項目工程施工中占據著較大的比重，而當市場發生變化之后，其材料價格也會隨之發生改變。但相關人員沒有了解市場情況，所開展的工程造價控制工作也是以自身經驗為主。這就導致了工程造價往往會存在較多的矛盾和問題。且部分人員對工程造價控制的力度不足，只是在完成階段性的工作之后對造價進行核實，沒有進行全面、動態的管理。此外，在公司全面發展的情況之下，工程造價控制模式的方法發生了極大程度變化，仍有公司沿用原有的制度，未對工程造價控制的變動進行詳細的規定。當工程造價控制出現制度外的情況時，無法很好指導相關工作的開展。這也會使工程造價控制工作效果大打折扣[1]。

2 建設項目工程造價的有效控制措施

2.1 提升相關人員綜合素養

當下，公司必須要加強對工程造價控制人員的了解，對原有的人員培訓體系進行創新，在其中增加與工程造價控制，以及計算機學、心理學、社會學、管理學、行為學等內容，在其中滲透黨風廉政、契約精神、責任意識、專業素養等教育。使每個工作人員的業務能力和水平能得到較為顯著的提升。另外，為滿足日益增加的工程造價控制工作的需求，還需根據公司情況和建設項目需求進行專業人才的招聘，對其進行全方面的考核，驗證其執證上崗資格，開展基于建設項目工程造價控制的專項培訓。此外，還可聘請在建設項目工程造價控制領域取得突出成就的專家學者或者優秀工作人員開展主題講座，引導其與公司內部工作人員交流經驗和心得，以確保能借助權威力量和多方資源攻克工程造價控制的難題[2]。

2.2 有效全新造價控制方法

在工程造價控制中，相關人員應利用先進的計算機系統輔助開展工程量清單計價工作，對相關信息和數據進行核實。對稅金清單、規費清單、措施項目清單、工程項目清單，以及其他項目清單等進行研究和管理，及時發現工程量清單當中存在的漏洞和誤差，并根據公司具體情況選擇科學、合理的投標策略。在進行材料采購之前，應深入的進行市場調研，了解近期內市場材料價格的變動情況，根據施工設計圖紙和建設要求確定采購的材料，并制定科學的材料采購方案。盡可能選擇資質較高的供貨商提供材料，并通過與其簽訂合同的方式，有效降低材料價格、確保材料質量。若發現其提供的材料存在質量問題，則可根據合同進行更換與索賠。而針對建設項目當中的設計圖紙變更和工程變更，則需結合實際情況提交申請，由專業人員共同的心情審核，通過后則可進一步執行。另外，還需引進先進的工程造價控制系統，利用相關設備對建設項目進行全方位監控，了解每一筆費用的收支情況。當工程造價出現異常時，系統能快速的定位問題節點，并將其推送和相關人員，以便于能采取有效的方式和措施進行造價控制。也可在工程造價控制過程當中引入時標網絡法、橫道法、表格法、曲線法等，對產生費用偏差的原因進行分析，了解其客觀因素和主觀因素，并制定緊急應對機制和措施，并對與之有關的合同、經濟、技術、組織等進行調整。以期能最大限度地降低工程造價控制的隱患與風險。

2.3 構建完善造價控制制度

為確保每一個人員都能明確自身的職責和義務，可推出較為健全的崗位責任制，從頂層設計階段入手加強造價控制工作的劃分，并將其徹底的落實到每一位工程造價控制人員頭上。一旦工程造價控制工作出現異常，則可根據其記錄追訴涉事人的責任，以避免建設項目工程造價控制中出現互相推諉責任和工作紊亂的現象。另外，還需要對各階段做工程造價控制要點進行全面了解，推出具有較強指導性、約束性、創新性、前瞻性的制度體系，對工程造價控制進行定性化和定量化的管理。此外，還需要完善績效考評制度，將與工程造價控制有關的內容納入到考核范疇之內。推出具有較強激勵性和引導性的獎懲制度，根據考核結果對工程造價控制人員進行獎勵和處罰。在確保各項制度能得到徹底的貫徹和踐行的同時，使建設項目工程造價控制工作能更加的規范、科學、嚴謹、有序[3]。

3 結束語

綜上所述，相關人員應明確工程造價控制工作在建設項目當中的重要地位，以提升整體建設質量、有效實現資源優化配置為目的，制定科學的工程造價控制方案。有效指導各環節工程建設工作的開展，并對相關人員的行為進行約束。另外，還必須要及時樹立全面化和精細化的管理思想，從招投標階段入手進行工程造價控制，對各階段工作開展進行監督和管控。此外，還必須要結合當下的建設項目的整體發展方向和趨勢，完善原有的工程造價控制制度，以確保工程造價管控工作能實現有章可循、有法可依。