探討EPC總承包管理模式下的質(zhì)量管理

陽(yáng)開(kāi)丹 崔燕平 陳永超

云南建投第三建設(shè)有限公司 云南 昆明 650231

引言

自我國(guó)深化改革和開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面、快速的發(fā)展目標(biāo)，各行業(yè)也隨之快速的發(fā)展，由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的投資和建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，涌現(xiàn)出許多種類型的承包模式，在眾多的承包模式當(dāng)中， EPC總承包和管理模式的獨(dú)特性和優(yōu)點(diǎn)尤其顯著，應(yīng)用其適用范圍是最寬的，本文重點(diǎn)研究 EPC 總承包管理模式下的項(xiàng)目質(zhì)量管 理要點(diǎn)。

1 EPC管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)

EPC總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)：第一，EPC總承包管理模式在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不需要業(yè)主成立專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，也不需要聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理，這樣就有效節(jié)約了人力資源的投入，降低了工程建設(shè)成本投入。第二，有利于業(yè)主對(duì)工程的工期、工程質(zhì)量、工程安全和資金投入進(jìn)行調(diào)控，減少不必要的審批流程使工程建設(shè)更加高效，同時(shí)還能夠最大限度地利用總承包方的資源，有效提高項(xiàng)目管理水平。第三，能夠利用EPC總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)來(lái)減少因工程設(shè)計(jì)或者采購(gòu)方面引起的經(jīng)濟(jì)糾紛[1]。EPC總承包管理模式的缺點(diǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，EPC總承包管理模式對(duì)工程建設(shè)具有諸多優(yōu)勢(shì)和效益，但在實(shí)際的工程實(shí)施當(dāng)中，會(huì)存在不足，比如總承包方對(duì)工程負(fù)全責(zé)，這無(wú)疑制約了業(yè)主自身的權(quán)力。若是業(yè)主選擇在選擇承包方的過(guò)程當(dāng)中，選擇的總承包方能力不夠或者資質(zhì)不符合施工工程的標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量還會(huì)為以后工程投入使用當(dāng)中埋下巨大的安全隱患。另外，我國(guó)對(duì)于施工工程這一方面的法律法規(guī)還不夠完善，所以在這種模式下實(shí)行工程管理，會(huì)導(dǎo)致施工工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

2 EPC總承包管理模式質(zhì)量要點(diǎn)研究

2.1 做好物資設(shè)備采購(gòu)管理工作。

EPC總承包方應(yīng)對(duì)本工程的施工設(shè)備、材料進(jìn)行檢查，制定合理科學(xué)的施工方案，采用招標(biāo)投標(biāo)的方式，合理選擇物資供應(yīng)商，嚴(yán)格監(jiān)督施工設(shè)備的使用，包括物資材料的運(yùn)輸和采購(gòu)。根據(jù)施工設(shè)備的質(zhì)量，要求供應(yīng)商遵守相關(guān)規(guī)范進(jìn)行材料生產(chǎn)。對(duì)于工程施工中使用的建筑材料，要提前與供貨商進(jìn)行簽訂合同，保證供貨商能按時(shí)供貨，避免延誤工程的工期。本工程所有設(shè)備、物資材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，總承包方需組織專業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行嚴(yán)格按照規(guī)定制度合理檢驗(yàn)。各種物資材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能投入到工程中使用。對(duì)于總承包方來(lái)說(shuō)，需建設(shè)一支良好的采購(gòu)隊(duì)伍，并對(duì)物資采購(gòu)人員進(jìn)行專業(yè)科學(xué)的培訓(xùn)，防止采購(gòu)人員私自挪用資金的現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。目前，采購(gòu)方式多種多樣，其中最廣泛的的應(yīng)用方式就是競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)方式。在一些大型的項(xiàng)目建設(shè)中，采用這種采購(gòu)方式可以保證設(shè)備材料的采購(gòu)更加規(guī)范化。獨(dú)立生產(chǎn)采購(gòu)法的應(yīng)用效果也是非常好的，適用于大型施工工期比較長(zhǎng)的項(xiàng)目，能保證項(xiàng)目中各種材料的及時(shí)供應(yīng)。非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)方式更適合一些小規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目或低成本物資采購(gòu)。采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)工程的工期，包括材料的特點(diǎn)，來(lái)選擇合理的采購(gòu)方式[2]。

2.2 加強(qiáng)溝通管理

例如，在上栗中學(xué)勝利校區(qū)新建工程EPC項(xiàng)目中，工程施工質(zhì)量的提高方面溝通是非常關(guān)鍵的，相關(guān)部門的管理人員應(yīng)該積極的相互溝通，確保工程能夠順利進(jìn)行。在施工項(xiàng)目的工程的工程當(dāng)中，施工單位應(yīng)定期與監(jiān)理單位交流和協(xié)調(diào)并及時(shí)地結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的反饋建議和意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)有的施工質(zhì)量和管理制度進(jìn)行改善和優(yōu)化。對(duì)于施工單位需要定期地組織召開(kāi)施工質(zhì)量管理的會(huì)議，確保整個(gè)工程施工過(guò)程中，質(zhì)量管理的各種問(wèn)題都能夠得到有效解決。在提高整個(gè)工程的質(zhì)量和管理水平的基礎(chǔ)上，確保整個(gè)施工的質(zhì)量和管理制度能夠得到較好的落實(shí)。通過(guò)不斷地加強(qiáng)溝通和管理，可以有效地促進(jìn)不同職能部門之間的暢通，有效地降低不規(guī)范施工質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。從管理的角度出發(fā)，通過(guò)合理的溝通，可以更好地了解工程施工質(zhì)量管理的進(jìn)展情況，從而有效的調(diào)整自己的工作。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

在上栗中學(xué)勝利校區(qū)新建工程EPC項(xiàng)目中，為了保證建設(shè)工程能夠保證施工工程的施工有序，整體提高施工工程的質(zhì)量。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵，從而更好地降低工程造價(jià)，為了保證工程質(zhì)量的管理和控制。在項(xiàng)目施工之前，工程總承包方應(yīng)該結(jié)合EPC合同的具體內(nèi)容，準(zhǔn)確的計(jì)算出項(xiàng)目成本投入，避免出現(xiàn)建設(shè)資金浪費(fèi)問(wèn)題。如若工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目出現(xiàn)變化，要加強(qiáng)檢查管理方面工程設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的問(wèn)題，真正達(dá)到節(jié)約工程造價(jià)的目的。在本項(xiàng)目中，根據(jù)招標(biāo)階段的文件，要實(shí)施全面有效的管理，確保數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，有效降低項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)。由于本工程建設(shè)規(guī)模較大，對(duì)施工單位要求較高。為了保證施工質(zhì)量得到更有效的控制，管理者應(yīng)根據(jù)工程的具體施工情況，提高原本的施工質(zhì)量管理方案，同時(shí)提高施工質(zhì)量的管理還能夠減少施工材料的消耗。

2.4 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備非常重要，尤其是在后續(xù)工程設(shè)計(jì)中。在具體的工程設(shè)計(jì)工作當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員需要理解工程當(dāng)中各項(xiàng)工程的施工過(guò)程，然后經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析和合理的判斷之后，最終才能夠確定施工工程的施工技術(shù)。并且需要將原本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的修改，從而能夠有效地減少施工工程二次返工的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于業(yè)主的管理方式來(lái)說(shuō)，需要對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作有所了解并提出相對(duì)的改進(jìn)措施。針對(duì)設(shè)計(jì)的最初期階段和中期階段，管理人員需要進(jìn)行徹底的檢查

3 結(jié)束語(yǔ)

使用EPC總承包技術(shù)是在今后的整體施工和建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)必然趨勢(shì)，應(yīng)用EPC總承包的每一個(gè)施工項(xiàng)目都能有效地控制并順利地完成每一個(gè)施工項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量和滿足業(yè)主的需求，而通過(guò)本文簡(jiǎn)述EPC總承包技術(shù)的重要性及其應(yīng)用情況等方面進(jìn)行分析，希望能夠?qū)τ诟嗟氖┕挝缓推髽I(yè)提供更多的幫助，使自己在企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)施工項(xiàng)目有效地控制和保證管理的質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，也給企業(yè)帶來(lái)更高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。