探討大數據背景下房地產企業開發成本管理問題及對策

劉濱濱

青島眾裕泰置業有限公司 山東 青島 266000

引言

隨著近年來企業精細化管理質量的不斷提升，目標成本管理受到了現代企業管理人員的高度重視。企業的目標成本管理可以分為各個項目的目標成本管理和企業整體項目的管理，其中包含成本預測和成本控制等不同的流程環節。只有將項目目標成本管理的每一步進行進一步的劃分，并且做好各個過程的監督與控制，才能使成本得到有效的控制，實現整體經營成本的優化管理。

1 房地產開發項目管理過程中存在的問題

1.1 房地產企業過于追求利益至上，忽略社會利益

為控制房屋投資熱潮，以及限購限價的政策，房地產開發項目已進入合理利潤時代，因項目的溢價空間被鎖定，房企均在成本投入管控上加大力度，首先是項目的設計降低建設標準、嚴格控制設計階段的建設成本，其次是在招投標階段進行刻意壓價，承包方承接項目的利潤壓縮、風險加大，承包方同樣在施工的過程中降低了相關的標準，追求低成本，增加了安全隱患的系數。更有甚者房地產企業為了能夠以最大程度的降低相關方面的成本，獲取最大的經濟收益[1]。

1.2 缺乏對成本項目的動態管控

房地產項目在項目建設過程中，如果在進行管理時項目現場缺少可行的計劃，或者未及時根據房地產項目的現場狀況對工程的應用計劃和材料進行管理，這就會導致設備閑置和工程進度受影響的現象發生，這種現象在無形之中會增加項目的實際支出費用。除此之外，房地產項目在實際項目建設過程中，如果沒有按照合理的計劃制定完善的獎懲措施和管理措施，就容易導致相關項目的人員成本管理意識不足，導致某些情況下工作人員無法做到項目成本的預期管理。

1.3 缺乏成本管控管理人才

隨著房地產行業的發展進入新的形勢下，國家的一系列政策的變化，對財務人才的要求也越來越高，尤其是成本管控的管理型人才，既要懂財務又要懂業務，還要有稅務籌劃的能力，能全面管控整個項目建設過程的成本。現實中這方面的高素養人才比較欠缺，一定程度上制約了企業的管理水平和成本管控的有效實行[2]。

2 房地產開發項目成本控制措施

2.1 完善房地產企業成本核算制度

房地產企業應當根據會計和稅法對成本核算的基本要求，并結合企業自身情況以及項目特點和開發節奏，制訂企業成本核算制度，規范成本核算口徑，做到成本核算工作有據可依。同時，合理配置成本核算與成本管理人員，建立一套科學完整的成本核算與管理體系，做好事前編制預算、事中分析控制、事后總結考核的全過程成本管理，在交付時準確做好成本預提。企業還需建立完整的短、中、長期開發規劃，并進行動態更新調整，以減少規劃的不確定性帶來的成本分攤困難。這樣，房地產企業從制度體系上保證成本核算工作能有序展開，確保成本核算標準一致、口徑一致，提高企業的成本核算水平，實現成本管理目標[3]。

2.2 重視合同控制成本

合同控制對于房地產的運行來說極為重要。不同單位需要做好合同的控制成本。生產單位在進行材料采購時，可以根據合同來約定制造材料的采購限定，為了對質量進行有效控制，可以選擇甲供方式。對制造材料的采購選擇招標和商務洽談的方式能夠保證材料的采購質量，尤其是在進行材料的采購時，應當盡量采用性價比高的供應商。物資部門可以對項目部提出采購計劃并對其進行審核，同時與預算計劃進行有效對比，如果其中存在一定的超出內容，則需要現場察看并分析材料的超出原因是浪費還是由于設計變更所導致的。科學地對原料采購工作進行控制，能夠有助于提升材料的采購質量[4]。

2.3 建立健全竣工審核制度

房地產開發企業應建立合理的工程結算制度，對竣工的項目執行審核機制，確保項目的各個環節資金使用的有效性及合理性，這是成本管控的重要環節。成本管理人員應嚴格比照合同、施工資料逐項核對審查，了解成本支出的結構，變動的原因，實際成本支出與預算成本的差距，對存在的實際問題明確責任單位，督促及時修正，合理利用合同中索賠條款，維護自身企業的利益，避免因工程項目交付后產生爭議，形成不必要的費用。房地產企業也能從中發現自身存在的不足以及擁有的優勢，提高企業的競爭力和經營收益[5]。

3 結束語

在我國經濟領域所推行的結構性供給側改革給房地產行業帶來了一定的影響，并且隨著近年來綠色建筑和智能建筑的不斷發展，給房地產企業的發展帶來了一定的挑戰和壓力，所以房地產開發企業不僅需要從技術層面進行革新，也需要盡可能做好相應的目標成本管理，盡可能將更多的財務資源投入轉型升級以及業務創新的方面，通過這種方式才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，使房地產的開發成本管理得到改善，這樣也有助于提高房地產的市場競爭力。