淺析建筑工程施工進度控制與管理解決措施

丁曉艦

杭州余杭區保障房建設有限公司 浙江 杭州 311100

引言

目前，我國建筑工程行業正處于突飛猛進的上升期，各項建筑工程項目都在如火如荼地開展。然而這并不意味著整個建筑行業就是采取的粗放發展的模式，在繁榮之下要想取得突破，拔得頭籌，需要付出比競爭對手百倍的努力。面對著越來越復雜和嚴峻的行業形勢，建筑單位與企業不僅僅要關注項目的經濟收益，更要將目光放在如何做好建筑工程項目施工管理方面，爭取控制好項目的進程和工程項目的建設成本，從而取得較為良好的社會利益和財政收入。

1 影響建筑工程項目施工進度的因素

1.1 施工現場的材料與資源供應不及時

施工現場中所需要的各類材料設備等都應在項目建設初期就做好使用的時間排表，然而在實際操作中，施工單位和企業的部分施工人員對此缺乏重視，沒有做好施工現場的材料資源調配工作，導致現場施工時經常出現材料設備等生產資料的短缺，對施工現場和施工工期的管理造成了較大的阻礙，嚴重時甚至會導致安全事故，極大地影響了建筑工程項目的安全與穩定[1]。

1.2 建筑工程施工項目的進度管理與實際進度脫節

作為現場管理的重要環節之一，施工進度管理應該是首先被討論的議題之一。然而從目前許多施工工地的現實情況出發，管理人員由于自身管理水平的局限性，對于整個施工過程中的專業知識能力不夠高，沒有結合具體的現場施工情況，做好預期的勘探與計劃，導致在制定施工進度表上存在著隨意性較強，和實際施工進度脫節較大的問題。如果施工企業與單位定制的施工進度表存在著以上問題，那么明顯無法滿足現場施工的實際需要，施工進度管理自然成為一紙空文，無法為提高工程項目的經濟效益和工作效率提供可靠的抓手。

1.3 建筑工程施工項目進度管理的管理目標不明確

現場施工的工期管理是一項長期且復雜的工作，少數施工單位和企業存在畏難心理，對此并不重視，對于施工進度管理的工作目標設定也僅僅是流于形式，沒有針對性，沒有做好詳細的進度計劃安排，更不用說在施工過程中依照規章制度來對施工現場進行有效的管理、監督，導致施工現場的進度管理工作處于停滯狀態，隨意性、盲目性非常大，極大地影響了工程的順利開展。

2 提高建筑工程項目施工進度管理的建議與措施

2.1 完善施工現場資源材料調配

施工企業和單位為切實提高建筑工程施工項目的建設水平，對于施工現場而言，必須要保證施工現場的材料設備等物資充足。施工一線人員在進行項目建設中，就應該提前做好現場資源的及時檢查和清點，嚴格按照施工的流程和工序，做好每日開工前的人員、設備和材料的梳理，做好資源的調配和管理。從人力資源的角度出發，如果人員不足，必然會大大影響建筑施工項目的工期進展和進度管理，而資源缺乏則會在浪費人力資源的同時，進一步導致建筑工程的工期滯后或建筑工程質量低下等不良現象。為避免此類問題，施工現場的管理人員必須做好每日開工前的設備材料的嚴格管理，從設備采購進場，材料運輸裝卸等環節入手進行協調和優化，使得施工現場的資源設備配置進行經濟效益的最大化，提高施工現場的進度管理水平[2]。

2.2 對于施工方案進行進一步整合和完善

為保障工程項目的順利推進，對于各個環節之間的協調性也提出了較高的要求。在前期制定施工方案時，就需要有關單位和部門對項目現場的實際情況進行勘探，做好設計要求的記錄和定制。另外，在實行項目工程的建設過程中，施工方也要積極配合，以制度的力量來進行約束。首先要建立施工每日記錄等能夠進行每日施工情況的登記表，逐日記載工程的進度開展、設計表格、質量安全等方面的信息，對于施工過程中所出現的一些問題，更要進行長期的追蹤和調查，記錄問題發現和解決的全過程，主要是為了在收集信息的同時，將施工的真實進度推進和計劃中的進度推進兩者比對，從而實時地對施工方案和進度計劃進行調整，使其符合建筑工程項目的實際進展，符合項目的實際需要。

2.3 明確建筑工程施工進度管理的工作目標和工作手段

建筑工程項目施工進度管理是對整個建筑項目施工全流程的管理和監督，為確保這項工作的順利推行，對于施工項目進度管理的工作目標需要每個建筑單位和企業進行慎重的核查和分析。首先，建筑工程項目的管理人員要在施工前就對施工現場進行考察和勘探，并對比實際的情況，對圖紙進行二次審核，確保設計圖紙中不存在不合理的地方。另外，施工進度管理人員也要對施工現場的各類資源配置進行合理調配，從而確保施工進度計劃不受影響。而對于建筑工程施工項目中可能出現的各類安全質量問題，也要將其納入建筑施工項目的進度管理中，可將安全質量工作目標分為階段化的監督模塊，采用先進的技術工藝和管理技術，通過信息采集比對等科技手段，將復雜的建筑工程結構進行可視化的操作，便于施工管理人員進行現場情況的實時監控和把握，做好監督管理工作[3]。

3 結束語

綜上所述，建筑工程項目要想在激烈的競爭中取得優勢，那么對于建筑工程的項目進度管理就必須是建筑單位和企業的工作重點。控制施工進度進行合理化地發展，對于實現提高施工質量和控制建筑工程施工成本這兩個目標有著建設性的作用。與此同時，做好施工進度的管理工作還能進一步提高建筑單位和企業的市場形象，對于單位和企業的社會影響有著一定程度的積極意義，并對于整個建筑行業的長久發展同樣有不可替代的作用。