建筑工程管理中的全過程造價控制策略分析

黃敏

陜西建工第八建設集團有限公司 陜西 西安 710068

1 建筑工程管理中全過程造價控制的價值

1.1 加強決策階段造價管理

造價控制對于建筑工程建設資金的投入發揮著積極作用。現階段很多建筑單位雖然開展了造價控制工作，但是并沒有對建筑項目進行全過程的造價管理，導致建筑資金的投入相比預期更大，施工成本的增加導致經濟技術降低。因此在建筑工程管理中開展全過程的造價管理能夠對項目各個階段資金的投入加以控制，實現資金預算、資金控制、資金規劃，有效提升建設企業經濟效益的提升，同時通過對資金的全面控制能夠有效規避資金風險，為企業的重大決策提供參考[1]。

1.2 實現實際工程量充分了解

建筑項目中，工程造價控制屬于是一項十分重要的工作環節，能否對造價加以科學、合理地控制對建筑項目最終結果起到直接的影響，對全過程造價進行準確估算能夠對項目的工程量進行規劃，從而有效實現建筑工程的全面管理以及提升對員工的管理監督，促使其在實際的施工過程中能夠按照要求規范進行操作，提升施工效率，確保建筑工程在投入使用后具有足夠的安全性、可靠性。

1.3 采購價格科學制定

建筑工程不同于其他行業的生產，其工作內容所涉及的范圍非常廣泛，規模大，施工周期長，并且施工周期的長短受規模影響，建筑工程項目建設最長可達數年，在建設施工的過程中，因為市場變化，所需要選購的材料價格也會變化，價格的變化對施工成本投入造成影響，而在建筑工程中通過全過程造價控制能夠使管理人員按照市場的變化對材料的購進做出全新的規劃，進而實現采購價格的合理制定。

1.4 降低經濟管理風險

在建筑項目工程中所包括的環節較多，由經濟管理層面來說，可以將建筑工程分為工程造價預算、施工管理、竣工驗收、款項結算，這四方面的管理模塊也是建筑項目全過程造價控制主線，這也充分說明了要想做好建筑項目全過程造價控制，需要以經濟管理作為依據，對各個階段資金的投入加以深入的分析，都各環節中可能存在的風險制定風險防范機制，有效降低經濟管理風險，實現建筑工程資金投入的充分利用。

2 建筑工程管理中的全過程造價控制策略

2.1 招投標階段造價控制

招投標制度旨在雙方在公平公正的原則下，能夠合理競爭，幫助業主方選擇合適的承包商，同時給建筑施工單位帶來工程建設項目。工程造價控制人員在招投標階段發揮著重要作用，主要體現在以下三點具體內容。第一，工程造價工作人員應該結合招標文件的要求，對項目清單中的費用進行科學計算，確保各項數據精確性較高。當相關文件確定之后，不允許進行更改，針對工程造價控制階段一些難以控制的項目，工程造價人員應該重視分析與調整，便于實現成本控制工作的主要目標。第二，現階段工程造價人員應該優化現有評標機制，從而提高招投標工作質量。隨著招投標制度的不斷完善，相應評標機制得到改進，采用綜合評價方法，選擇合適的企業參與工程施工建設。業主方應該重視對不同投標企業的市場調查，將這些數據與施工單位提供的投標文件進行綜合評價，便于選擇合適的企業。第三，在招投標工作中，工程造價工作人員應該加強與承包商之間的溝通，對于合同中的細節進行有效管理，采取有效的管理方法，逐步降低整體工程成本。工程造價人員還應該重視與第三方造價代理機構進行合作，實現資源的優勢互補，提高施工單位工程造價工作人員對于工程施工的管理力度。同時，造價工作人員結合建筑工程相關規范與要求，制定嚴謹的招標文件，避免在后續施工階段出現經濟糾紛。工程造價人員重視對合同條款的審核，保障雙方的利益，借助信息化技術來實現造價數據的統一管理。

2.2 工程施工階段造價控制

施工階段是工程造價人員關注的重點，在這一階段工作中，工程造價人員應該重視對施工材料與施工設備的管理，避免材料保管工作不到位，在工程施工階段造成額外的費用。針對施工中常用的機械設備，工程造價人員應該制定有效的應對措施，加強對于設備管理的監管力度，避免在后續施工階段設備出現故障，影響整體施工。為實現對建筑工程的施工造價控制，各部門工作人員應該提高自身責任意識，要求現場施工人員嚴格按照施工圖紙與施工工藝的要求，合理開展施工作業，對于不合格的建筑工程施工，應該立即停止，并且及時返工，確保工程質量符合預期設計，便于工程能夠順利通過驗收。

2.3 全過程工程造價管理在竣工階段的運用

工程結算階段的造價管理屬于經濟管理工作中的結尾，其主要工作是對工程項目開展全方位查驗。建筑工程結算階段作為工程造價控制的關鍵期，實際操作步驟如下：第一，建筑項目的材料梳理。第二，工程量清單結轉。深入實際施工場所，做好具體計算工作，完成施工紀錄數據信息、簽證辦理等工程記錄。第三，核查預算定額套入。核查預算定額編號和具體工程項目位置是不是符合限期，確保其合理合法有效。第四，合同審批。核查建設工程實際效果和合同條款是不是符合。第五，核查設計概算和理賠工作。

3 結束語

在建筑工程中開展全過程造價控制管理，能夠實現企業資金的充分利用，對各個階段資金的使用進行估算，實現資金合理分配，并通過資金控制規避可能存在的風險。對造價控制管理除了需要確保其全面性，還需要保證負責人員在實際的管理工作中充分發揮自身職能，通過提升人員綜合素質，建立健全相關規章制度的方式確保全過程造價控制有效開展，促使企業經濟效益得以提升。