建筑施工進(jìn)度管理的重要性和控制方法分析

黃浩波

浙江華締工程項(xiàng)目管理有限公司 浙江 寧波 315000

引言

我國建筑工程施工企業(yè)目前普遍意識到了進(jìn)度管理制度的重要性，并制定了進(jìn)度管理方案。但由于建筑施工項(xiàng)目工作復(fù)雜性高、施工現(xiàn)場影響因素復(fù)雜，建筑工程施工行業(yè)需要更加科學(xué)合理、全面細(xì)致的進(jìn)度管理制度。因此，需要相關(guān)工作人員結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場情況，全面考慮各方因素、預(yù)測問題并提出解決措施、出現(xiàn)意外時及時調(diào)整方案，從而制定完善、科學(xué)、有效的進(jìn)度管理機(jī)制，更好地發(fā)揮其作用，幫助建筑工程提升自身競爭力和持續(xù)發(fā)展的可能。

1 建筑施工進(jìn)度管理的重要性分析

1.1 提升組織計(jì)劃完善度

建筑工程施工的關(guān)鍵工作是制定科學(xué)的組織計(jì)劃，提升合同管理，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)度管理過程中，工程計(jì)劃的制定要結(jié)合工程實(shí)際、成本管理、施工要求等，設(shè)計(jì)出科學(xué)的方案。對工期進(jìn)行有效的安排，確保施工能夠在規(guī)劃期限內(nèi)完工，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。此外，在實(shí)際施工過程中，自然環(huán)境、材料以及設(shè)備等方面，也是影響施工的重要方向。因此，一旦發(fā)現(xiàn)施工方案與工程實(shí)際出現(xiàn)不符的現(xiàn)象，就要落實(shí)進(jìn)度管理，通過動態(tài)監(jiān)控，采取補(bǔ)救手段，科學(xué)地對突發(fā)事件進(jìn)行處理，以確保施工的順利開展[1]。

1.2 減少不合理成本支出

在建筑工程施工過程中，所需要消耗的資源總量巨大，同時投資總量也處于較高水平?？偨Y(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)可以了解到，施工成本過高和延誤工期、施工質(zhì)量不合規(guī)等因素有關(guān)，在施工原材料質(zhì)量合規(guī)的情況下，其質(zhì)量不達(dá)標(biāo)有很大占比是和追趕工期有關(guān)?；诖?，做好施工進(jìn)度管理工作，使工程能夠按照既定要求有序開展，對于某階段出現(xiàn)施工延誤的情況，可以采用其他階段均攤的方式來降低負(fù)面影響，從而減少施工過程中的額外成本，提高成本管理水平。

1.3 提高工程作業(yè)效率

在對工程規(guī)劃內(nèi)容展開綜合設(shè)計(jì)時，需要對建筑工程的工程量進(jìn)行合理計(jì)算，依托于此來擬定工程工期規(guī)劃，方便后續(xù)管理工作的順利推進(jìn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的擬定，會將工程總量細(xì)分為若干個管理模塊，對于每個模塊的作業(yè)總量和施工時間進(jìn)行確定，并以此作為指導(dǎo)來監(jiān)督各環(huán)節(jié)的施工情況，搭配BIM技術(shù)建立的建筑工程模型，能夠了解到實(shí)際進(jìn)度和預(yù)期進(jìn)度之間的差值，以此來優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，使其工程可以沿著保質(zhì)保量的方向推進(jìn)，從而樹立起良好的企業(yè)服務(wù)形象。需要注意的是，在施工進(jìn)度計(jì)劃擬定期間，需要將施工工期中包含的節(jié)假日去除，隨后再進(jìn)行施工工期安排，以此來提升管理結(jié)果的可靠性。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理中的主要問題

2.1 缺乏明確的施工進(jìn)度控制目標(biāo)

雖然我國建筑工程已經(jīng)有了多年發(fā)展，建筑工程的管理水平也在明顯提升，但是在實(shí)際工作中仍然缺乏先進(jìn)的管理理念，在施工項(xiàng)目進(jìn)度中并不能形成健全的工作體系制度，特別是缺乏明確的施工進(jìn)度控制目標(biāo)。出現(xiàn)這一問題的主要原因在于，管理人員自身施工進(jìn)度管理意識不足，在施工項(xiàng)目管理過程中存在較強(qiáng)的隨意性。雖然在施工中有著大概的工期目標(biāo)，但是在具體工作中的很多細(xì)節(jié)并不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控，此種情況下很可能造成監(jiān)督工作效果落實(shí)不佳，甚至?xí)l(fā)施工人員工作態(tài)度消極的情況。這些問題的出現(xiàn)都會對建筑工程整體施工進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.2 缺乏健全的施工進(jìn)度控制管理手段

現(xiàn)代建筑工程中涵蓋了很多內(nèi)容，要想實(shí)現(xiàn)施工效率的全面提升，進(jìn)一步滿足施工進(jìn)度的基本要求，就需要加強(qiáng)對科學(xué)管理手段的應(yīng)用，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程施工效率的優(yōu)化。但是在當(dāng)前施工項(xiàng)目開展中，建筑企業(yè)的進(jìn)度管理手段仍然比較有限，存在管理人員專業(yè)知識不足的問題，由于工作人員自身管理經(jīng)驗(yàn)有限，因此在開展施工進(jìn)度管理的過程中并不能發(fā)揮優(yōu)勢作用，一旦發(fā)生突發(fā)問題，很難有效進(jìn)行應(yīng)對和處理。并且建筑工程中很多內(nèi)容也沒有配備針對性應(yīng)對措施，工作人員在工作推進(jìn)過程中存在較強(qiáng)盲目性，這一問題的出現(xiàn)也將嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度[2]。

2.3 缺乏完善的施工進(jìn)度控制管理制度

建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度是目前工程項(xiàng)目進(jìn)度開展的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，在完善、健全的管理制度作用下，可以有效實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度管理效果的提升，有助于管理效率的提高。但是，當(dāng)前很多建筑企業(yè)在施工過程中過分看重施工進(jìn)度要求，沒有對制度建設(shè)問題引起關(guān)注，造成很多管理工作存在盲目性問題，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度的開展和建筑工程質(zhì)量的提升。

3 建筑工程施工進(jìn)度管理的應(yīng)用對策

3.1 健全工程組織

工程組織措施指的是施工單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目正式開展之前，施工部門也要嚴(yán)格按照實(shí)際情況成立相應(yīng)的工程管理部門，這一工作的主要目的是對工程中的人力、材料、設(shè)備資源進(jìn)行科學(xué)化的統(tǒng)一管理，只有這樣才能在全面把控人員、設(shè)備和材料進(jìn)場質(zhì)量的同時，實(shí)現(xiàn)對工程整體質(zhì)量的提升。此外，還要加強(qiáng)對實(shí)際情況的分析，將工程施工作為基礎(chǔ)要求，通過對業(yè)主方、工程監(jiān)管部門和施工部門三方的聯(lián)系，制訂更為健全和完善的施工進(jìn)度管理方案，只有在施工過程中選擇最為合理的方案計(jì)劃，才能在工作中更及時地掌握工作問題，為施工人員提供必要的協(xié)作手段，有效解決和處理施工過程中的各種問題。

3.2 強(qiáng)化對施工項(xiàng)目中施工材料的管理

在施工現(xiàn)場工作過程中，要想保證工程項(xiàng)目按時完工，就應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料的管理。首先，應(yīng)該及時加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)中材料、設(shè)備和構(gòu)件的科學(xué)管理，通過分開存放實(shí)現(xiàn)施工中快速獲取施工材料。其次，施工人員還需要進(jìn)行施工材料的進(jìn)場檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的材料才能進(jìn)行施工應(yīng)用，避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕げ牧腺|(zhì)量不佳引起的工程返工，盡可能降低施工材料對工程工期引發(fā)的負(fù)面影響。最后，加強(qiáng)對工程專用物資的專業(yè)鑒定和審核，針對獲取到資格證的材料，在投入使用的過程中要積極進(jìn)行二次檢驗(yàn)和審核，避免在完工后出現(xiàn)驗(yàn)收問題，這也是對工期施工提供保障的基本要求[3]。

3.3 建立施工風(fēng)險評估體系

通過建立施工風(fēng)險評估體系，能夠提前擬定措施對該問題進(jìn)行規(guī)避，從而提升施工進(jìn)度計(jì)劃的有序落實(shí)。在實(shí)際應(yīng)用過程中，可以依托于信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，建立施工風(fēng)險評估體系。第一，確定用于評估計(jì)算的相關(guān)指標(biāo)，指標(biāo)的選擇需要具備代表性，如施工環(huán)境、施工材料、施工技術(shù)等，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對于各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行計(jì)算，隨后帶入到指標(biāo)體系當(dāng)中，將風(fēng)險內(nèi)容采用定量指標(biāo)表達(dá)出來。第二，根據(jù)計(jì)算結(jié)果的優(yōu)先級，擬定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急處理措施，從而降低突發(fā)風(fēng)險帶來的干擾性，提升作業(yè)現(xiàn)場的穩(wěn)定性。

3.4 資源的合理配置

若想提高建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理效力，便需要針對資源進(jìn)行合理配置，結(jié)合各個施工流程的具體需求，對施工材料、資金、設(shè)備等資源進(jìn)行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中，需要理清各個施工階段之間的關(guān)系，根據(jù)其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案，明確各個部門的關(guān)系，提高資源的利用率。同時還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關(guān)系，保證資源的使用能夠與實(shí)際施工匹配，形成統(tǒng)一化的整體。此外在資源配置方面，還要對各個環(huán)節(jié)所需的數(shù)量進(jìn)行控制，避免資源配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

3.5 制定完善的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

在進(jìn)度管理工作中，網(wǎng)絡(luò)圖具有重要作用，能夠直觀展現(xiàn)出項(xiàng)目施工計(jì)劃，理清施工工序間的順序與關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)圖可以進(jìn)行項(xiàng)目工序的周期分析，將其中的影響因素也標(biāo)明出來，分析施工網(wǎng)絡(luò)圖能夠有效把握項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)，也明確其中可能出現(xiàn)的問題或矛盾，確保項(xiàng)目施工的順利開展。在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施方面，還需要在項(xiàng)目建設(shè)各個工序中制定合理的目標(biāo)計(jì)劃，每日都要對項(xiàng)目各環(huán)節(jié)以及各工序進(jìn)行檢查，針對現(xiàn)場也要不定期抽查，確保工程階段性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.6 做好資金調(diào)控管理工作

通過做好資金調(diào)控管理工作，可以提升施工單位成本管控水平，將建筑工程造價管控在合理范圍。在具體的應(yīng)用過程中，施工單位需要結(jié)合具體的施工情況，提前擬定好合理的資金管理計(jì)劃，同時也需要以此為基礎(chǔ)來展開各應(yīng)用環(huán)節(jié)的管理工作，提前做好科學(xué)預(yù)算，匹配施工進(jìn)度計(jì)劃中每階段，在確保進(jìn)度有序性的同時確保工程施工的有序性[4]。

4 結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)與科學(xué)不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，因此建筑行業(yè)中競爭日漸激烈。為了保證建筑企業(yè)順利發(fā)展，建筑單位需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理，加快工程項(xiàng)目的進(jìn)度，減少工程項(xiàng)目施工中由于管理不到位導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤情況。建筑施工單位要及時調(diào)整自身的發(fā)展策略，提高建筑管理水平，從而提升企業(yè)的市場競爭力。