試論建筑施工技術的管理優化措施

智昕

上海凱粵投資有限公司 上海 201400

引言

21世紀是信息技術飛速發展的時代，同樣也是科學技術水平逐年提高的時代，這一時代背景下，建筑施工過程中可引用的施工技術越發多樣化，為施工帶來了極大的便捷，許多完善的施工技術均以大范圍應用于建筑工程施工環節，改善了施工環境，提升了施工水平。建筑工程施工過程中涉及應用的施工技術多種多樣，需要根據不同的施工技術應用優勢及功能優勢等，制定針對性的施工技術應用方案，以滿足現階段的建筑工程施工需求。

1 建筑施工技術管理對建筑工程的影響

建筑施工技術管理是建設單位、監理單位、施工單位三方共同參與評定的一項技術性指標，施工技術管理水平的高低，直接影響了建筑工程項目的施工組織計劃的科學性、施工工藝的先進性、建筑工程的質量等。隨著社會經濟的發展，生產力水平的提高，國家及社會對于建筑工程的要求也隨之提高，這不僅體現在建筑設計的美觀上，更體現在施工技術的水平上。建筑施工技術管理水平的提升，可以帶動建筑工程從前期到后期的工作完成效率的提升，例如從圖紙會審開始，排查圖紙存在的技術性問題和與實際不符的現實難題；施工組織計劃的科學性能夠合理地進行施工進度的安排，從而按工期保質保量完成工程項目；施工工藝和施工技術管理水平保證施工現場的安全和工程質量得以驗收?？蓪τ谝陨蠁栴}，施工技術管理水平的現狀不盡人意。

2 建筑施工技術管理存在的問題

2.1 技術管理體系不完善

建筑工程開發建設時，由于施工技術管理體系不完善，給施工技術管理工作的開展造成了直接影響。例如，管理職責不明、獎懲制度模糊、監督機制弱化、管理不透明等，給建筑工程的整體開發埋下了安全隱患。筆者認為，這主要是由于部分建筑企業沒有認識到管理體系升級、完善的重要性與必要性，在實際施工技術管理工作開展過程中仍秉持傳統的管理理念，導致施工技術管理水平提升受阻，無法有效發揮出施工技術管理工作效能。為此，建筑企業必須對施工技術管理體系進行有效完善，推動施工技術管理水平的提升。

2.2 工程施工的管理技術人員水平不夠

在建筑工程的管理過程中企業在人才的聘用上存在不嚴格的問題是常態，工程施工過程的質量水平得不到保證就直接影響了工程的施工質量，給企業和建筑帶來了更多的經濟損失。另外一方面企業管理人員的責任心缺乏，在實際的工程施工過程中由于管理人員的責任心不足，專業水平不夠沒有真正的履行崗位上的職責，從而影響到了工程施工的質量。所以在建筑工程施工管理過程中不能夠忽略企業的用人問題，管理人員的管理不到位都會關系到建筑工程的施工質量[1]。

2.3 施工材料與設備的不合格

目前，建設工程中的建筑材料和器具經常出現不合格的狀態，無法保障建設工程項目的質量與安全。建設單位只針對建設施工過程的管控，卻不重視對施工材料或施工器具的管控，這樣一來，出現建設材料與器具均不合規的現象，降低了施工效率，增大了安全事故的發生概率。

2.4 設施不完善

建筑工程每一項環節的開展與實施，都和建筑設施密不可分，市場供現場的設施不完善，對作業實施中開展現場管理有很大的不良影響。在現場管理中，設施不完善的主要現象就是安全方面的問題，許多工作者都不能迅速穿上反光衣，嚴重違反了有關規章制度，并且還會影響到工作者的人身安全。作業實施工作者不僅僅要迅速佩戴安全帽與反光衣等，四洞口、五臨邊等也很重要。

3 建筑施工技術的管理優化措施

3.1 建立、健全創新機制

建筑工程施工單位在施工技術的應用過程中，需要從工藝選擇、技術應用、材料檢測等多方面入手，實現技術應用的規范化、科學化與專業化。從多維度入手，保障施工技術應用的合理性，其中人才引進無疑是重點內容，在建筑工程設計方案完成前后，聘用高素質人才，要求其執政上崗，并通過考核，而后參與后期培訓，逐步建立完善的激勵機制與考評方案，針對其綜合能力，將其安置在不同的崗位，使之在崗位中發揮自身的專業優勢。除此之外，應督促崗位人才進行技術創新，在工作中總結經驗，完善創新機制，比如，注重工程質量監測、掌握法律條文以及施工相關的管理知識，整體性提高施工人員的素質，為施工質量的提升營造良好外在環境。

3.2 優化施工技術管理責任制

為避免出現施工質量問題時施工技術管理人員出現相互推諉責任，影響工程整體建設進度與安全的情況，應對施工技術管理責任制度進行合理優化，保證責任制度與企業管理制度進行融合；細化施工技術管理責任與義務，明確施工技術管理的主次責任，并建構責任溯源機制。一旦發生質量安全問題，則可啟動責任溯源機制，對不同級別的管理責任人進行問責，科學準確界定相關施工技術管理人員的責任。在責任制體系的支撐下，有效提升建筑工程開發建設的效率與質量，發揮施工技術管理工作的作用[2]。

3.3 加強施工現場材料管理

在建設工程施工過程，施工材料的選擇對施工的質量有著非常重要的影響。所以在選擇施工材料的過程中，相關管理人員一定要對其進行嚴格管控。最大程度減小不必要的鋪張浪費，為工程節省一定的成本，將建設工程單位的經濟效益最大化。而對施工材料進行管理的過程中，要提前對其做到預算，并且還要制定相應的管理目標，實現對施工現場的有效管理。材料進場時，應提供材料或產品合格證，并根據供料計劃和有關標準對材料的品種、型號、規格、數量、外觀檢查和見證取樣。驗證結果記錄后報監理工程師審批備案。而對施工材料的存放也要多方面進行考慮，項目應安排專人管理材料并建立材料管理臺賬，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。要嚴格按照施工平面布置圖的要求進行材料堆放，不得隨意堆放。已檢驗與未檢驗物資應辨明分開碼放，所有進場材料都應有明確的標識。

3.4 建立健全的建設工程施工技能管控模式

建設工程施工技能管控的中心工作是制定并執行規范的建設施工技能管理體系，這也是建設單位組織各項工作的基礎。為了提升施工質量，有必要建立網絡信息管理平臺，形成規范的管控模式。管理人員應具備精湛的施工技術指導能力，勤于找到問題并采取恰當的應對措施，及時解決問題；有必要對施工現場進行監督管控，對施工人員的技能水平進行全面測試，以確保施工有序進行；有必要制定施工期間的技能管控模式，施工一旦啟動，要嚴格控制與執行。實行專項人員監督制度，對施工現場的各個建設項目進行質量抽檢，增創工程施工檢查的優秀率，并以最快速度糾正出現的問題，以降低工程建設不必要的成本損耗[3]。

3.5 看重三寶四口五臨邊

三寶是說安全帽、安全帶、安全網。相關工作者進入作業實施場地一定要佩戴好安全帽，這是對相關工作者生命的保證；安全帶是為了預防作業實施人員高空墜落而裝配的保護設施，安全帶一定要系在可靠的位置，這一位置需要可以承受人體的荷載值；四口是說電梯井口、預留洞口、樓梯口、通道口。通道口的兩旁需要運用封閉舉措，上面增設兩道高質量防護棚，防護棚之間的距離是500mm，板厚大概為50mm。洞口需要懸掛警示牌。樓梯口一定要實施封擋舉措，預防人員的隨意流動。預留洞口比300mm要小，增設固定的蓋板，比300mm大，周圍加設欄桿。電梯井口一定要增設固定護網，其高度必須大于1.2m；五臨邊說的是沒有防護舉措的陽臺四周，屋面四周、樓梯側旁、框架構架樓層四周還有基坑四周。這部分臨邊位置一定要增設兩道欄桿，高度需要大于1.2m。

3.6 做好建筑工程竣工階段技術管理

竣工階段的施工技術管理控制主要體現在對竣工后建筑工程進行驗收評定、建筑工程各單項工程的工程質量。通過科學的測量方式和測量方法對建筑施工過程中各個工程部分和結構，以及工程承包單位的工作質量和性能進行測評，將測定出來的結果進行校對，分別評定出合格項目與不合格項目，并對建筑總體的質量進行總評，確定建筑工程是否達到驗收標準，達到驗收標準給予下一步申請申報的項目，如果未達到建筑驗收標準，則關停項目重新返工或永久關停。在建筑工程竣工階段的所有工程資料都應進行嚴格整理，因為建筑物工程資料是進入工程施工過程中以及檢測評價過程中的客觀反映，確保所有建筑工程資料的完整性。準確性和真實性，以便審核部門提高質量檢查工作效率和工作質量。

4 結束語

綜上所述，建筑工程技術管理需要融入全新的管理手段，需要對管理理念進一步改進，這樣才會促使建筑施工更具成效。日后進行實際操作，建筑單位要通過逐步探索，注重施工技術管理問題，并采取針對性措施提高施工技術管理水平，通過完善管理制度、加強施工材料管理與竣工技術管理等方法，保證建筑工程建設的順利完成。