淺談建筑施工企業強化勞務管理的有效方法

索朗德吉

四川省第三建筑工程有限公司 四川 成都 610000

引言

最近幾年，建筑企業因為勞務管理而發生的問題日益增多，對建筑行業的持續健康發展產生了不利影響。然而，之所以勞務分配問題一直不能夠得到合理有效的解決，那是因為在當前的社會發展中，沒有一個比較完善的勞務管理機制模式能夠為建筑施工企業提供科學性、專業性的勞務管理制度。所以，為了能夠減輕因為勞務分配不合理而產生的不利影響，加強對建筑施工企業勞務管理就有著非常重要的意義。

1 當前建筑工企業勞務的形式與管理方法

1.1 建筑施工企業的勞務形式

一是，勞務分包。在當前建筑施工企業存在的最普遍的勞務形式就是勞務分包，勞務分包主要是根據自身的勞務需求，將自己的勞務管理權限授予外包公司，再由外包公司根據施工企業的需求，對施工企業進行組織與分配勞務人員，而勞務人員的管理則由外包公司進行統籌與負責。二是，勞務崗位比較混亂。在進行建筑施工的時候，經常會出現勞務人員不充足的情況，施工企業就會以當前所擁有的勞務人員為主體，再從社會上招聘一些新人員。所招聘的這些新人員，大部分都是來自于農民工，這樣一來，工作崗位就比較混雜。雖然此種招聘模式能降低勞務成本，但是所招來的農民工技術能力水平參差不齊，也就會導致在施工過程中出現很多問題[1]。

1.2 建筑施工企業的勞務管理

建筑施工是所有企業中勞動力最為密集的產業，且工作內容比較復雜，需要大量的勞務人員。這也就導致建筑施工企業在進行工作的時候，不能保證所有勞務人員均是本企業內部員工。施工企業會聘請大量的外來務工人員任職，但是這些外來務工人員的工作素質、職業技能均沒有得到系統的培訓，因此工作能力有限，這對于建筑施工的工程質量有著巨大的影響。所以在建筑施工企業中，強化勞務管理越來越得到了重視，通過加強勞務管理，既能夠提高勞務人員的能力與素質，更能加強勞務建設工作的整體質量，確保勞務人員在進行施工的時候能夠發揮最大的效益。

2 建筑施工企業勞務管理中的問題

2.1 很難把握住對建筑施工的管理

建筑施工的工作內容復雜多樣，特別是在進行裝飾裝修的施工過程中，由于工期緊，任務重，對于勞務人員數量的需求非常大，建筑施工企業就會不斷地向勞務公司進行人員需求申請。因此也就忽視了對勞務人員主體進行資格審查這一工作環節，為建筑施工企業的勞務風險埋下了隱患，在一定程度上增加了勞務管理的工作難度。一旦出現了問題，由于對勞務人員沒有充分的了解，從而就沒有辦法對勞務人員進行規范的管理，也沒有辦法追究相關工作人員的責任。這在一定程度上阻礙了合同流程的執行，更沒有辦法保證雙方的有效合法權益[2]。

2.2 勞務關系比較混亂，缺少法律法規的保護

在當前的建筑施工企業中，很多的勞務人員都是與勞務公司簽訂合同，而不是與建筑施工企業直接簽訂合同，從而加大了建筑施工企業勞務管理的難度。而且還有很多建筑施工企業通過口頭協議的方式與勞務人員維持雇傭關系，這種雇傭關系非常的復雜，并且沒有得到法律的保護。

3 建筑施工企業勞務管理的有效方法

3.1 建立健全相關的勞務法律法規

在建筑施工企業中，最高的領導者不是公司的法人，而是政府的相關行政管理部門。在將工作貫徹落實的時候，為了能夠加強對建筑施工企業勞務管理控制的力度，政府相關行政部門不僅要對建筑施工分包行為加大處罰，更要依據法律對建筑施工企業的行為進行約束。所以，建筑施工企業需要得到法律的監督和保護，確保建筑施工企業在進行勞務分包工作的時候能夠有法可依，有法可行，保障雙方的合法權益[3]。

3.2 加強對勞務合同的管理

在進行工程建設的時候，應當由始至終加強對合同的管理。據統計發現，很多企業總是頻繁的發生勞務結算糾紛問題，導致雇傭雙方的合法權益受到了很大的損害。出現這種情況，主要原因是在簽訂勞務合同的時候內容不是非常的清晰明了。因此，在確定勞務關系的時候，首先要簽訂一份分包合同，合同的主體內容和權責應該明確，雙方不得簽訂不符合法律和正規程序的勞務合同，并且要對建筑施工過程中的勞務施工部分做出詳細明確的規定，通過白紙黑字來明確在施工過程中因為勞務工人而出現的問題以及責任最終由誰來承擔，這樣在一定程度上可以減少雙方的勞務糾紛，提高合同的有效性。

3.3 強化勞務招標管理

要科學定制相應的勞務招標方案，確保建筑施工企業和勞務人員之間的協調配合，維持施工的順利進行，選擇以承包方式為基礎依據，主要行為主體是勞務人員。在招標期間，一定要有以勞務人員自身能力素養為基礎進行規劃的意識，盡可能避免施工進程中由于人為影響因素引起的各類問題，主要包含質量和安全、事故等方面。除此之外，在招標開展期間，科學定制勞務招標方案，保障人力資源配置的合理應用，實現工程造價盡可能降低的目標，進一步優化企業組織的結構，保障勞務班組崗位的科學性、合理性，使其充分發揮出應有的價值和作用，減少資源浪費[4]。

4 結束語

綜上所述，在勞務管理過程中，管理的內容不應該成為一個獨立的過程，勞務管理需要貫穿于整個建筑施工的始末，結合建筑施工進程中的眾多因素進行考慮，保障企業及勞務人員的合法權益。建筑施工企業不僅要加強勞務管理，還要不斷地完善勞務管理的方式與方法，在進行勞務管理質量把控的同時，更要實現勞務人員和施工企業之間的和諧。