淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

黃晶

湖南嘉華房地產開發有限公司 湖南 長沙 410001

1 對建筑工程進行動態管理與成本優化的好處和意義

建筑項目是一個長期的、需要有計劃的、耗費人力物力的巨大工程。它容易受到人工、材料和設備價格變化的影響，也就是容易受到市場波動。建筑工程可以通過工程造價的動態管理方式發現工程中存在的問題，并且解決這些問題。工程項目需要做投資的決策，做設計，做投標，然后進行施工。每個階段都需要對施工的成本進行嚴格管理與控制，讓施工變得更加高效，并且可以節約成本。對于重點進行關注的內容，我們需要對它進行全面的動態控制。將不同階段的成本，根據不同的因素進行相對的控制與預測。根據項目中建筑的數據資料，進行分析，做出規劃，幫助項目順利完成[1]。

2 工程造價管理的現狀

工程造價在管理過程中會遇到很多的阻礙因素，影響工程的完美實施。例如在進行計劃時需要對材料進行準確的收集，不然就會存在誤差。在組織管理過程中，如果管理者不能夠威懾自己所管轄的隊伍，就會為這次施工造成混亂。需要有協調的能力，對材料方面、人員布置方面等都進行合理的分配，以實現施工目的。對于工程造價來說，影響他們的動態因素是指造價增減的變動因素。①量變因素，數量導致的變化，或者質量導致的變化。例如我們進貨購貨的施工所用水泥，它的質量不好或數量買多或買少，都會影響施工，影響我們的成本。我們需要將這些成本控制在一定范圍內，減少不必要的浪費。②價變因素，物品品價格波動導致的變化。例如本來的市場在施工合約簽訂前，水泥價格是每袋50元，但是當我們開工后，變成了每袋52元。這樣物品的價格所造成的差異，超出了我們原本應該計劃的價錢，給我們帶來損失。③定額取費的變動因素，定額費用變動，所影響的工程問題。由于這些因素，會導致的問題會很多，所以我們才需要運用到動態管理與成本優化控制的方法，去解決這些問題，做出計劃，減少不必要的支出浪費。可以實行公開招標投標制度，增強企業的競爭力，然后努力保證質量，降低工程造價成本，以承包合同的價格控制施工價格 根據工程合同按時完成約定的工作內容，做好工期質量以及各方面的準備計劃，然后按照計劃實施。在施工前，我們也需要對施工材料進行合理價格采購、對采購回來的材料進行質量的檢驗。施工完成后，讓接收的人進行施工質量檢驗，以確保我們的質量沒有任何問題，提升企業的信譽[2]。

3 對于工程造價動態管理與優化的措施

3.1 積極了解項目的成本，對成本進行控制

對這個項目進行詳細了解，然后將項目所需要的數據和材料進行收集。預算出所需材料的價格，然后做出整個項目的成本預算。對于市場上材料成本的變動進行嚴加的管控，遵循市場上的材料價格進行合同的簽訂和工程的實施，以免材料波動造成工程差價。

3.2 需要優秀的管理人員

3.2.1 需要工程的管理層具備強大的組織能力和威懾力，可以領導員工聽從命令、服從安排。

3.2.2 需要管理層具備決策能力，當相關人員做出預算時，管理人員需要做出準確的決斷，選出最佳的施工方案。

3.2.3 管理人員需要具有相關的專業知識能力，看出手下人員是否偷工減料。

3.2.4 管理人員需要具備良好的人際交往能力，當團隊擁有矛盾，可以進行調解。當與顧客、材料購買商有問題、有矛盾時，可以利用良好的公關能力進行解決。

3.3 利用一些科學合理的手段，進行測量

由于科技的發達，我們需要運用現在已經擁有的技術進行預測。我們需要數據和資料時，可以用用計算機和網絡測繪，將電子勘測技術運用其中，讓數據更加精準化。

3.4 在設計階段需要準備不同的備用方案，以應對各種情況

我們在施工過程中，需要將現場的實際條件與原來的設計相結合。由于現場環境的不確定因素，會給施工造成各種困難，所以我們在設計時就要多種被備用方案。在設計進行變更時，需要由監管部門和施工單位等多方面進行監督確定。對于工程中材料和機械成本的變化，就是在施工中進行數據收集，由監管部門一起進行更改確定。然后出具相應的說明或圖紙給工程師，進行簽字，送到有關部門進行執行。

3.5 在竣工后對結算的數據進行收集和整理

這個項目結束后，需要對經濟利益進行分配。公司所得的收入，減去成本和各種雜費以及上繳國家的各種稅費，我們的凈利潤是多少，給員工分配的工資是多少，這些都需要進行準確的計算。所以我們需要對最終的結算結果數據進行收集和整理，密切關注結果。仔細審查項目中數量計算和相應的收費標準是否正確，然后公司內部人員進行全面分析，會計人員進行賬實相符的核對，材料管理部門進行材料留存數量是否正確，如果找出錯誤的地方可以進行更正，確保我們的收入正確[3]。

3.6 做好合同的簽訂工作

建筑的施工單位和業主在確定協議條款的時候需要簽訂合同或協議。雙方要嚴格遵守合同內容，在簽訂時必須在合同中說明工期價款、違約方式以及違約后在什么地方進行調解和賠償，如果產生爭議，應該在哪個地方的仲裁機構進行裁決。如果雙方在招標文件和設計中發現了模棱兩可、不清楚的條款，雙方可以通過談判協商進行合理性的更改以確保合同順利實施。

4 結束語

對于建筑工程來說，做好這些造價動態管理與成本優化控制非常的重要。這關系到企業的經濟利益，關系到企業的生存問題。監督工程造價人員需要嚴格的掌握工作的原則，對價格進行管理，對質量進行優化，結合現代科學與實際情況設計施工方案，為企業樹立良好的信譽，給企業帶來更大的經濟利益，促進企業的發展。