城市橋梁施工管理中存在的問題及對策分析

于愷

北京市政路橋管理養(yǎng)護集團有限公司 北京 100068

引言

市政工程是我國的重點基礎設施。隨著國內城市的快速發(fā)展和建設，現(xiàn)階段建設量不斷增加，建設規(guī)模也相應增加。在這樣的項目中，道路和橋梁是整個系統(tǒng)的關鍵環(huán)節(jié)。市政工程施工過程的綜合質量與路橋工程施工的質量控制和管理方法有著密切的關系。因此，有關部門必須特別重視質量和管理工作在路橋建設過程中的重要性，運用有針對性的解決方案，從源頭上保證城市質量，提高路橋工程質量[1]。

1 市政路橋工程施工質量控制的作用分析

市政路橋施工過程中的質量管理和控制是保證路橋工程綜合質量的基本保證。人民的生活和工作與市政道路和橋梁密切相關，因此，只有市政道路和橋梁的優(yōu)良質量才能保證人民的需求，加快城市的不斷進步，提高人民的生活質量。如果市政道路橋梁的工程質量得不到有效的控制和管理，甚至會產(chǎn)生質量極差的豆腐腦工程，那么車輛在長期行駛過程中就會有很大的風險。由于道路和橋梁的質量缺陷，將造成嚴重的交通事故，嚴重威脅廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。為保證市政路橋工程的綜合質量，相關單位需要對路橋施工過程進行質量控制。市政路橋施工過程中對施工質量的科學管理和控制，可以降低路橋工程出現(xiàn)裂縫的概率，防止危及路橋安全[2]。

2 市政路橋施工質量把控及管理方案

2.1 做好施工人員管理和施工技術管理

施工人員的整體素質對施工質量有很大影響。要提高施工質量，首先要提高施工人員的專業(yè)技術水平。做好有效的人員安排，增強人員的責任感，妥善開展技能培訓。施工人員實習前，要采用理論加實踐的訓練方法，以保證每個施工人員都能掌握基本的施工技能。如果他們發(fā)現(xiàn)自己的施工問題，要及時提醒和糾正。此外，由于本工程鋼梁施工過程的復雜性，需要更新技術，采用合格的技術體系，完善施工管理，才能真正解決施工管理問題。實施施工人員管理和施工技術管理可以從根本上減少施工問題的發(fā)生。鋼梁施工中，嚴格按照技術規(guī)定，在試裝配階段就可以控制鋼梁的安裝偏差[3]。

2.2 加強原材料的質量控制

在市政路橋工程運營過程中，原材料的質量控制也是一個非常關鍵的技術過程。相關采購機構在采購運營原材料的過程中，需要對工程質量實施嚴格的監(jiān)督和控制，以消除魚眼混珠的情況。相關工程技術人員必須逐一確認采購原材料的種類、數(shù)量和功能，以免混淆。只有符合國家相關標準要求并經(jīng)檢驗合格的原材料才能入庫和儲存使用。同時，近期國內環(huán)保標準越來越嚴格，運營的原材料選擇也需要選擇綠色、環(huán)保、優(yōu)質的原材料，以確保整個項目符合相關環(huán)保的要求[4]。

2.3 施工環(huán)節(jié)和環(huán)境的控制

在當前的路橋工程建設中，應結合工程的實際特點和條件，從總體上控制這些影響因素，尤其是施工現(xiàn)場的管理。施工前，施工隊管理層需要對施工人員進行崗前技術培訓，提高相應技能，同時做好技術交接，避免技術漏洞。管理人員還可以引入一些新的管理方法，采用一些新的績效方法，對施工人員進行監(jiān)督，減少項目施工中的人為因素，提高項目質量。施工各環(huán)節(jié)的管理是施工質量的重要因素。對于施工單位來說，要做好這方面的管理，需要從以下幾個方面入手。第一，施工中的所有操作都要嚴格按照施工流程進行，以保證每個環(huán)節(jié)的良好施工質量；第二，加強過程活動條件的質量控制，包括施工人員、施工材料、施工設備等。第三，事件發(fā)生后應及時檢查各環(huán)節(jié)的施工效果，將過程的實際活動效果作為過程質量的客觀評價，做好質量檢查，及時掌握項目的質量動態(tài)，全面統(tǒng)計和分析項目質量的實際情況[5]。

2.4 完善路橋施工管理制度

完善路橋施工管理體系的方法包括以下幾個方面。首先，要因地制宜，從路橋工程項目的類型和特點出發(fā)，不斷引入先進的管理理念，建立工程項目監(jiān)理制度，對路橋工程的各個工作環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)督和預測，使工程項目過程步入常態(tài)。其次，項目管理層面要充分了解和理解整個項目的進度，指定每個項目的負責人，劃分建設項目的類型、工程技術、工程責任范圍，保證工作職責的有效性，對項目進行規(guī)范化管理；第三，健全法制，完善建設管理體制。針對在職人員的管理，有必要向工程施工人員灌輸安全意識，提高其專業(yè)素質和安全意識。同時，在領導管理層的管理中，要建立健全監(jiān)督體系，提高管理層的執(zhí)政能力和執(zhí)行力，明確路橋建設過程中的權責關系，建立科學的獎懲制度，完善薪酬體系，提高企業(yè)在職人員的工作積極性?？傊墒斓氖┕べ|量管理體系可以保證路橋施工的有效進行[6]。

3 結束語

總之，路橋工程在施工過程中，容易受到多種因素的影響，所以相關單位必須根據(jù)工程的實際情況進行創(chuàng)新管理。對于施工單位來說，有必要在實際項目施工中加強這方面的管理，提高項目技術管理的有效性和科學性，把握施工人員的實際特點，從思想意識上采取一系列加強措施，以提高項目管理的有效性，減少不必要的施工質量風險的發(fā)生。