電力工程項目管理與工程監理的有效融合研究

杜品剛

上海杰雍建設咨詢有限公司 上海 200052

引言

近些年，我國大力推進電力工程的建設和發展，并且對于其中的工程項目管理給予了更多的重視程度，不斷加大相應地研究力度，更是將其看作其電力發展的重要核心之一。除此之外，為了有效確保電力工程能夠得到穩定安全的運作，還需利用工程監理來作為其重要的保障。它對于電力工程項目來說，也是一個難以忽視的環節內容之一。再加上，合理應用工程監理，能夠有效對電力工程項目進行一定的質量監督。由此可見，在我們當前的項目管理內，如果工程監理這一方面在不斷進步和向前發展，那么電力工程項目也會相應地提升自己的質量，帶動項目質量的大幅提高。隨著愈來愈多的人們開始關注和重視電力項目的質量，隨著也對工程監理工作的深度也進行了深層次的拓展和擴大。與此同時，這也是筆者在本篇對電力工程項目管理和工程監理的有效融合展開相應的分析和探究，為的也是有效提高電力建設的效率，推進兩者的發展速度。

1 電力工程項目管理和工程監理兩者關系

1.1 存在不同的方面

在進行電力項目工程的相關建設中，我們能夠對電力項目管理和其工程監理工作兩者展開相應的分析，能夠發現它們有著很大的差異。首先是其范圍上的差異。項目管理通常情況下的工作分布在整個工程上的，從開工到最后結束，貫穿始終，并且其能夠管理的扇面也是十分的廣，具有較廣的范圍，而監理工作的范圍則主要是指有關作業人員具體針對項目建設內的各個環節所開展的相應管理和監督，兩者的范圍一個大一個小，從其中也能夠看見，依據范圍的角度，前者的項目管理則有著較強的范疇。其次，兩者的不同還包含有工作的內容含義。一般情況下，工程項目的管理所具備的工作包括整個工程的建設規劃以及其質量、進度和其投資等，但是監理的工作內容則主要包含有工程建設和其質量以及成本等。最后一點的不同則是業主和該兩者關系層面的差異，項目管理的主要核心是業主，并且也是緊緊圍繞業主而展開的，又可以換句話說是能夠幫助它獲得更大更高質量的項目成功，相反工程監理則是和項目的收益層完全脫離和背道而馳，能夠歸屬在十分獨立的委托層面[1]。

1.2 兩者較為相似的方面

分析探究項目管理和工程監理兩者之間的相似，能夠發現相似的第一點則是在建設工期上。在一定范圍的工期內，確保電力工程能夠維持長期的高質量施工，并且在最后順利進行相應的交工，此外還需要有關管理工作人員能夠在確保項目時間的一定基礎上，還可以對建設的技術工藝和其階段進行科學且合理的規劃建設，基于該基礎，大幅提升資源的利用率以及使用率。從其中可以分析到，工程監理與項目管理兩者在對問題管理的理念可以說是相一致的。此外，在項目造價上也是存在一定的相似性。例如項目管理在工程中，要對資金的毗鄰呢前期規劃和相應投入、預估造價以及成本諸多方面都要展開總體的運營管理，不過項目監理工作則需要在建設中，要有效對比原本預估的成本資金和最后的實際支出，因此觀察兩者的資金層面，也能夠從中找到一定的相似性，較大范圍的重合。最后的相似點在于工作的內容中，工程監理工作在電力工程項目的較大作用和影響主要是在對電力建設內容的監管和指導上，其影響內容較為有限，不過對比與項目管理，還是能夠發現在其中有著很大的相似性。由此可見，工程項目管理和工程監理兩者既具備一定的不同差異性，同時還有著很大的相似性。

2 電力工程項目管理和工程監理兩者融合具有的問題

在建設電力工程中，我們能夠發現對于工程監理的應用以及推行有著很長的時間，無論是基于市場上的行情發展，還是對于其自身的進步和發展來說，我們都可以看到電力工程項目的管理制度進行建立的出發點不能基于完全代替監理制度來建設，它需要各取優勢，由此推進項目管理和工程監理工作的高效融合，大幅提高電力項目的綜合性能力和水平，以此實現社會和人們福利的最大化，造福更多的百姓。在這些年的發展中，對工程監理制度的不斷完善和多次實踐改進以及優化中，都對項目管理的高效推行奠定了良好的基礎。除此之外，在我國發展水平較高的施工和監理單位都有著共同的心愿，希望能夠同時參與到工程的項目管理中，進行有效的配合，從而進一步推進項目管理與工程監理之間工作狀態的最佳化以及最優化。相關國家政府都要對這個目標的成功實現，給予較大的支持和肯定，從而為兩者的有效融合打下強力的支持和進步。

2.1 容易受到市場上的影響

在進行電力施工的時候，由于存在的制度缺乏完善，很容易受到市場上各種情況的影響，因此難以將項目管理工作和監理工作進行較好的融合，即使融合也無法使雙方達到較好的相輔相成，最終融合目標也只是存在于表面，雙方還是各自為政[2]。

2.2 電力工程建設上存在的問題

如果立足于電力工程建設上分析和探究，我們能夠發現當前階段工程監理工作還是限制于工程施工過程的內容又或是雙方的質量上，但是項目管理的工作內容則會包含著諸多方面，譬如其評估決策和其投資上。當前的工程監理工作在實際的電力工程建設中，對于和項目管理的正確切入點還是有著一定的發展空間。

2.3 工程項目管理上存在的問題

在電力工程的項目中存在著較為嚴重的問題，那就是很難對整個工程的進度進行較好的控制和把握，因此難以在監理工作中，將其優勢和長處進行充分的發揮，以此進行有效的控制，由此還會大大影響到整個電力工程的質量，讓其難以順利有效推進工作的順利開展。

3 推進電力工程項目管理和工程監理的融合方法

3.1 立足電力工程的建設狀況，科學推進有效融合

在進行電力工程項目的建設時候， 需要有關工作人員能夠根據管理項目和其監理兩者的融合效率進行一定的探究，并且能夠和電力工程的實際建設狀況進行有效的結合，以其為角度積極推進項目管理和監理的兩者融合。此外，還需要有關作業人員能夠緊抓電力工程的項目建設進度，科學調整項目管理的工作內容和范圍，并且做出一定的合理調整。除此之外，還需要相關人員能夠將電力工程的建設情況進行合理的調節和控制，從而進一步推進項目管理和工程監理兩者的融合。譬如在進行工程實施的時候，還需要把握和控制好工程的建設和其質量，站在項目管理的層面進行分析，需要對電力工程的建設投入更大的力度和更多的重視程度。

與此同時的監理工作，要緊抓施工質量，較好的推進雙方的和諧結合，有效促進，最大程度確保工程項目能夠在一定的工期內實現順利完工，并且還能夠基于速度的方面進行質量的較好試驗，盡可能確保電力工程的有效規劃和質量保障。如果有必要，可以將工程監理工作和項目管理進行一定的規劃和統一，除了以上這些，還要在基于監理以及管理工作的共同核心業務下，要將雙方的融合方法和手段進行主動和積極的創新和拓展，由此能夠較好地實現電力項目內容的完善和補充，同時還能夠有效帶動工作效率的提高，是一個雙贏方法[3]。

3.2 推進淺層方面的融合

在當前階段，需要電力相關的企業和單位能夠正確認識工程監理工作以及項目管理，明確兩者進行融合的有效價值，從而能夠針對這兩者融合之間所出現的問題和缺陷進行及時有效的調整，從而進一步推進雙方的有效融合，還有相關從業于工程監理的企業和單位在進行相應類型工程的項目管理中，要在保證曾經監理工作的同時，還需要積極拓展和工程管理有關的業務，促使企業能夠在沒有工作壓力的情況下，實現監理和管理兩方面工作的一定融合，推進整體的工作效率得到一定的提升和發展。

3.3 促進合作領域的深層次化

為了更好地推進電力工程建設工作的切實推行，還需要相關工作人員能夠針對以往的工作基礎不斷探究和發展新的管理模式，對于項目管理工作和工程監理內容上所存在的薄弱部分要積極主動地面對，這樣才能夠較好找到其根源出現的問題，從而得出一個針對性的對策措施。譬如在面對電力建設施工過程中，雖然存在一定的監理，但是對于整體的電力工程項目來說，它的監督力度并不大，甚至能夠看出明顯的不足和缺乏，因此這就需要有關項目管理人員能夠在自己能力的范圍內，可以對其進行較好的控制，加大一定的力度，促使兩者可以實現較好的協調，用來最大限度彌補工作上的缺陷和漏洞。

深化合作領域除了創新管理模式，還需要充分結合項目管理以及工程監理雙方的優勢長處進行高效的融合。此外，在整個項目建設中，后者的監理工作，存在的主要長處是能夠對質量進行有效的把控，而前者項目管理的長處就是能夠對施工中的各個環節所面對的問題進行及時的把握和控制。由此可見，為了有效推進雙方的融合，大幅提高工作的效率，還需要結合好這兩方面工作的長處優勢，并且要求相關從業人員能夠依據不同的角度探究尋找融合的有效途徑，從而進一步確定不同的立意，促使電力工程建設能夠具備較好的質量保障。

4 結束語

總而言之，自我國改革開放后的這些年中，電力的地位愈發重要，并且能夠直接影響當前我國現代化的發展水平。因此為了有效提高我國的現代化能力，推動我國經濟的迅速發展，需要重視電力工程的整體水平和能力，促使其得到穩定高速的發展，從而進一步滿足當前人們的發展要求，實現項目管理工作和工程監理工作雙方的高效融合和結合，并且這也是目前階段社會發展的趨勢 ，通過將兩者進行融合，促進其能夠相輔相成，推進國家和社會的高效發展。相信，伴隨著對電力工程的不斷研究和發展，以及對項目管理和工程監理兩者融合途徑的不斷探究和分析，一定會對我國電力的發展做出卓越的貢獻和進步，帶動著我國經濟社會的高速穩定發展，推進電力行業可持續化發展。