土木工程施工項目管理的實踐與規(guī)劃初探

岳昊

長春市規(guī)劃和自然資源信息服務(wù)中心 吉林 長春 130000

引言

土木工程施工管理工作在具體展開中，要加強(qiáng)對項目管理的規(guī)劃和設(shè)計，對涉及的一系列要素展開合理分析，及時發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的隔離問題并提出有針對性的解決對策，保證土木工程施工項目管理水平的全面有效提升。

1 土木工程施工項目管理現(xiàn)狀

施工企業(yè)對于土木工程施工項目管理的認(rèn)知水平一直在不斷提升，項目管理實踐以及相關(guān)規(guī)劃工作得到了有效的改進(jìn)和完善。但在實踐中，土木工程的施工項目管理工作仍然存在很多問題，比如施工項目法人制很難落實到實處，統(tǒng)籌性不足；現(xiàn)階段的招投標(biāo)公司仍然存在弄虛作假等一系列問題，合同管理處于嚴(yán)重不規(guī)范的狀態(tài)。除此之外，工程施工管理工作中也存在權(quán)責(zé)利益脫節(jié)現(xiàn)象，施工項目管理規(guī)劃工作系統(tǒng)性不足，針對工程項目從開工一直到驗收的流程監(jiān)管不力，對項目進(jìn)度、成本以及施工質(zhì)量等各方面因素的有效控制不夠。

2 土木工程施工項目管理實踐要點

2.1 梳理項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

土木工程施工項目管理中，最為重要的一點是要對其中涉及的管理內(nèi)容進(jìn)行合理的確定，尤其是在當(dāng)前市場競爭相對比較激烈的背景下，要保證項目管理規(guī)劃工作的全面有序開展，需要采取有針對性的對策實現(xiàn)對施工成本的有效控制。在施工項目管理工作的具體展開中，要結(jié)合現(xiàn)實要求對成本控制管理體系進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建，將成本管理理念作為基礎(chǔ)，對各環(huán)節(jié)成本的合理控制，以此來保障項目的綜合效益。加強(qiáng)對原材料的管理力度，通過一系列的精密計算方式，對材料運(yùn)送的時間以及具體次數(shù)等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這樣不僅能夠從根本上節(jié)約各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，而且還能夠節(jié)約場地等相關(guān)成本。

2.2 建立合理的管理規(guī)章制度

質(zhì)量以及進(jìn)度控制一直以來都是土木工程建設(shè)中非常重要的組成部分，工程施工質(zhì)量管理可以被看作是項目管理中的基礎(chǔ)。要想從根本上保證整個項目的建設(shè)質(zhì)量，需要對材料以及設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督和管理[1]。在實踐中，要對符合現(xiàn)實要求的管理技術(shù)手段進(jìn)行合理的引進(jìn)和利用，加強(qiáng)對各階段施工質(zhì)量的有效控制，保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。施工的進(jìn)度將會直接影響到整個項目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在整個項目管理規(guī)劃中，要對工期、進(jìn)度進(jìn)行確定。管理工作如果無法落實到實處，勢必會引起一系列的延期等情況。氣候、設(shè)備以及人力等這些因素，對施工進(jìn)度會產(chǎn)生影響。應(yīng)當(dāng)盡可能對涉及的因素進(jìn)行完善和優(yōu)化，避免對施工進(jìn)度造成影響。

2.3 明確施工中管理人員責(zé)任

土木工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時，要對符合現(xiàn)實要求的目標(biāo)責(zé)任制度進(jìn)行科學(xué)合理的編制，保證管理人員自身的責(zé)任落實到實處。保證前期預(yù)算工作的全面有序開展，將預(yù)算目標(biāo)成本作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)預(yù)算的有效分割，對各項經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)進(jìn)行確定，對責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化[2]。這樣可以對雙方的基本責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行確定，尤其是在信息化技術(shù)不斷快速發(fā)展的形勢下，土木工程施工項目管理工作也要積極引入現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，這樣不僅能夠保證項目實施高效的監(jiān)督和管理，而且能夠針對現(xiàn)存問題進(jìn)行規(guī)范妥善處理，保證人員責(zé)任制度落實到實處。

3 土木工程施工項目管理的規(guī)劃流程

3.1 協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作

針對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，各個部門之間，特別是執(zhí)行部門和管理部門一定要協(xié)調(diào)一致，步調(diào)一致，做出的決定一定要積極落實，在落實中存在問題一定要及時糾正和整改。領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，施工部門要積極執(zhí)行施工計劃，并根據(jù)各項管理規(guī)約加強(qiáng)對設(shè)備以及工具等各種不同類型硬件設(shè)施加強(qiáng)管理，保證整個施工過程中的安全有序。除此之外，要保證企業(yè)內(nèi)部管理人員自身質(zhì)量合規(guī)意識的不斷強(qiáng)化，加強(qiáng)對于原材料的質(zhì)量管理和控制，嚴(yán)格遵循現(xiàn)有的一系列進(jìn)場規(guī)范和施工秩序，保證工程項目的施工質(zhì)量可控可提升[3]。在關(guān)鍵的成本核算部門，要以周或月為單位進(jìn)行成本核算，監(jiān)督資金流向并對成本進(jìn)行科學(xué)分配，以此來保證成本管理效率和質(zhì)量的提升和施工工作的有效開展。

3.2 完善各項監(jiān)督機(jī)制

施工項目管理本身是一項具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工作內(nèi)容，從編制項目規(guī)劃大綱一直到竣工為止，要做好一系列的監(jiān)督工作。對合同進(jìn)行簽訂時，要保證現(xiàn)有的合同管理體制具有完善性和有效性，這樣才能夠保證項目管理中的法律意識可以得到強(qiáng)化。保證各項合同在允許的范圍內(nèi)簽訂和執(zhí)行，其中包括各項采購合同、驗收合同、用工合同等等。對現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，尤其是要保證各項監(jiān)督機(jī)制在實踐中的全面有效落實，將項目經(jīng)理責(zé)任制的落實到實處，保證權(quán)責(zé)分明，嚴(yán)格落實分管機(jī)制，各個單位有明確的監(jiān)管任務(wù)，監(jiān)管要從嚴(yán)、從細(xì)，實現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制的規(guī)范化實施，杜絕任何形式的形式主義，做到敢說、敢管、敢做，賞罰分明，建立運(yùn)行良好的監(jiān)督體系，人人自危、人人有責(zé)，這樣才能夠為各項工作的有序開展打下了好基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

施工項目管理一直以來都是現(xiàn)代工程建設(shè)中非常重要的一部分，對整個項目的施工質(zhì)量具有非常重要的影響和作用。現(xiàn)代工程項目管理工作在具體展開中，要對新時期背景下的高新技術(shù)手段進(jìn)行合理的引進(jìn)和利用，保證土木工程施工質(zhì)量的全面有效提升。