淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

曾美紅

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引言

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，相關的建筑企業(yè)就要結合自身的實際情況，對工程的造價進行科學的管理，采用動態(tài)化管理的方式，能夠對內部數(shù)據(jù)以及外部環(huán)境進行全面的分析和預測，從而能夠對企業(yè)目前的經營模式和策略進行調整，能夠為成本的優(yōu)化提供堅實的基礎，從而能夠不斷地適應建筑市場的變化和滿足市場的需求。

1 工程造價動態(tài)管理的作用

建筑工程造價的動態(tài)管理就是在工程的建筑期間對工程的造價進行全面綜合地分析，運用一些變化的觀點來分析建筑工程造價的管理問題，并且根據(jù)實際建筑的施工過程中出現(xiàn)的一些變化和特殊情況，及時糾正已經發(fā)生的偏差和錯誤，保證建筑施工中人力、物力、財力得到有效發(fā)揮，從而將建筑工程造價控制在合理范圍之內。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程造價在建筑的全過程占據(jù)的地位也越來越高，目前甲乙雙方進行工程控制的一個重要指標就是工程造價的情況，所以在這一方面就能夠將工程造價管理的重要性充分體現(xiàn)出來。通過合理的工程造價動態(tài)管理，能夠讓投標方在投標報價的時候具有更大的競爭力，施工過程實現(xiàn)更大的經濟利益，讓招標方節(jié)約投資，降低風險和管理成本。所以說，對于工程造價管理進行控制和優(yōu)化是甲乙雙方共同的目標。工程造價動態(tài)管理能夠讓整個工程的管理更加科學，對內部數(shù)據(jù)以及外部環(huán)境進行全面的分析和預測，從而能夠對企業(yè)目前的經營模式和策略進行調整，能夠為成本的優(yōu)化提供堅實的基礎，控制生產的成本，讓工程造價的管理更加規(guī)范化和合理化等等，能夠推動整個建筑工程朝著穩(wěn)定高效經濟的方向發(fā)展，推動我國建筑行業(yè)的更好更快發(fā)展[1]。

2 工程造價動態(tài)管理和成本控制

2.1 設計階段

通常情況下在建筑工程項目規(guī)劃和建設之前，必須要由工作人員提前深入到施工現(xiàn)場的內部，對整個建筑工程項目的建設目標、內容以及涉及的諸多流程等進行客觀的分析。與此同時，更為重要的一點就是要提前對施工現(xiàn)場進行勘測，這樣有利于為施工方案設計提供可靠的依據(jù)作為支持，對整個工程造價控制而言，也可以起到良好的輔助幫助。建筑工程設計階段，設計人員必須要與建筑工程項目的施工進行結合，以此來保證施工方案在設計時的可靠性、合理性，同時還要對應急對策進行科學合理的編制和應用。在整個施工中，必須要結合現(xiàn)實要求，將各環(huán)節(jié)對應的預算成本全部都清楚的呈現(xiàn)出來，展示在對應的設計方面。工程造價的提出以及在各環(huán)節(jié)中對造價目標的確定，主要目的就是為了保證各施工環(huán)節(jié)在具體操作中，內部涉及的價格都可以接近預設數(shù)值，避免出現(xiàn)超預算等問題。除此之外，由于對工程造價產生影響的因素具有動態(tài)化的變化特征，所以必須要與實際情況進行結合，這樣才能夠對整個施工設計階段的造價預算進行有效調整。

2.2 施工階段

首先需要對材料和設備造價成本進行合理控制；其次就是要對工程質量進行全方位監(jiān)督管理。從而滿足質量標準，并通過最終驗收。對造價動態(tài)管理制度進行完善，能更好地提升資金運用效率的同時，還能更加的規(guī)范與科學化，從而避免產生資金亂用的不良現(xiàn)象。再具體施工實施階段，運用電腦模型等動態(tài)管理方式對整個工程量進行分析，建立有關價格信息管理系統(tǒng)，并及時了解和掌握工程目標成本與實際成本間的差異。同時應結合計算得出的差異，調整工程使用進度和造價成本的投入，有效避免出現(xiàn)不理解的施工進度，有效監(jiān)督項目建設進程，調動工作人員的積極性，確保工程質量和效率，使得項目建設健康穩(wěn)定運行，從而實現(xiàn)施工企業(yè)最大化的經濟效益[2]。

2.3 竣工階段

在建筑工程竣工階段，落實施工材料、人工成本等內容的成本審核，構建系統(tǒng)化、完善化的成本材料資源和文件的匯總工作，利用工程造價動態(tài)管理模式分析成本消耗狀況，獲取精準的成本信息，進一步優(yōu)化成本控制的質量。同時，在工程財務階段時，可以結合前期造價預算方案和實際成本，做好總結歸納工作，分析成本優(yōu)化控制的對策，為后期工程建設提供參考，也能提升建筑工程的經濟效益。通過這樣的方式，不僅可以為工程竣工奠定基礎，又能優(yōu)化造價動態(tài)管理和成本控制，進一步提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

3 建筑工程造價動態(tài)管理的有效控制措施

3.1 提高現(xiàn)場管理人員素質，加強現(xiàn)場管理

在工程建設中，現(xiàn)場管理人員的素質不僅影響工程造價，而且影響工程質量。為減少工程造價，避免在施工過程中造成不必要的浪費，對施工人員進行思想教育，使其具備節(jié)約意識。現(xiàn)場管理人員的素質必須提高，才能提高工作效率和效益。與此同時，現(xiàn)場管理人員應了解市場上原材料的價格變化情況。

3.2 采用全過程理念，做好建筑工程造價的縱向管理

①事前動態(tài)控制手段。做好建筑工程項目的招投標動態(tài)管理可以直接影響工程造價的結果。要求嚴格按照招投標制度條例完成建筑工程招投標管理工作。②事中動態(tài)控制管理。施工階段是整個建筑工程造價最多的環(huán)節(jié)，在此過程中，要求根據(jù)項目、時間安排對于工程造價展開合理的分配，嚴格按照市場經濟要求，以工程進度計量支付資金做好項目投資的動態(tài)結算管理。③事后動態(tài)控制管理。竣工驗收是建設項目的最后環(huán)節(jié)，在項目竣工結算環(huán)節(jié)，需要認真做好結算資料，審核各種工程收費標準，只有如此才能夠實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)科學管理[3]。

4 結束語

為了提升建筑工程整體效益和質量，必須落實造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制工作，這也是提升建筑企業(yè)發(fā)展水平的關鍵。通過分析建筑工程造價管理現(xiàn)狀，總結出健全造價成本管理體系、構建全過程動態(tài)管理模式等內容，將成本控制貫穿到工程整體過程，這進一步提高了成本造價管控質量。