關于建筑裝飾裝修工程設計施工一體化研究

郭旭

遼寧建筑職業學院 遼寧 遼陽 111000

引言

當前，建筑裝修行業具有良好的未來發展前景，為了在時代發展中取得較好的市場優勢地位，現代建筑裝飾裝修企業需要采取現代化的手段來提高建筑裝修的整體水平，該文根據我國當前裝修工程企業在建筑裝飾工程施工過程中存在的現狀進行研究，根據現狀提出了一系列具體的建議，并且結合施工過程中的具體實踐，這樣有利于完善施工流程，優化建筑裝飾裝修工程設計的整體工作機制，因此開展這一研究，加強建筑工程施工的一體化發展，有利于滿足現代化的建筑要求。

1 建筑裝飾產業中設計施工一體化必要性

（1）行業發展的必然趨勢。現階段，隨著人們對生活質量提出了更高的要求，建筑裝飾裝修工程實施一體化也成為現代發展的主要趨勢，在建筑裝飾裝修中，需要對整個工程的各個方面進行了解，并加以對整個工程進行科學化設計，而且設計與使用形成一體對于整個工程施工的協調性要求十分嚴格，設計人員需要兼顧施工的同時也需要及時對設計情況進行分析，從而提升行業在市場中的競爭力[1]。

（2）企業發展的需求。為了滿足不同客戶的裝飾裝修需求，其建筑工程也需要提升自身的市場競爭力，并對當前建筑裝飾裝修施工技術進行全面的改革與創新。用戶為了能夠獲得更好的居住環境，也會對整個建筑裝飾裝修企業的業務能力進行了解，并將自身的想法提供給企業，促使企業能夠針對用戶的想法，合理設計裝飾裝修內容，并要對裝飾工程設計與施工一體化內容進行全面分析與了解，從而建筑裝飾公司為客戶提供更好的鼓舞，促進企業在市場的發展。

2 建筑裝飾裝修工程設計施工一體化研究

2.1 招投標階段的設計施工管理

裝飾裝修設計主要交給了一家具備甲級設計資質的公式進行完成。在對設計工程進行開展深化設計工作時。首先，相關設計人員召集了關于該項目的專業人員，對整個施工圖紙進行了審圖，并對原有的設計圖紙進行充分的分析與研究，并在原有的設計圖紙中，提出了相關的設計與施工一體化建議，在盡量保持原有設計的效果，對圖紙中的個別室內空間，進行了全新的規劃，減少了建筑裝飾裝修工程的施工難度，促使在設計的作用下，施工能夠變得更加簡單，也能確保施工質量，并節約一部分施工成本，為企業獲取更多的經濟效益。

2.2 用限額設計

設計施工一體化模式在招標時沒有完整的設計，僅有初步的方案或概念，業主方以此編制投資估算，便于財務安排資金計劃。估算一般按照指標法、面積法等，同時考慮裝修的檔次、設備家具的比重與檔次、是否含有生產工藝設備，如餐飲項目的工藝線、展陳項目的展柜及照明要求等。估算的組成要素中不含詳細規范的工程量清單，設計施工一體化投標時，投標人按各自對招標要求的理解和投標設計方案進行報價，分部分項特征描述、工程量清單及數量等各有差異。項目實施過程中，當設計超過限額，則按合同上限價結算。因設計標準降低且被業主方所接受，則結算價相應降低。如果項目周期較長，還應考慮人機材調差因素，明確調差的前提條件和方法。

2.3 管理與監督

首先，企業要對施工過程中的相關材料進行統一管理，分發和處理，由于建筑材料是對于整個施工項目質量的重要影響因素之一，前期造價中，對材料的選購是其中最大的經濟輸出，占工程造價的近50%，但有些企業為了減少造價標準，從而降低建筑材料的質量，一味追求自己的利益，這樣對于建筑的質量問題就會產生巨大的影響，對企業的品牌與聲譽造成很大的影響，企業的員工在施工作業中，雖然在做著相同的工作量，但其他所有指標都達不到要求，這樣對企業未來的發展也相當不利。其次，企業要對自己旗下的采購部門進行監督管理，加強對相關部門的審批與監督，理性拒絕某些不合格的材料或者設備，提高企業自身和員工的風險意識、責任意識，保證建筑裝修裝飾一體化的施工質量完好，避免出現二次施工的現象。最后，對于企業的建筑施工工程一體化是未來的一種趨勢，對建筑行業有很大影響，未來的行業前景也非常廣闊。

2.4 后期維護階段的設計施工管理

在對該建筑裝飾裝修設計與施工達到了后期后，需要通過原設計圖進行分析與案例，并對整個施工現場情況進行研究，將所變更的施工記錄詳細的在原圖紙中進行標記。業務通過對整個工程的設計與施工，在檢測完畢后，需要記性前場，并準保工程結算報價文件，業務與建筑裝飾裝修企業雙方對整個工程的過程記錄進行驗收，并將各個記錄詳細的交給業主方，經過審批后，確保每一項工程設計達到標準后，則可以將所剩余的款項進行交接。在本次的建筑裝飾專修施工與設計中，采用了一體化管理方式，在實際施工的過程中，設計工作也在不斷地進行完善，在整個施工環境中，雖然工期較為緊迫，但是在整個施工過程中，并未初夏忙亂施工的情況，所有的施工工序都是有序進行，在對整個施工進行合理控制后，對整個工作的維修項目，進行了及時的上報，將所有的工程施工工序進行了全面掌握[2]。

3 結束語

國內裝飾裝修設計施工一體化的應用發展時間相對于西方發達國家較晚，不少承包單位并沒有完全理解設計施工一體化模式的內涵，尤其是對待工程變更上，沒有完全區分清楚任務需求和施工因素的變化，無形中增加了業主方的造價管理風險和協調工作量。在設計施工一體化模式下，業主方不可掉以輕心，必要時引進專業的造價顧問，并輔以BIM工具，共同完成造價控制目標。