建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究

吳敏

安徽晟元工程咨詢有限公司 安徽 合肥 230000

引言

建筑工程造價管理是一個綜合性過程，設(shè)計到建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等各方面的內(nèi)容，需要將管理技術(shù)方法與工程實踐經(jīng)驗結(jié)合起來，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。在建筑工程快速發(fā)展下，工程管理水平也得到顯著提高，造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制方法的研究和應(yīng)用，為實現(xiàn)造價管理目標(biāo)、降低工程成本提供了有力支持。有必要對其應(yīng)用原則、方法和效果進(jìn)行具體研究，促進(jìn)先進(jìn)管理方法的應(yīng)用推廣。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的相關(guān)概述

1.1 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的界定

從廣泛意義上來講，建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制就是指建筑工程招投標(biāo)起至竣工后期，結(jié)合科學(xué)性手段對工程內(nèi)部造價工作以及所需成本進(jìn)行管控，從而滿足建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。而在建筑工程造價工作中，由于存在著大量不可控性因素，因此在對其所需成本進(jìn)行控制的過程中就應(yīng)利用動態(tài)管理的方式，將工程造價穩(wěn)定在一定可控范圍之內(nèi)。不僅如此，隨著建筑行業(yè)逐漸趨向于多元化發(fā)展，使得建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制也已成為了各建筑企業(yè)競爭的重要手段之一[1]。

1.2 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的價值體現(xiàn)

對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，不僅能夠從根本上節(jié)省企業(yè)在建筑工程項目中所投入的成本，以提升其自身的經(jīng)濟(jì)利益，同時也可讓企業(yè)能夠更加適應(yīng)現(xiàn)階段建筑市場經(jīng)濟(jì)逐漸趨向于復(fù)雜化的發(fā)展的局面，進(jìn)而推動企業(yè)以及建筑市場可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。不僅如此，為有效規(guī)避因工程造價工作中出現(xiàn)問題以及漏洞對企業(yè)核心利益造成的損失，企業(yè)管理部門也應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的認(rèn)知與理解，并從根本上提升工程造價工作的質(zhì)量與工作效率。

1.3 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的要點

由于建筑工程造價相較于建筑企業(yè)其他部門相比具有更加顯著的系統(tǒng)性與技術(shù)性特征，因此進(jìn)行建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的過程中，工作人員也應(yīng)注意以下重點：第一，注重對建筑工程各個時期的成本控制，并結(jié)合不同時期的特征制定出相應(yīng)的成本控制管理措施；第二，嚴(yán)格遵守國家針對建筑工程造價管理及控制所頒布的相關(guān)明文規(guī)定，將對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的上升到一個有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)的高度上去。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的策略

（1）提高預(yù)算完整性。在建筑工程里，建筑工程相對復(fù)雜并且多樣化，囊括多個工程系統(tǒng)，所以，預(yù)算時候經(jīng)常伴隨遺漏現(xiàn)象。比如，項目有的是擴(kuò)建的，有的是新建的，它們之間有著一定的費用不同性。就擴(kuò)建項目而言，能夠結(jié)合內(nèi)部的調(diào)整來控制成本，不用新人定額，在概算的時候，就可能因為人工費用的核算伴隨錯誤而將這項費用漏掉，所以，如果項目屬于擴(kuò)建項目，要全面核算好人員的費用問題。

（2）設(shè)計階段的措施。在提高設(shè)計變更動態(tài)管理以及成本優(yōu)化的控制在施工的過程中，因現(xiàn)場的實際情況和原先所設(shè)計的條件有一定的差異或其他不同的不確定因素出現(xiàn)，就會經(jīng)常產(chǎn)生設(shè)計變更。只要產(chǎn)生工程的設(shè)計變更，就一定會造成工程的造價波動。為此，對工程的變更就要做到資料的齊全、程序的合法、簽字的完整。

（3）施工階段。施工階段的造價管理對工程總體造價控制效果影響最大，在項目實施過程中，造價控制管理的影響因素眾多，動態(tài)管理具有一定難度，容易因工程變更、工程索賠等問題，導(dǎo)致造價失控。在工程施工階段，可以采用贏得值原理和聯(lián)合監(jiān)控方法，實施造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。贏得值原理是通過對計劃工作量和實際完成工作量進(jìn)行度量，利用貨幣數(shù)量替代工程量，對工程進(jìn)度進(jìn)行有效衡量，從而實現(xiàn)進(jìn)度與成本管理的整合。贏得值原理的四個關(guān)鍵指標(biāo)為費用偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、費用績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SCI）。基于贏得值指標(biāo)，可以實現(xiàn)項目費用與進(jìn)度的聯(lián)合監(jiān)控，通過對項目費用和進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行及時分析，提前發(fā)現(xiàn)差異，預(yù)測費用及進(jìn)度發(fā)展趨勢，實現(xiàn)對成本造價的有效控制。

（4）竣工階段的措施。這個階段的動態(tài)管理和成本的優(yōu)化控制需要認(rèn)真搜集并且整理好有關(guān)工程的各項結(jié)算資料，工程項目最終的經(jīng)濟(jì)效益的高低和最后階段中工程結(jié)算的編制是否完整、正確與否關(guān)系密切，特別是其完整性。一般來說，由中標(biāo)價格加上其他各種變更和簽證的費用（包含索賠）最終形成的結(jié)算額，應(yīng)對工程量的計算和對其相應(yīng)的收取費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的審核，最后在向建設(shè)單位提交結(jié)算前，項目部門應(yīng)該組織有關(guān)的人員予以一次成本的探究，分析其決算數(shù)是不是大于財務(wù)的成本、材料采購的數(shù)量與實際所使用的耗用量是否相符合，采購的價格是否基本符合，發(fā)現(xiàn)有較大問題的，需查明其原因，以確保有足夠的結(jié)算進(jìn)賬。

3 結(jié)束語

建筑工程造價管理與控制不僅能夠影響到建筑工程的施工質(zhì)量及其施工的進(jìn)度，而且還能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，通過與建筑工程項目造價實施動態(tài)的管理并對其成本優(yōu)化控制進(jìn)行加強(qiáng)，不僅能夠使工程建設(shè)的成本得以降低，而且對工程施工進(jìn)度的縮短以及工程施工質(zhì)量的提高有著十分重要的作用，對于建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙效提高意義重大。