建筑工程造價預算控制要點探究

王萍

商丘市建泰置業有限公司 河南 商丘 476000

引言

在建筑工程中造價預算的控制是項目投資的一個重要環節，也是加強項目管理的關鍵因素。另外，制定科學合理的造價預算控制方案時，還有做好工程的施工質量和安全管理，能夠有效減少對建筑工程的資金投入，進而降低建筑工程的成本，提升建筑工程項目的經濟收益。這樣能夠為建筑企業創造一個有利的社會經濟價值，進而推進建筑企業的健康發展。

1 造價預算控制現狀

在建筑工程施工過程中，且建材市場的變化趨勢捉摸不定。所以往往會因為材料價格的變化、預算編制人員自身能力不足、項目管理人員對工程造價管理不當等問題，進而使得工程項目的成本還會超出原有計劃成本，也降低了企業項目的經濟收益，給企業帶來嚴重的經濟損失。以此，有效提高投入到工程項目的資金成本發揮最大的效能，就要對造價預算控制要點進行研究是尤為重要的。

造價控制預算是項目管理工作的重點內容，因為造價預算控制會直接影響企業的投資成本以及企業的經濟收益，而且還會影響到建筑企業的后期資金鏈。因此，建筑企業應該加強對建筑項目的成本控制力度。而且，企業也可以不斷地調整并優化造價預算控制方案，來降低建筑項目的投資成本，為企業整的最大的利潤收益空間，并且還能夠提升企業的市場競爭力[1]。

2 造價預算控制要點

2.1 完善項目資料、審查施工圖紙

在進行工程造價預算控制之前，建筑企業要把項目的相關資料收集完整，根據工程的規模以及規范標準進行分析，并對施工現場的環境進行勘察，并了解市場上的施工材料價格。做好這些前期準備，就能夠開展工程項目的造價預算控制工作，進而能夠保證預算工作的質量和效率。另外，預算編制人要把收集的信息梳理成研究報告，提交給上級為上級提供可依據的決策資料。而且預算編制人員所收集的信息要確保其準確性和完善性，根據工程的特點才選擇合適的施工技術，進而提高工程造價預算方案的科學合理性。

此外，還要充分了解施工項目的基本信息，例如區域的經濟發展狀況、施工所需的技術材料設備等。這樣能夠更加準確的進行工程造價的預算編制。而且還要對施工圖紙進行仔細的研究審查，如果發現圖紙上存在一些設計不合理的問題，都要及時地提出并更新圖紙。隨后，按照圖紙要求的設備、材料、技術等進行資金的投入，避免圖紙設計問題而增加工程造價。

2.2 預算編制

通常來說，項目工程的大小會對工程造價預算產生影響，建筑費用會隨著工程量的變化而變化。因此建筑企業應該在工程項目施工前，進行嚴格的工程造價把控。

第一，要根據項目的實施情況，在施工前期收集全面的施工資料，并對現場的地貌進行勘察，明確項目施工方向，為后期的預算編制和控制工作能夠有效開展。第二，工程要按照從內到外的順序進行工程項目的計算，而且不能忽略墻體的計算。第三，因為工程的預算數據種類有很多，這就需要預算編制人員對這些計算數據按照類別進行整合，也方便開展后期的校對核實以及數據歸納整理工作。

2.3 施工成本

建筑工程的施工成本主要包括兩方面，分別是施工材料價格和施工機械的管理維護。隨著科學技術的發展，為了提高建筑行業的施工效率使得施工機械在全國快速普及，所以要根據施工現場的環境和施工需求，選擇合適的施工機械使用、維護，進而能夠提高施工效率，但同時增加了建筑施工成本。所以建筑企業可以對機械設備進行租賃，既能提高施工效率也能節約施工成本。另外，在機械設備的使用過程中，要符合其造作規范并進行定期維護排除故障，能夠有效提高機械設備的可靠性，避免因機械故障影響施工進度，也會產生一定的維修費用增加施工成本。另外，建筑企業要掌握市場上的材料價格，選擇價格適中質量要保證的建筑材料。而且在施工過程中加強材料的管理，避免相關人員偷工減料，影響了建筑工程的整體質量，如果在后期發生安全事故，產生巨額的資金賠償費用會超出原有的資金成本[2]。

3 造價預算控制對策

3.1 強化施工圖預算審核

第一，在造價預算控制過程中，預算編制人員要根據施工圖紙以及項目的需求，挑選出工程項目所需要的施工材料，所以工程造價預算就能夠以此為依據進行預算。第二，在審查圖紙的過程中不能放過一些細節，對于圖紙設計不合理的地方，及時與相關設計人員進行溝通。這樣才能使造價人員就能夠掌握工程設計圖紙的全部內容，確保制定的造價方案與設計圖紙的相關要求相吻合，也能減少工程建設后期的成本超支問題。

3.2 提高編制預算人員的工作能力

第一，預算編制工作人員的工作能力會影響造價預算控制，所以要不斷提升預算編制人員的業務能力。把工程造價預算工作交付給專業水平高和負責相關預算編制人員。企業要不斷吸納高學歷的優秀人才，并對其進行培訓工作。擁有優秀的造價預算控制工作人員，能夠為企業帶來較高的經濟收益。第二，企業要對預算編制人員定期開展培訓工作，讓企業員工不斷地學習具有創新性的預算編制知識。另外，要加強員工的工作責任感，可以把他們負責的項目的預算質量納入他們的績效考核內，對于預算質量較高的員工進行獎勵，有效提高員工的工作積極性，使其能夠為企業創造更大的利潤，促進企業的可持續發展。

4 結束語

在當前的建筑工程工程管理過程中，造價預算控制起著重要的作用，并且還對施工項目的每個環節產生良好的影響。另外，企業要對預算編制人員定期開展培訓工作，提高其自身的專業能力水平和工作效率。在施工前期要嚴格的審查施工設計圖紙，充分了解項目的實際情況做好造價預算控制。并且還要應對造價預算控制的問題，采取相關措施，是建筑工程的質量能夠有質的飛躍，促進企業的發展。