淺談建筑工程建設(shè)管理

孫春磊

聊城市財(cái)潤置業(yè)有限公司 山東 聊城 252000

引言

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)最近幾年之所以發(fā)展如此迅速，離不開各行業(yè)的大力配合和國家政策的扶持。近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程逐漸在人們的生產(chǎn)生活中發(fā)揮出越來越重要的作用。建設(shè)管理囊括了對(duì)建筑工程項(xiàng)目所有要素、環(huán)節(jié)的管理，能夠保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。然而，一些建筑工程的建設(shè)管理依舊存在諸多管理漏洞與缺陷，導(dǎo)致建設(shè)管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)效性難以得到充分發(fā)揮，在未來的發(fā)展中要通過建設(shè)管理來促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 改進(jìn)信息采集和錄入

通過對(duì)BIM技術(shù)的運(yùn)用，管理人員能夠針對(duì)與工程相關(guān)的信息資料進(jìn)行全面采集，其中包括材質(zhì)信息、幾何信息、施工信息等等。幾何信息的采集能夠使管理人員了解工程實(shí)體的具體尺寸，通過對(duì)材質(zhì)信息的采集，能夠全面了解工程當(dāng)中材料信息，其中主要包括材料規(guī)格、材料數(shù)量等等，進(jìn)而有效掌握管理要點(diǎn)。就工程管理方面的信息來講，主要涉及進(jìn)度、安全、成本等幾方面，在對(duì)安全信息與質(zhì)量信息進(jìn)行搜集時(shí)，管理人員應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中信息的核查，同時(shí)也包括質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)以及安全檢查方面的數(shù)據(jù)。在對(duì)進(jìn)度信息進(jìn)行收集時(shí)，可以對(duì)進(jìn)度模型進(jìn)行搭建，幵且將其與工程建設(shè)模型結(jié)合在一起。通過這種方式的運(yùn)用，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，了解施工進(jìn)度是否落后，進(jìn)而使計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施獲得有效參考。在信息采集結(jié)束之后，需對(duì)其進(jìn)行錄入，在此過程中需使用專業(yè)設(shè)備，搭建數(shù)據(jù)模型，并且注重對(duì)平臺(tái)的維護(hù)。在設(shè)備齊全的情況下，管理人員在工作中可以開展前期數(shù)據(jù)錄入工作，其中主要有材質(zhì)信息、幾何信息、進(jìn)度信息、安全信息等多個(gè)方面。同時(shí)在錄入時(shí)需考慮到工程的實(shí)際情況，保證數(shù)據(jù)在錄入時(shí)的實(shí)時(shí)性，將監(jiān)理通知、設(shè)計(jì)變更等納入其中，幵且對(duì)機(jī)械設(shè)備、材料價(jià)格方面的變動(dòng)開展實(shí)時(shí)錄入，保證數(shù)據(jù)模型能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)更新。除此之外，管理人員可以要求施工人員以及材料員提供造價(jià)信息、材料信息、質(zhì)量信息、進(jìn)度信息等，進(jìn)而定期形成項(xiàng)目報(bào)告，針對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本以及工程安全實(shí)施及時(shí)評(píng)估，在計(jì)劃需要做出調(diào)整的情況下，可以運(yùn)用BIM技術(shù)共享工程數(shù)據(jù)，并且可以將工程模型與手機(jī)之間相關(guān)聯(lián)，隨時(shí)查看信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的進(jìn)程控制[1]。

2 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)行全方位檢查和監(jiān)督

通過使用信息化管理將移動(dòng)執(zhí)法終端，施工升降機(jī)，塔式起重機(jī)運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的視頻數(shù)據(jù)，混凝土和渣土車位置，速度信息均及時(shí)上傳到綜合信息管理平臺(tái)。集成的信息管理平臺(tái)集成了各種子系統(tǒng)，并執(zhí)行警報(bào)鏈接和其他處理。各主管部門可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)行全方位檢查和監(jiān)督，有效提高項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的效率[2]。

3 提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平

工程單位還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平，從而保證建筑工程管理模式作用的有效發(fā)揮。具體措施如下：①在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當(dāng)提高招聘要求，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)的并重；②單位需要定期組織對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括施工設(shè)備、施工技術(shù)、管理理論、管理方法等方面的內(nèi)容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平；③單位還需要加強(qiáng)施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)有效的工作交接和技術(shù)交底；④單位需要建立完善的激勵(lì)制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的激勵(lì)，激發(fā)其進(jìn)行自我完善的主觀能動(dòng)性，從而建立一支先進(jìn)的、專業(yè)的施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍；⑤單位還需要定期對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行考核，檢查其對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況[3]。

4 建設(shè)管理體系的科學(xué)構(gòu)建

建筑工程建設(shè)管理具有系統(tǒng)性與綜合性，要提高建設(shè)管理的總體水平，使建設(shè)管理能夠在工程項(xiàng)目中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，工程企業(yè)需在項(xiàng)目實(shí)施中，統(tǒng)籌安排各環(huán)節(jié)，尤其是工程參與的各方都需要具備基本的建設(shè)管理意識(shí)。在各方參與建設(shè)管理的過程中，還需要保障所有的管理策略能夠與現(xiàn)場(chǎng)的情況保持一致。工程企業(yè)在長(zhǎng)期的工程建設(shè)中，需建立一套完善、有效的建設(shè)管理體系，在該管理體系中需包含各種建設(shè)管理制度、責(zé)任劃分等，從而使該建設(shè)管理體系能夠?yàn)閷?shí)際的建設(shè)管理提供重要的制度支持與保障。在建設(shè)管理體系內(nèi)，還需要明確規(guī)定建設(shè)管理的相關(guān)要求、工作要點(diǎn)與管理流程等，使實(shí)際的建設(shè)管理工作中，相關(guān)的管理部門與管理人員都能夠嚴(yán)格根據(jù)制度要求來開展相應(yīng)的管理工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理流程的優(yōu)化[4]。

5 對(duì)質(zhì)量的管控

要確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵是要確保建設(shè)項(xiàng)目在施工操作過程中的質(zhì)量控制。由于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境不時(shí)發(fā)生變化，因此有必要為設(shè)備的安裝做準(zhǔn)備，并且在確保施工質(zhì)量的前提下，通過信息化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)施工完成情況、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工資料、現(xiàn)場(chǎng)影像的實(shí)時(shí)采集，與視頻平臺(tái)進(jìn)行集成，實(shí)時(shí)掌握關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)影像資料，利用法律法規(guī)對(duì)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證和分析，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)警。企業(yè)及項(xiàng)目部可通過信息化平臺(tái)動(dòng)態(tài)掌握施工崗位人員的工作情況和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患。政府主管部門通過信息化平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握工程施工形象進(jìn)度和崗位人員質(zhì)量施工過程行為，利用規(guī)則對(duì)過程行為進(jìn)行驗(yàn)證，幫助監(jiān)督部門實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)管和事后追責(zé)。

6 結(jié)束語

當(dāng)前，建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，各建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等的實(shí)現(xiàn)，工程企業(yè)需結(jié)合工程的具體情況，實(shí)施精細(xì)化的建設(shè)管理，對(duì)各工程要素、流程等開展全方位的建設(shè)管理。