淺談建筑工程建設管理

孫春磊

聊城市財潤置業有限公司 山東 聊城 252000

引言

我國經濟建設最近幾年之所以發展如此迅速，離不開各行業的大力配合和國家政策的扶持。近年來，隨著建筑行業的快速發展，建筑工程逐漸在人們的生產生活中發揮出越來越重要的作用。建設管理囊括了對建筑工程項目所有要素、環節的管理，能夠保障建筑工程項目的順利實施。然而，一些建筑工程的建設管理依舊存在諸多管理漏洞與缺陷，導致建設管理在工程項目中的實效性難以得到充分發揮，在未來的發展中要通過建設管理來促進行業的可持續發展。

1 改進信息采集和錄入

通過對BIM技術的運用，管理人員能夠針對與工程相關的信息資料進行全面采集，其中包括材質信息、幾何信息、施工信息等等。幾何信息的采集能夠使管理人員了解工程實體的具體尺寸，通過對材質信息的采集，能夠全面了解工程當中材料信息，其中主要包括材料規格、材料數量等等，進而有效掌握管理要點。就工程管理方面的信息來講，主要涉及進度、安全、成本等幾方面，在對安全信息與質量信息進行搜集時，管理人員應注重對現場中信息的核查，同時也包括質量相關數據以及安全檢查方面的數據。在對進度信息進行收集時，可以對進度模型進行搭建，幵且將其與工程建設模型結合在一起。通過這種方式的運用，能夠對施工進度進行對比，了解施工進度是否落后，進而使計劃進度的實施獲得有效參考。在信息采集結束之后，需對其進行錄入，在此過程中需使用專業設備，搭建數據模型，并且注重對平臺的維護。在設備齊全的情況下，管理人員在工作中可以開展前期數據錄入工作，其中主要有材質信息、幾何信息、進度信息、安全信息等多個方面。同時在錄入時需考慮到工程的實際情況，保證數據在錄入時的實時性，將監理通知、設計變更等納入其中，幵且對機械設備、材料價格方面的變動開展實時錄入，保證數據模型能夠實現及時更新。除此之外，管理人員可以要求施工人員以及材料員提供造價信息、材料信息、質量信息、進度信息等，進而定期形成項目報告，針對工程進度、工程質量、工程成本以及工程安全實施及時評估，在計劃需要做出調整的情況下，可以運用BIM技術共享工程數據，并且可以將工程模型與手機之間相關聯，隨時查看信息，實現對施工的進程控制[1]。

2 對建設工程項目管理實行全方位檢查和監督

通過使用信息化管理將移動執法終端，施工升降機，塔式起重機運行動態情況，施工現場周圍的視頻數據，混凝土和渣土車位置，速度信息均及時上傳到綜合信息管理平臺。集成的信息管理平臺集成了各種子系統，并執行警報鏈接和其他處理。各主管部門可以實現對建設工程項目管理實行全方位檢查和監督，有效提高項目管理和現場管理的效率[2]。

3 提高建筑工程施工人員和管理人員的素質水平

工程單位還需要加強對施工人員和管理人員的培訓，不斷提高建筑工程施工人員和管理人員的素質水平，從而保證建筑工程管理模式作用的有效發揮。具體措施如下：①在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當提高招聘要求，實現學歷和經驗的并重；②單位需要定期組織對施工人員和管理人員進行培訓，包括施工設備、施工技術、管理理論、管理方法等方面的內容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平；③單位還需要加強施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實現有效的工作交接和技術交底；④單位需要建立完善的激勵制度，加強對施工人員和管理人員的激勵，激發其進行自我完善的主觀能動性，從而建立一支先進的、專業的施工隊伍和管理隊伍；⑤單位還需要定期對施工人員和管理人員進行考核，檢查其對培訓內容的掌握情況[3]。

4 建設管理體系的科學構建

建筑工程建設管理具有系統性與綜合性，要提高建設管理的總體水平，使建設管理能夠在工程項目中發揮其應有的作用，工程企業需在項目實施中，統籌安排各環節，尤其是工程參與的各方都需要具備基本的建設管理意識。在各方參與建設管理的過程中，還需要保障所有的管理策略能夠與現場的情況保持一致。工程企業在長期的工程建設中，需建立一套完善、有效的建設管理體系，在該管理體系中需包含各種建設管理制度、責任劃分等，從而使該建設管理體系能夠為實際的建設管理提供重要的制度支持與保障。在建設管理體系內，還需要明確規定建設管理的相關要求、工作要點與管理流程等，使實際的建設管理工作中，相關的管理部門與管理人員都能夠嚴格根據制度要求來開展相應的管理工作，實現建設管理流程的優化[4]。

5 對質量的管控

要確保建設項目的質量，關鍵是要確保建設項目在施工操作過程中的質量控制。由于項目施工現場的環境不時發生變化，因此有必要為設備的安裝做準備，并且在確保施工質量的前提下，通過信息化管理實現對施工完成情況、檢驗批驗收、分部分項工程驗收等質量關鍵環節施工資料、現場影像的實時采集，與視頻平臺進行集成，實時掌握關鍵施工環節動態影像資料，利用法律法規對過程數據進行驗證和分析，實現動態預警。企業及項目部可通過信息化平臺動態掌握施工崗位人員的工作情況和關鍵環節的質量隱患。政府主管部門通過信息化平臺實時掌握工程施工形象進度和崗位人員質量施工過程行為，利用規則對過程行為進行驗證，幫助監督部門實現自動監管和事后追責。

6 結束語

當前，建筑行業在市場經濟的背景下進入了新的發展時期，各建筑工程項目的實施過程中，為促進工程經濟、社會效益等的實現，工程企業需結合工程的具體情況，實施精細化的建設管理，對各工程要素、流程等開展全方位的建設管理。