淺談公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制

任華

甘肅路橋第三公路工程有限責任公司 甘肅 蘭州 730000

公路工程施工的環節比較復雜，施工工藝多、參加建設的承建單位多，在現場進行管理會遇到比較大的困難和挑戰。如果不能有效加強公路工程施工現場設備材料計劃管理以及成本控制工作，將直接對工程質量帶來不良影響。因此針對公路工程施工現場的設備、材料計劃和成本控制等工作進行研究具有重要的實踐應用價值。本文對公路工程施工現場的特點進行分析，之后從實際出發提出了優化改進工程施工現場設備材料計劃管理工作和成本控制工作的對策建議。

1 研究公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制的意義

1.1 有助于提高公路工程施工現場工作效率

公路工程施工現場往往分布的范圍廣、地點比較分散。因此現場所需要的材料、設備并不會一次性全部就位。此時如果不能有效進行現場設備材料計劃管理，就會導致出現影響工作效率的問題發生，如過多材料擠壓于現場，會占用企業周轉資金；現場施工材料準備不充分，會導致后續工期延誤，影響工程建設進度。公路工程施工現場往往環境條件不好，設備和材料在現場的保管、存儲也會帶來一系列問題。如有的施工材料不能長期暴曬或者是處于潮濕環境下，會導致材料質量受影響，無法正常使用；有的設備要及時進行防銹維護和保養，才能保證安全可靠運行等。這些現場管理工作都會直接給工程成本控制帶來直接影響。如果能強化設備材料計劃管理和成本控制，也將促進現場施工效率的提高。

1.2 有助于保證公路工程施工質量

對公路工程施工現場的設備材料進行計劃管理，強化成本管控，是保障公路工程施工質量的重要手段。公路施工中對于材料、設備有著專業化的指標和規劃，不同等級的公路必須滿足國家相應的建設標準，利用專業化設備采用相應的施工工藝進行建設。如果放松了對設備材料的計劃管理，就可能出現施工中的材料質量規格不滿足設計要求、設備無法安全可靠運行，工藝標準難以實現等問題。在此影響下，公路工程建設會出現路基、路面等多方面的質量不合格因素，直接影響公路的安全使用壽命。

1.3 有助于提高公路建設企業的經濟效益

公路施工建設企業要在建設中獲得良好的經濟效益，必須嚴格控制各類成本的支出。就是要有效利用現有資源，減少資源浪費，如強化對建設需要的砂石的管理，避免散落遺失造成的損失；強化設備的調配和維護，提高設備利用率，縮短建設工期，保障工程質量等，這些措施的有效實施才能保障施工項目實現經濟效益最大化[1]。

2 優化改進公路工程施工現場設備材料計劃管理和成本控制的建議

2.1 建立健全制度推進從嚴監督管理

公路施工單位要意識到監督制度的完善對管理和成本控制的重要性，首先結合公路建設項目的特點，讓監督管理制度實現系統化和科學化，之后要針對項目成本支出的重點環節開展全面監督，不僅在經濟責任考核中明確現場管理人員的責任和獎懲辦法，還要成立專業的監督小組，定期和不定期對成本流失嚴重的環節進行效能監察，以制度為標尺，推進以制度管人管錢管事。

2.2 強化公路工程施工前的準備工作

公路施工單位要做好工作的統籌規劃，按照工程建設計劃，倒排工作進度任務，細化實現工作任務的相關設備材料管理和成本控制的措施。對施工現場進行科學規劃，將各類施工材料、設備進行妥善規范的保管，指定專人進行材料領用登記，確保材料使用合理合規。協調現場施工的部門，將施工計劃分解落實到周到天，及時跟進天氣環境變化調整施工計劃，避免盲目施工帶來的被動局面。

2.3 強化施工現場的人員管理

選用具有良好施工經驗和專業能力的施工人員進行現場施工，在施工開始之前，根據不同崗位技術標準和要求，進行專業能力培訓，為提高施工質量奠定基礎。其次，建立良好的現場管理獎懲機制。明確管理人員和施工人員的崗位責任，共同圍繞任務推進施工進度、保證施工質量。強化對現場施工人員的日常管理，特別是加強標準化、規范化施工的有效落實，為提高公路工程施工質量提供有力的人力資源保障。

2.4 強化公路工程項目的設備管控

公路工程建設使用的設備往往是專業設備，有著特殊的保管要求和專業的操作規程。因此首先要選配具有特種設備從業資格的人員進行公路建設設備的操作，要求在施工過程中嚴格執行操作規程，確保安全施工。其次要強化對公路建設設備的維護保養，落實設備的日常巡回檢查和三檢內容，保證設備始終以良好的狀態運行，避免出現設備安全隱患。

2.5 強化公路工程項目的成本管控

大力宣傳貫徹成本控制理念，以全員成本管控來實現對公路工程項目成本的有效控制。在現場管理中樹立先算后干的理念，對每項工作都要把成本支出和效益利潤掛鉤，堅決不干無效益的活。在安全生產中樹立安全是最大節約的理念，保證現場施工安全、設備運行安全和人員操作安全。在材料設備使用中，樹立精打細算的理念，統籌資源、合理調配，確保以最小的成本獲得最大價值[2]。

3 結束語

公路工程建設中的設備材料計劃管理和成本管理雖然比較復雜而煩瑣，但也是企業提高經濟效益的重要環節。因此本文建議通過建立健全制度推進從嚴監督管理、強化公路工程施工前的準備工作、加強施工現場的人員管理、強化公路工程項目的設備管控、強化公路工程項目的成本管控等措施，不斷提高公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制的科學化水平，為企業發展做出積極貢獻。