市政工程各階段施工管理探究

史劍

光華建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇 昆山 215300

因為市政工程本身具有規(guī)模大、周期長以及施工復(fù)雜等特點，所以給各環(huán)節(jié)的施工管理提出了更高要求。由此可見，加強(qiáng)對各階段施工管理的力度，不僅可以為施工單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能有效推動現(xiàn)代化城市建設(shè)的發(fā)展。

1 市政工程各階段施工管理的原則

（1）科學(xué)性原則。在進(jìn)行市政工程的施工過程中，需要相關(guān)管理人員擁有良好的邏輯思維，并在實際的工作中嚴(yán)格遵循科學(xué)化的原則，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)來完成各階段的監(jiān)管工作。

（2）經(jīng)濟(jì)性原則。在進(jìn)行市政工程的施工作業(yè)時，要始終堅持經(jīng)濟(jì)性原則，盡可能在最大限度與范圍內(nèi)使各施工要素得到合理的優(yōu)化配置，從而有效提高施工的質(zhì)量和效率。將經(jīng)濟(jì)性原則應(yīng)用到市政工程的施工管理中，不僅能夠起到節(jié)約資源、降低成本投入的效果，還能為工程建設(shè)獲取更多的社會與經(jīng)濟(jì)效益。同時，施工管理部門要做好技術(shù)革新與操作規(guī)范工作，對于污染程度高、消耗量大的施工環(huán)節(jié)來說，要做好有效的管理工作，并在可持續(xù)發(fā)展思想的指導(dǎo)下，實現(xiàn)成本的嚴(yán)格控制和資源的合理分配[1]。

（3）政策性原則。不管是城市化建設(shè)還是工程施工，都時常會遇到資源開發(fā)與利用問題，為了使這些問題得到有效處理，國家有關(guān)部門制定出了詳細(xì)的規(guī)定，要求在實際的施工過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)政策性規(guī)定來進(jìn)行。然而，因為各項制度和政策規(guī)定的實用性較為欠缺，所以需要在具體應(yīng)用時與地方性法規(guī)有機(jī)結(jié)合起來做好協(xié)調(diào)和開發(fā)工作，盡可能在遵守各項法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化解決措施。

（4）環(huán)保性原則。眾所周知，我國現(xiàn)如今面臨的環(huán)境問題還比較嚴(yán)峻，無論是哪個領(lǐng)域，都要盡可能在發(fā)展的過程中兼顧環(huán)境保護(hù)工作。與此同時，因為市政工程本身的性質(zhì)比較特殊，再加上施工要求極高，所以堅持環(huán)保性原則尤為重要，不僅可以減少施工作業(yè)所帶來的環(huán)境污染問題，還能有效促進(jìn)整個生態(tài)城市的健康發(fā)展，增加建筑企業(yè)的社會與經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2 市政工程各階段施工管理要點

2.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

在開展市政工程的施工作業(yè)之前，首先要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，依據(jù)各階段施工的實際需求，制定出合理的管理制度，盡可能在滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，保證后續(xù)施工能夠順利開展。其次，施工單位要對于施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行深入分析和研究，不斷完善各項管理制度，避免那些問題給工程質(zhì)量帶來不利影響。在制定工程施工管理制度時，為各施工階段都設(shè)置了對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，管理人員可以通過日常化的管理，讓施工人員明確自身職責(zé)，保證每個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)都能順利完成。與此同時，在制定管理制度時，還要建立起合理的技術(shù)交底機(jī)制，確保所有工作人員都能對工程特征、具體任務(wù)、施工要求以及流程標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容有一個充分的了解和掌握，讓所應(yīng)用的施工技術(shù)更加科學(xué)、合理，這樣既能有效提升施工作業(yè)的效率，也能增強(qiáng)工程的穩(wěn)定性與安全性[3]。當(dāng)然，規(guī)范化的日記管理制度也必不可少，盡可能將施工現(xiàn)場的實際情況詳細(xì)而全面的記錄下來，為后續(xù)工程的質(zhì)量評定與結(jié)算工作提供依據(jù)。除此之外，還要建立科學(xué)的變更制度，提高工程設(shè)計的合理性，讓圖紙審核能夠朝著更加規(guī)范嚴(yán)格的方向發(fā)展，并通過有效的設(shè)計會審工作，選出最佳的設(shè)計方案，讓工程施工的質(zhì)量和效率得到最大化提高，從而為施工企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)施工過程中的管理力度

在進(jìn)行市政工程項目各階段的施工管理過程中，施工環(huán)節(jié)所占據(jù)的分量最重。在開展施工作業(yè)時，需要相關(guān)人員依據(jù)既定的管理制度，盡可能細(xì)化所涉及的內(nèi)容。具體而言，施工階段的管理工作，主要是為了有效落實各項技術(shù)的設(shè)計方案，依照工程圖紙和有關(guān)會審制度，工作人員可以制定出合理的施工方案，保障施工作業(yè)能夠順利進(jìn)行。與此同時，施工現(xiàn)場的管理人員要根據(jù)實際要求，做好技術(shù)實施的監(jiān)督工作，保證所有的施工操作都符合相關(guān)規(guī)定，為了有效提高施工質(zhì)量和安全性，還要加強(qiáng)對施工規(guī)程的管理力度，并根據(jù)工程實際的施工進(jìn)度和規(guī)劃方案，對各項技術(shù)資源進(jìn)行合理調(diào)整。除此之外，在正式開始施工的前期，施工人員要再次審核施工圖紙，并依據(jù)現(xiàn)場的實際情況，讓人力資源和工程物資得到科學(xué)的配置，保證整個施工過程滿足經(jīng)濟(jì)性要求，在有關(guān)管理制度的指導(dǎo)下，施工現(xiàn)場的工作人員要明確自身職責(zé)，確保每項施工責(zé)任都落到實處。為了充分調(diào)動施工人員的積極性，可以采取有效的監(jiān)督與管理方式，健全獎懲制度，讓施工操作變得更加標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)然，由于設(shè)備與材料管理是保障施工進(jìn)度最基本的資源，所以在對其進(jìn)行管理時，還要定期做好相應(yīng)的維護(hù)工作，保證對應(yīng)資源能夠符合具體的施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 竣工階段施工技術(shù)管理

在進(jìn)行市政工程建設(shè)的過程中，竣工階段是施工管理中最后一項關(guān)鍵性工作，需要相關(guān)人員給予高度重視。在工程項目的驗收環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)人需要根據(jù)實際情況仔細(xì)編制竣工報告，并將其及時交到監(jiān)理工程師手中。除此之外，在竣工完成后的一個月時間內(nèi)，項目管理部門要將整個工程施工過程中涉及的所有資料都交到監(jiān)理單位，這樣便于后續(xù)有針對性地開展質(zhì)量檢查作業(yè)。

3 結(jié)束語

綜上所述，市政工程最終的施工效果不僅受到相關(guān)質(zhì)量管理措施落實的影響，還與各階段施工要點控制息息相關(guān)。因此，為了讓工程建設(shè)的質(zhì)量和效率得到有效提高，就需要充分了解和掌握各階段的技術(shù)要點，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對控制策略的合理應(yīng)用，這樣既可以提高整個工程施工管理的水平，也能確保工程建設(shè)最終的質(zhì)量滿足各項標(biāo)準(zhǔn)要求。