基于土木工程施工管理問題的研究性探討

鞍山高新區城市建設辦 遼寧 鞍山 114001

引言

在土木建筑工程施工管理進行過程中都會受到多種因素的直接影響，會存在很多安全問題，如果不及時對這些問題進行及時處理，會對人身安全、財產安全等都會造成很大影響。相關項目工作人員則需要從項目現狀問題入手，對各類項目問題情況進行深入分析，找到問題所在，制定具有針對性的管理解決措施。

1 土木工程施工管理存在的問題

（1）施工流程管理不當。在土木建筑工程施工設計階段，如何對工程設計施工流程環節進行有效規劃管理是一個關鍵所在。在建筑實踐應用過程中會受到多種因素的影響，在人力、物力和時間財力等各個方面耗費比較大，因此如何做好建筑施工質量管理工作一直是問題關鍵所在。在當前管理發展階段，土木工程管理取得了一定事業發展上的效果，但是管理方面而言，仍然存在部分問題，施工單位的土木施工管理流程缺乏系統有效的管理指標，出現問題后，不能在施工第一時間得到解決，進而容易出現施工管理不當的不良現象。

（2）施工管理機制不健全。有效的工程施工質量管理機制對促進工程管理發展有重要的推動作用，從改變現有工程管理模式角度來看，缺乏有效的管理制度措施支撐，必然會大大增加工程管理工作難度。部分工作人員在基層管理工作階段沒有按照固有的規章制度規范進行，很多基層工作人員流于各種形式。考慮到管理機制的具體應用要求，如果建筑施工過程管理信息系統不健全，則往往無法對各類施工突發事件情況進行有效評估和管理完善，導致系統本身無法充分發揮有效的管理作用。

（3）施工人員素質有待提升。近些年來由于我國建筑行業不斷快速發展，對于土木工程管理行業有了新的發展要求，在我國建筑工程企業前期施工管理階段，以注重經濟效益管理為主，為了過分追求自身經濟上的利益，忽視了生產管理的根本重要性。此外部分企業施工人員的主體責任意識比較差，很多工作都往往得不到有效落實。此外在施工準備階段，防護欄的搭建不能夠合格也直接對項目工作人員安全造成不良影響，由于施工安全隱患比較多，相關安全管理人員意識不是很到位，必然導致整個項目施工無法穩步順利進行，對項目施工過程管理執行效果也會造成不良影響。

（4）現場管理不到位。在建筑施工管理的階段，如何正確做好現場管理工作是在現場工作人員面前的一個重要問題。但是在具體工程管理實施過程中，現場往往存在各種秩序混亂的不良現象，直接對現場施工質量和工程進度管理造成不良影響。監理質量工作始終貫穿于整個施工過程中，考慮到企業已有質量評估管理系統以及各個施工環節管理者的要求，如果一個施工環節質量處理不好，必然對整個工程造價效益產生影響，導致工程項目本身存在質量問題[1]。

2 如何正確做好土木工程施工質量管理工作

（1）完善施工流程。針對建筑施工工藝流程的管理重要性，在具體流程管理實施階段中就需要及時采取有效的管理措施，解決這些問題。首先是需要認真做好前期規劃設計調查工作，由于前期施工設計階段可能會存在很多技術問題，工作人員也需要認真做好前期現場調查設計工作，施工人員和規劃設計工作人員需要進行適當的業務溝通和信息交流，設計工作人員對施工內容進行詳細分析解釋，讓每位施工人員能一目了然，積極主動配合規劃設計工作人員共同進行后期施工。其次由于建筑工程本身被劃分為不同的建筑層次，針對不同建筑規模和各種設計技術要求的建筑工程，要盡量采用具有針對性的工程管理實施方式。最后，由于建筑工程施工質量工期比較緊，為了更好滿足國家規范化工程施工質量指標編制要求，要及時制定一套多元化的解決方案，為加強土木建筑工程企業后續質量管理工作提供更大的幫助。

（2）完善管理系統。相關主管部門一定要認真做好產業改革引導工作，制定有效的產業政策，結合當地具體情況，提供科學有效的工程設計方案，將先進設計和新技術充分的應用體現發揮出來，進而有效滿足工程施工質量要求。原有的項目管理工作比較多，可以考慮采用多個優化設計的管理形式，在不斷提升施工專業管理能力的前提下，做好項目協調管理工作，進而有效解決建筑施工過程管理工作存在的諸多弊端。

（3）落實質量管理。只有通過普及相關企業管理工作知識后，才能有效提升企業綜合管理素質，在日常管理工作階段按照規章制度中嚴格執行，減少一些消極因素的直接影響，達到理想化的管理工作效果。此外在建筑質量監督管理工作過程中，還要對企業工作人員嚴格進行安全生產責任制的引導，豐富其質量管理工作經驗，保證建筑施工過程順利進行，進而有效提升我國建筑施工企業社會經濟效益，達到有效保證建筑施工過程質量的重要目的。

（4）提升工作人員綜合能力。針對當前普遍存在的工作人員安全綜合管理能力低的這種現象，在施工實踐管理過程中需要不斷提升參與施工人員的安全意識，對參與施工人員需要進行安全意識教育，最大限度地提升施工綜合管理能力。在具體工程施工管理階段可能存在的現場施工混亂的現象，要切實做好管理工作，提升工作人員在其工作中的積極性，使人員具備良好的日常工作管理態度，進而充分發揮其日常工作管理職能，達到理想的秩序管理工作效果。

3 結束語

綜上所述，土木工程的施工作為一個系統的、完整的，其質量管理問題也復雜，整個工程的施工管理難度非常的高，土木工程的施工企業應注重對土木工程的施工管理，制定嚴格的土木工程施工制度，最大限度地保障整個土木工程的施工質量，使得土木項目的施工在保證質量的同時高效進行，提升土木工程企業的效益。同時，要不斷引進先進技術，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結學習，只有這樣才能提高土木工程的質量，鑄造出一流的工程，為我國的城市化建設鋪平道路。