建設單位工程建設項目管理難點及管控措施分析

后斌斌

甘肅省旅游投資集團有限公司 甘肅 蘭州 730030

引言

在建設單位開展工程項目時，建設單位項目管理的重要性毋庸置疑。通過有效的項目管理手段不僅能夠提升工程項目的質量，還能夠節約投資成本，提高經濟效益。因此，有必要對建設單位項目管理進行研究。

1 建設單位工程項目管理難點分析

1.1 項目管理計劃難點

在建設工程中，切實可行的管理計劃的重要性毋庸置疑，如果管理計劃無法滿足項目需求，就會導致項目管理水平出現大幅下滑，從而影響后續工作的順利落實。很多單位在完善管理計劃時，由于內容不夠客觀，所以管理計劃存在片面性，若無法真正完善項目管理計劃，就會導致工程項目難以達到應有的水準，從而對整個工程帶來阻礙。此外，項目管理人員同樣能夠影響到項目管理質量，所以必須保證工作人員的個人能力滿足項目管理需求[1]。

1.2 項目風險管理難點

在項目管理中，風險管理非常關鍵，高質量風險管理可以有效降低工程項目資金風險與安全風險。若項目風險管理無法滿足建設工程的實際需求，就會給單位帶來嚴重的經濟損失，嚴重時還會導致人員傷亡。在項目風險管理中，部分單位存在重視不足的問題，所以項目管理人員很難在工程項目中完成風險數據的整合與分析，從而導致建設工程項目出現與風險管理脫節的情況。若建設工程并沒有制定出足夠完善的風險評價體系，同樣會導致工程項目風險判斷能力下降，若建設施工時存在風險管理問題，就會對后續的項目建設施工留下風險隱患。

1.3 項目成本管理難點

在建設工程中，由于項目成本管理關系到單位的經濟效益，所以是單位最為重視的環節之一。如果項目成本管理出現問題，就會導致建筑工程的經費開支大幅提升，從而影響到單位的經濟效益。然而部分單位的成本管理卻無法發揮出應有的作用，因為成本管理的權責問題往往不夠明確，所以會出現互相推諉的情況，從而導致在成本管理問題發生時無法及時得到解決。

2 建設單位工程項目管理優化對策

2.1 優化管理計劃

如果要對建設單位的項目管理質量進行優化，就需要從單位內部入手，通過強化單位員工對于管理計劃的重視程度，并在項目管理中提高管理計劃的優先級，以此來提高建設工程的項目管理質量。在完善管理計劃時，建設單位必須明確工程內容，提前掌握施工進度、施工質量等重點內容，從而為管理計劃的完善提供準確的數據參考。然后通過將項目工程內容進行分解，來保證項目工程的細致性。項目分解完成后，需要為每個施工環節指定相關負責人，從而保證項目管理中的各個環節都能做到權責明確。

2.2 完善風險預警系統

在建設工程中，項目風險管理關系著，為了提升風險管理質量，就應該組建足夠完善的風險預警體系。通過將項目管理期間可能存在的風險，結合風險等級進行分類并完成針對應風險評價，便可以有效降低風險造成的影響。而且建設單位還可以通過風險評價對項目管理期間的潛在風險提前做出預警，從而確保建設單位可以提前針對風險制定風險解決方案，從而將風險危害降至最低。在完善風險預警系統時，建設單位需要注意以下幾點：第一，在組建風險預警體系時，必須結合實際完善風險指標，通過將項目管理中的風險指數量化，來保證項目風險系數始終處于控制之中，然后便可以結合風險系數設置預警警戒線。若項目管理風險超出警戒值，則預警系統便會進行預警，并及時給項目管理人員提供風險數據。第二，在完善預警系統時，還應該結合風險管理知識對項目管理風險進行風險劃分，并對風險評價體系做出調整，確保風險評價體系具有足夠的實用性。第三，在項目開展期間，還應該組建預警數據快速通道，確保預警系統可以在風險發生時及時完成上報，從而降低發生風險的可能性。

2.3 強化項目成本管理

在建設工程的項目管理中，工程成本、工程進度、工程質量的聯系非常緊密。一般情況下，在削減項目成本時非常容易對項目工期、竣工質量造成影響，因此成本管理必須在保證進度、質量的同時進行控制才可以使建設單位的利益達到最大。在成本管理期間，應該結合工程質量對項目工程的總體價值進行估算，通過參考工程估算價值來確定項目成本。若項目質量的要求偏高，就需要合理提高項目成本[2]。

在項目成本管理中，預算管理是特別重要的環節，通過對預算管理進行優化，可以將項目成本預算控制在合理范圍。預算管理的優化對策如下：第一，通過強化項目設計、監理、施工的信息資源共享，確保三方信息對等，能夠有效提高建設工程的決策能力。項目監理方還可以通過介入項目的預算管理，來提升預算管理效果。第二，減少項目申請時間，當項目申請時間降低之后，可以有效減少工程材料的價格浮動，降低材料價格對預算造成的影響。第三，優化施工成本、質量、進度的控制，如果成本與進度、質量與成本處于同一工程項目，就會使項目預算大幅提高。若成本不變，則質量越高，工程項目能夠獲取的利潤越高。若在項目中不考慮成本因素，則即便項目質量得到保障，但是利潤依然會出現大幅下滑。只有對三要素的關系進行充分協調，才可以在確保工程質量與進度的同時，在合理范圍內降低工程成本，完成利益最大化。

3 結束語

總而言之，建設單位項目管理非常重要，通過開展項目管理不僅能夠完成對項目各個環節的監管，還能夠有效降低項目風險的發生，為建設單位創造更多經濟價值。相信隨著更多人了解項目管理的重要性，建設單位的項目管理質量一定會變得更好。